121项目承包经营责任制

2工程承包管理第一篇工程管理1-2-1-12.1项目承包经营责任制2.1.1外埠项目实行整体承包，根据工程造价确定上缴管理费系数；2.1.1.1工程造价≥500万元，上缴管理费为工程造价的2%；2.1.1.2工程造价≥300万元且＜500万元，上缴管理费为工程造价的1.5%；2.1.1.3工程造价＜300万元，上缴管理费为工程造价的1%。2.1.2项目经理根据工程需要组建项目部（表YG-01），报公司审批。2.1.3项目经理与公司签订《项目承包经营责任书》，详细约定上缴系数及责权利等，其工程成本、进度、质量、安全生产及文明施工管理执行公司规定。2.1.4工程奖金的审批和挂账2.1.4.1项目部向综合办公室上报如下材料：《项目部组建审批表》、《项目承包经营责任书》、《工程竣工验收证书》。2.1.4.2综合办公室根据《建筑施工合同》、《项目承包经营责任书》、《工程审计结算书》或《预结算书》等核算项目承包经营指标完成情况，填写《项目部奖金表》。2.1.4.3预结项目，项目部需将《工程竣工图》、变更及洽商手续签字完成报综合办公室，进行内部预结，并根据预结额按2.1.4.2款执行。2.1.4.4财务资金部负责审核项目成本入账及项目经理备用金清理情况等。2.1.4.5综合办公室报经营经理审核，经总经理审批后报财务挂账。2.1.5项目部奖金的分配由项目经理根据项目部管理人员综合表现和价值进行分配，分配方案报公司审批后执行。2.1.6工程结余额支付。2.1.6.1工程交工验收合格，支付奖金的60%（按合同额计算，如存在较大的合同额变化，按调整后的价款执行）。2.1.6.2如当年工程没有验收，内部预结，支付奖金的50%。2.1.6.3工程审计结算完毕，支付奖金余额；2.1.6.4项目实施中期，完成产值部分经审计完成承包指标，可中期支付测算奖金的20%。2工程承包管理第一篇工程管理1-2-1-12.1.7成立经营核算小组，对公司各部门进行核算审计。2.1.7.1.如审计发现项目部经营亏损或存在亏损风险，公司可随时撤换项目经理，解除承包经营责任书，亏损部分由项目经理用现金或债权补齐。2.1.7.2如项目部最终经营核算没有完成指标，不足部分由项目经理用现金或债权补齐。经营核算小组：组长：刘光君组员：王天禄李丽霞田丽霞赵新宇金琳于玄