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大家论坛第五章工程项目管理规划第五章工程项目管理规划大纲要求1．熟悉工程项目管理规划大纲的编制。2．掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制第一节概述P255一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。练习题：1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A．操作性B．实施性C.纲领性D．作业性答案：C2.承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或()代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。A成本计划B．进度计划C．质量计划D.网络计划答案：C二、工程项目管理规划分类大家论坛．按编制目的的不同分类(1)项目管理规划大纲它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。(2)项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。2.按项目管理组织分类建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划（包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划），设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。练习题：1．项目管理实施规划在项目管理工作中是具有()的指导性文件。A战略性、全局性和宏观性B．作业性和可操作性C战略与战术相结合，宏观与微观相结合D．再要性大家论坛答案：B2．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由()编制。A．发包方B．发包方的项目管理单位C．设计方D．施上方E．工程项目总承包方答案：ABE第二节工程项目管理规划大纲P256一、工程项目管理规划大纲性质及作用P2561.工程项目管理规划大纲性质性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。编制人：组织的管理层或组织委托的项目管理单位。编制时间：投标前。2．工程项目管理规划大纲的作用P257(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。(3)作为中标后签订合同的依据。(4)作为编制项目管理实施规划的依据。(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。练习题：1．项目管理规划大纲在项目管理工作中是具有()的指导性文件。A.战略性、全局性和宏观性大家论坛．作业性和可操作性C．战略与战术柏结合，宏观与微观相结合D．重要性答案：A2．建设工程项目管理规划大纲的编制应由()负责。A．项目经理B．组织委托的项目管理单位C.施工方D．组织的管理层E.设计方答案：BD二、工程项目管理规划大纲编制程序及要求P2572．项目管理规划大纲编制要求(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；(3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。练习题：1．项目管理规划大纲由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的()参加。A．设计人员B．监理人员C.投标人D．项目经理E．技术负责人大家论坛答案：DE三、工程项目管理规划大纲编制依据P257工程项目管理规划大纲编制依据：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。其他依据：不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。（1）招标文件及发包人对招标期间的解释是其他参建单位编制项目管理规划大纲的重要依据。（2）承包人编制的工程项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。练习题：1.工程项目管理规划大纲编制依据不包括()。A.可行性研究报告B．设计文件、标准、规范与有关规定C．项目范围管理规划D．招标文件及有关合同文件答案：C2．不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同，除建设单位以外其他单位编制项目管理规划大纲的重要依据是()。A．招标文件大家论坛．招标文件及发包人对招标期间的解释C．发包人对招标期间的解释D．合同范本答案：B四、工程项目管理规划大纲编制内容P258工程项目管理规划大纲包括13项内容：①项目概况，②项目范围管理规划，③项目管理目标规划，④项目管理组织规划；⑤项目成本管理规划，⑥项目进度管理规划，⑦项目质量管理规划，⑧项目职业健康安全与环境管理规划，⑨项目采购与资源管理规划；⑩项目信息管理规划，（11）项目沟通管理规划：（12）项目风险管理规划，（13）项目收尾管理规划。1.项目概况项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。2．项目范围管理规划项目范围管理计划要对项目的过程范围和最终可交付成果的范围进行描述。对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。3．项目管理目标规划通常包括两个部分：(1)合同要求的目标（必须实现）。(2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。4．项目管理组织规划5．项目成本管理规划(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。大家论坛(2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。6．项目进度管理规划(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。(4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。7．项目质量管理规划8．项目职业健康安全与环境管理规划(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划。(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划。(3)要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划。(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性。9．项目采购与资源管理规划10.项目信息管理规划11．项目沟通管理规划大家论坛．项目风险管理规划13．项目收尾管理规划。项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的规划。练习题：1．下列()属于工程项目管理规划大纲编制的内容。A．项目概况B．项目进度管理C．项目收尾管理D．技术经济指标E．项目现场平面布置图答案：ABC2．项目范围管理计划要对项目的过程范围和最终可交付成果的范围进行描述，要通过()实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。A．组织分解结构图B．可交付成果分解结构图C．工作分解结构图D．范围分解结构图答案：C3．在编制工程项目管理规划大纲时，()要求的目标是必须实现的。A．合同B．质量C．成本D．进度答案：A4．项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协凋等方面，确定成本目标时不应考虑()。A．成本分解结构图B．承包人的经营战略C.承包人的技术、管理水平D．成本估算的精度答案：B5．在编制工程项目管理规划大纲时，进度计划应采用()形式。大家论坛．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．双代号时标网络图答案：A6．项目管理规划大纲中规定，项目收尾管理规划包括()等方面的规划。A．工程收尾、管理收尾、行政收尾B．工程实体验收与费用的决算和结算C．实体以及资金的往来、项目团队解散D．实体以及资金的往来答案：A第三节工程项目管理实施规划P260一、工程项目管理规划性质和作用1．工程项目管理实施规划的性质项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。（开工前编制）2．工程项目管理实施规划的作用(1)执行并细化项目管理规划大纲。(2)指导项目的过程管理。(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。(4)为项目经理指导项目管理提供依据。(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。练习题：1．施工项目管理实施规划的编制时间为()。大家论坛．投标前B．开工前C．设计阶段D．招标前答案：B2.关于工程项目管理实施规划，下列说法正确的是()。A．应由项目经理编制B.应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制C.工程项目管理实施规划要执行并细化项目管理规划大纲D.工程项目管理规划应同时具有宏观性和操作性E.工程项目管理规划为项目经理指导项目管理提供依据答案：ACE二、工程项目管理实施规划编制程序及要求P2601．项目管理实施规划编制程序五个环节：①了解项目相关各方的要求；②分析项目条件和环境；③熟悉相关的法规和文件；④组织编制；⑤履行报批手续。项目管理实施规划编制的主要内容是组织编制。2.项目管理实施规划编制要求（1）在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。大家论坛（2）项目管理实施规划应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。