2011年质量安全管理部工作总结

机械施工公司质量安全工作2011年总结及2012年安排中国核工业第二三建设有限公司南方核电工程有限公司机械施工公司2011.11.242011年是公司创新争效的一年，机械施工公司质量安全部按照公司整体部署，以“创新争效”为主题，建立健全了机械施工公司多项目质量安全管理体系，大力推进公司各项政策措施，机械施工公司质量安全形势良好，各项指标目标实现，为后续施工打下了坚实的基础。下面对质量安全管理部工作简要总结如下：一、机械施工公司2011年总体安全形势1、安全状况安全指标完成情况类别执行情况红沿河机械队宁德机械队阳江机械队台山机械队防城港不发生人身重伤及以上责任事故未发生未发生未发生未发生不发生重伤及以上交通事故未发生未发生未发生未发生不发生火灾未发生未发生未发生未发生不发生集体食物中毒事件未发生未发生未发生未发生不发生流行性传染病未发生未发生未发生未发生不发生重大环境污染处罚事件未发生未发生未发生未发生不发生反射源丢失事故未涉及未涉及未涉及未涉及不发生辐照事故未涉及未涉及未涉及未涉及不发生重大治安保卫事件未发生未发生未发生未发生20万工时事故率机械施工公司所属各项目机械队2011年作业总工时为835313，无人员伤亡事故发生，事故率为0。2011年总工时统计表项目红沿河宁德阳江台山防城港合计总工时25050911083326530019848910182835313各项目对机械队五星评估机械施工公司五星评估平均得分为88.01分，满足施工要求。各项目机械队五星评分趋势分析83848586878889909192一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月2011年红沿河宁德阳江台山各项目机械队五星评估平均分87.487.588.988.386.58787.58888.58989.5红沿河宁德阳江台山红沿河宁德阳江台山缺陷数各项目机械队缺陷总数图2742771691904050100150200250300红沿河宁德阳江台山防城港红沿河宁德阳江台山防城港各项目机械队缺陷趋势分析0102030405060一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份红沿河宁德阳江台山防城港安全事故/事件2011年机械施工公司没有发生安全事故，发生两起安全事件，分别为：红沿河项目机械队EM7大罐中心圈下陷事件和阳江项目机械队车间手指挤伤事件。两起事件都在机械施工公司各项目机械队进行了全面的经验反馈学习，并将事件经验反馈编入机械施工公司经验反馈汇编以供全体员工学习总结，达到规避类似事件再次发生的目的。2、质量状况质量指标完成情况项目合同指标（一次合格率）2011年执行情况红沿河宁德阳江台山防城港机械设备安装≥98%100%100%100%100%100%大罐安装RT检验≥96%97.6%90.1%--所有指标均达到或高于合同规定指标，各项目机械队在以项目质量监控为主，平台管控为辅的质量控制手段下，现场施工质量状况处于可控状态。OBS/ON/CAR项目发出单位类别年度开启数年度关闭数量年度拖期未关闭数年度按时关闭率备注红沿河内部CAR440100%ON18140100%外部CAR000100%OBS430100%宁德内部CAR300100%ON850100%外部CAR200100%OBS210100%阳江内部CAR440100%ON12120100%关闭的ON中一份为2010年打开外部CAR100100%OBS140100%关闭的4份OBS均为2010年打开台山内部CAR000100%ON330100%外部CAR000100%OBS000100%防城港内部CAR000100%ON110100%外部CAR000100%OBS000100%合计63510100%NCR项目年度开启数年度关闭数红沿河项目机械队151137宁德项目机械队201120阳江项目机械队186162台山项目机械队4020防城港项目机械队6120合计639459EMR/EMC项目计划完成实际完成备注红沿河项目机械队宁德项目机械队771430阳江项目机械队16360台山项目机械队7731由于上游文件、图纸、设备不到位，土建进度滞后等原因造成质量事件2011年机械施工公司没有发生质量事故，发生两起安全事件，分别为：红沿河项目机械队转机班越点停工事件和宁德项目机械队预埋设备安装位置错误事件。两起事件都在机械施工公司各项目机械队进行了全面的经验反馈学习，并将事件经验反馈编入机械施工公司经验反馈汇编以供全体员工学习总结，达到规避类似事件再次发生的目的。二、质量安全工作的开展1、创新之路——质量与安全的融合融合前景：年轻质检员较多，资源调配方便（现场办公），文化水平较高，学习能力较强；专职安全员配置较少，分身乏术，而且大部分由老工人转业，安全管理专业知识有限；监督职能相同，资源共享，拓宽发展道路，专业互通。融合进展：3月，王总参加中层干部培训后，首次提出质量安全创新；4月，MCC质量安全改进方案报南方公司；7月，公司《质量与安全融合管理实施方案》正式出台；8月，全体质检人员换成红色工作服，各项目作动员大会，融合正式开展。融合效果：目前，各项目机械队对该方案执行效果良好，3个月间，QC共检查417处缺陷，占机械施工公司全年缺陷总数的45.62%，所有缺陷都得到了跟踪整改，这对现场安全检查监督起到了巨大的作用。2、标准化建设人力资源标准化QC1室：制定CPR1000堆型标准化人力动员，高峰期10人。HSE专职人员：人力高峰为2人，其中责任工程师1名，安全员1名。VT资格授权：各项目机械队QC1室具备VT1资格2名，VT2资格2名。培训教材标准化操作规范：2011年4月份，编制完成《机械施工公司施工安全操作规程》，详细阐明了如何规范操作机械施工公司库房管理、常用工机具及常见施工作业，并做成行为挂牌，悬挂于集装箱。机械施工标准化手册：2011年10月，编制完成《机械施工标准化手册》，其中对机械施工公司施工质量安全管理各项工作流程、要求进行了全面的说明。安全培训教材：2011年11月，编制完成《机械施工公司二级安全教育培训教材》蓝本，各项目机械队按照蓝本进行适应性修改，以此规范各项目二级安全教育培训。3、完善制度报表制度完善了质量安全周报/月报及各项质量安全报表制度，统一模板和要求，进一步推进了促进了多项目施工信息共享。监督检查制度对项目的检查根据年初计划，平台于5~7月对各项目的质量安全体系执行状况进行了全面检查，检查情况如下：项目次数检查问题问题整改情况红沿河项目机械队117全部按要求整改完成宁德项目机械队113全部按要求整改完成阳江项目机械队118全部按要求整改完成台山项目机械队115全部按要求整改完成合计463全部按要求整改完成日常监查质量安全部对各项目机械队质量安全管理体系的运行进行全面的监督，并对出现的问题提出管理建议和意见，促进了质量保障的安全生产。安委会制度7月初，机械施工公司召开安委会会议，总结了上半年安全形势，同时对下半年安全工作进行了安排。4、培训体系质量安全文化培训：定期组织队质量安全文化培训，参加各项目部质量安全文化培训；质量/安全事件/事故经验反馈、经验反馈汇编培训：对各类事件/事故进行全面的分析总结，并在全队进行经验反馈学习，同时按照要求对南方公司及机械施工公司经验反馈汇编进行全队培训；二/三级安全教育培训、电动工机具操作安全培训等特殊安全技能培训：对新员工进行二/三级安全教育培训，定期与不定期组织班组安全技能培训；班前会、安全技术交底、业余座谈讨论：各项目机械队利用班前会、安全技术交底及业余座谈等各类方式对员工进行安全教育。5、开展活动今年机械施工公司大力开展一系列促进质量保证与安全生产的活动，增强了现场施工质量安全保障，推动了核安全文化的发展。主要活动如下：活动项目活动时间活动主题活动收效安全生产月6月安全责任重在落实提高了员工安全素质，改善了现场环境，推动了安全体系运行，为后续施工安全打下了基础安全责任大讨论7月安全责任各级员工明确了安全责任，推动了责任的落实质量月9月建设质量强国共创美好生活增强了员工的质保意识，宣传了核安全文化，创建了一个良好的质保氛围质量安全工作“回头看”11.01~12.15回头看已经全面开展，目前正在进行中其它全年——保障了生产安全，为工程施工奠定前提三、2012年工作展望1、工作目标工作目标：不发生任何安全事故工作重心：做好安全教育培训工作，施工前进行安全风险分析，制定预防措施。工作要求：每个员工要以质疑的工作态度、严谨的工作作风及良好的沟通习惯为要求进行各项工作。2、完善体系安全管理体系标准：严格按照要求执行国家法律法规、安全政策及南方公司标准化程序方案：继续推进定置化管理、全员安全、质量和安全的融合及安全协管员等各项安全管理方案。措施：做实现场监督检查、各项安全教育培训、班前会与安全技术交底及各项安全规章制度、措施。完善平台安全管理的模式执行好南方公司安全生产办公室管理文件，配合各项目部HSE管理室推动机械队安全管理体系运行。推动质量管理体系建设运用PDCA管理循环促进质量升级，以绩效管理为中心，加强工程质量计划工作，通过计划、实施/辅导、考核及改进四个阶段的循环，提高质量管理水平，顺利实现项目的质量目标。质量管理工作重点监督检查：现场施工质量监督仍然是工作的重中之重；继续优化/执行各种报告制度；配合内外部检查，对发现问题进行整改。经验反馈：机械施工公司内部经验反馈；南方公司经验反馈信息；各项目经验反馈；各项培训的效果评估。自我完善：日常工作的进一步完善，通过落实各种管理方案及活动要求，提高自身质量管理能力；务实执行工作程序。3、关注焦点各项目机械队展望红沿河项目机械队1#机组热试倒时，现场施工从安装过渡到调试服务和工程收尾，质量安全管理重心从设备安装过程转向设备调试阶段质量安全？宁德项目机械队1#机组冷试阶段，与AA面临同样问题，同时3、4#机组安装工作逐步开展，在现场施工面越来越大的情况下，如何保证质量安全有效监督？阳江项目机械队施工进入高峰期，冷试前的赶工抢点过程，采取什么措施加强质量安全管理？同时合作伙伴质量安全意识相对薄弱，如何应对？台山项目机械队根据计划，TS后续将迎来施工高峰，新的厂房布置，新的施工工艺，安全监督和管理如何为生产保驾护航？防城港项目机械队从预埋设备的技术筹备阶段，逐步转向厂房大面积施工，EM1/3设备安装同时开展，青工比例大，如何开展培训，以满足施工质量安全要求？各项目机械队工作要求各项目机械队要以质量安全为中心，遵守国家法律法规，确保质保体系与安全体系正常运行，严格按照程序实施现场质量安全监督，控制各项高风险作业，并进一步推动质量与安全的融合，积极配合各级部门工作，完成质量安全指标目标。4、人力资源建设目前，机械施工公司质量安全人员情况如下表：项目计划人数实际人数计划人数实际人数峰值QC1QC1人数检查资格人数VT1/VT2资格人数安全员安全员持证人数红沿河1012103/0232宁德108+46+42/1221阳江10973/2221台山101075/0221防城港6643/0221合计4645+434+416/310116可以看出，目前机械施工公司质量安全人员已经满足需要，明年质量安全人力建设的重点任务是培养年轻人员，提高其专业知识与其他能力水平，为机械施工公司工程施工保驾护航。四、小结在未来一年的工作中，机械施工公司将继续坚持“安全第一，质量第一”的核电施工理念，贯彻核安全文化、蓝色透明文化的思想，保持平台与项目质量安全管理目标一致，执行现场监督与体系管理相结合的质量安全管理模式，以平台为中心，汇总各方信息，形成经验反馈信息共享，确保各项目机械队高质量、零事故施工，使机械施工公司质量安全工作再上新台阶。