搜索
哈尔滨广厦学院期末论文题目乐视网风险管理论文学生杨晨专业财务管理班级四班学院财经学院摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。关键词：竞争战略；环境分析；财务数据公司概述一、公司概述（一）公司发展史乐视网成立于2004年11月，2010年8月12日在中国创业板上市。乐视网是唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。目前，乐视网的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿，是创业板市值最高的公司。乐视网的使命：不断改变人们的互联网生活方式。乐视网的愿景：持续创新、不断颠覆，打造极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统！长期以来，乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等，日均用户超过5000万，月均超过3.5亿。近十年来，乐视网创造了多项全球或中国第一：中国用户规模第一的专业长视频网站，全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，中国首家拥有大型影视公司的互联网公司；中国第一家提出内容自制战略的公司。乐视网正成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。经过近十年发展，乐视网在行业内首创“平台+内容+终端+应用”的生态模式，包含4层架构9大引擎。9大引擎包含平台层的云视频平台和电商平台；内容层的内容制作和内容运营；终端层的硬件及LetvUI系统；应用层包括：LetvStore、视频搜索、浏览器，让电视成为互联网生活的大屏延展。乐视将依托科技和文化两轮驱动乐视生态持续发展、不断壮大。在平台端，乐视构建起云视频开放平台和电商平台，其中，云视频平台具备业界最大的带宽储备规模，总量超过2Tb/s，平台总存贮数量100PB，超过200个节点遍布全球各个角落。乐视电商平台正式运营不足一年，日均访问用户已经突破250万人，已经跃居垂直电商前五名，为乐视生态提供了巨大的空间，在内容端，乐视生态拥有乐视网、乐视影业、花儿影视等内容公司，其中乐视网具备国内最全正版影视版权库，涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，远超竞争对手；并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力，实现内容的精品化和差异化，构筑起坚实的竞争壁垒。在内容运营方面，乐视网月度覆盖用户超过3.5亿人、日均浏览量超过2.5亿次，其中移动端日均播放量超过1亿，大屏日均播放次数超过1000万。乐视影业是一家互联网模式下的电影公司，成立不到三年就跃居中国前三大电影公司之列，2013年共投资发行9部影片，票房超10亿，拥有张艺谋等众多大牌主创。花儿影视是一家专业电视剧公司，拥有郑晓龙等著名导演，其著名作品包括《渴望》、《编辑部的故事》、《金婚》、《北京人在纽约》、《甄嬛传》等电视剧。乐视智能终端环节由超级电视、乐视盒子、LetvUI等共同构成。乐视智能终端由CP2C模式打造，秉承“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”理念，体现了开放分享、极致体验的互联网精神。在乐视生态应用端，LetvStore是专为智能电视打造的中国第一智能电视应用市场，是国内首个面向开发者开放的智能电视应用开放平台，拥有3000多款电视应用。基于垂直整合的生态型模式，比传统精细分工背景下的横向整合更具竞争能力、更具经济价值。乐视网在全行业最早提出了“生态模式”，随着超级电视的持续热销，大量优秀企业追随乐视进入智能电视领域，标志着乐视生态模式取得初步成功。通过乐视生态，乐视网要为中国人提供带有明显互联网基因的优质生活和全新消费思维，通过持续创新不断改变人们的生活方式。（二）企业使命和战略公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV服务、企业TV服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务,为广告主提供视频平台广告发布服务,为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务.公司经过多年的积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好的品牌形象,确立了乐视网品牌，已经成为国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G手机电视服务商。乐视网的四大战略目标，平台、内容、应用、硬件。公司的使命主要打造中国最大的网络论坛，同时也制作了一个发展思路，平台就是从乐视网创立之初，一直做视频服务，乐视网从2011年打造了视频开放平台，应用就是要基于电视屏幕第三方应用市场，这也是国内第一家真正面向智能电视，包括智能机顶盒的第三方开放平台。2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。成长为流量入口、内容入口、智能终端入口为其摘要..................................................................................................................................................2关键词..............................................................................................................................................2一、公司概述...................................................................................................................................3（一）公司发展史...........................................................................................................................31.跻身第一梯队，成长为流量入口...............................................................................4的三大战略目标1.跻身第一梯队，成长为流量入口乐视网2013年1月29日发布公告称，基于现有的优势进一步加大对云视频业务的投入，为其他网站和企业提供视频存储、视频管理等一站式云视频服务，乐视网将成立控股子公司“乐视云计算有限公司”，独立运营云计算相关业务。而云视频服务的对象就包括电商、电视台、在线教育以及更多新闻资讯门户视频化的需求。2013年年报数据显示，乐视网云视频开放平台业务，CDN节点超过2.在版权采购时采用“前期介入”的策略，目的是为了保持较强的影视剧内容优势。其自制剧和购买影视剧版权的支出占据了公司很大一部分开支。如此“烧钱”行为，其投入远高于产出，目前业绩更难与其上市后市值匹配。加之，影视剧版权的受欢迎程度存在很大不确定性，乐视网版权无形资产“虚胖”风险加大。这一点在乐视公司年报风险提示也有提及，可见乐视网的转型战略存在问题。3.根据“乐视网业务生态图”，乐视网的终端业务板块包括超级电视、乐视盒子和LetvUI。根据前面的分析，我们知道，终端业务是造成乐视网盈利能力下降的重要原因。乐视网2014年度报告称：“依照公司的整体运营策略，当前阶段并不依赖智能终端产品的销售快速产生利润，更多是扩大用户规模，抢占市场份额，所以对公司当期的利润造成了一定影响。”“2015年，超级电视的销售量目标将要达到300-400万台，保有量实现突破500万台。”“2015年公司的整体营业收入有望突破150亿元，各主营业务增速力争达到100%。”乐视网2014年度报告没有提到预期利润。视网通过销售乐视TV来扩大用户规模，这种策略不能够持续下去。4.乐视网上市之初，其盈利的主要模式就是依靠版权分销，通过采购正版版权，乐视网拥有庞大的网络视频版权资源库，然后公司对采购的独家版权再分销，将影视剧授权给其它非独家使用的合作方，乐视网购买的版权一般期限为3-7年，采用直线法摊销。实际收入主要是在第一年，剩余的时间由于版权几乎卖不动，收入直线下降，但还是要继续摊销，公司只能从资本市场不断融资。5.手机电视项目收益不确定性风险目前公司已经为开展3G手机电视业务做好了充分的准备，成为首家获得国家广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》（手机等手持终端设备）的民营企业，并已成功推出基于手机无线网的手机电视网站“3G乐视网（3g.letv.com）以及手机电视客户端软件。募集资金完成后，公司将通过升级改造投入提升上述平台的服务能力。按照预测，该项目实施后5年实现年均销售收入1,446.9万元、净利润570.75万元。消费者对手机电视标准有一定的认识，认识度较低，这会给消费者选择电视手机的时候带来一定的困难。六、公司战略存在问题、对策及建议1.要实现和更好执行上述乐视网的整体战略，乐视网必须秉持其总体的差异化竞争战略理念，进一步打造自己独特的一体化产业链布局，实现上中下游全覆盖。同时通过超级电视，乐视盒子，移动端，引领行业向互联网多屏时代纵深。再次通过收费用户内容收入，多屏终端广告收入，超级电视终端收入，终端应用植入分成等实现多途径的盈利。最后进一步创新探索跨行业合作和电子商务领域的新应用。2.截至2013年12月31日，公司预付账款余额为27,074.29万元，占流动资产的比例分别为12.98%，主要为预付影视剧版权的采购款。预付款金额较大主要是公司为保持竞争中的领先地位，在版权采购时采用“前期介入”的策略，且为了保持较强的影视剧内容优势，尽可能囊括国内外最新影视剧，对优质的独家影视剧版权实施购买所致。但公司预付款项所购买的影视剧版权的受欢迎程度未来存在一定的不确定性，可以适当减少预付款。3.乐视网版权分销收入所占比重超过50%，这对于乐视网而言，一旦版权价格下跌，或者分销形势不好，将对盈利能力产生比较大的影响。乐视网拥有国内最大的影视剧资源库，其在未来两三年内的版权优势非常明显。乐视网应重视广告业务，提高广告盈利能力，逐步摆脱对版权分销业务依赖来，完善盈利模式。可通过独播或有限分销等方式，进行差异化竞争，同时乐视网多屏联动体验，必将提升广告盈利能力。这一策略，有利于从主要依靠版权分销，转型为全方位盈利，实现多元化的盈利模式。4.打造中国知名度更高的视频品牌，加强相应产品的推广和宣传，积极引导手机电视项目的健康快速发展。降低自身项目效益的不确定性风险。个人认为乐视网可以从以下四个方面采取营销战略来提高乐视网的品牌知名度。①品牌聚焦，乐视网最全影视库和最丰富系列剧及节目源有助于乐视网实现系列剧营销。②娱乐促销，以最专业的制作能力和最强的明星阵容实现深度娱乐促销，乐视网系列自由品牌乐视影业、乐视制造、乐视音乐、乐视风尚、乐视体育，在娱乐行业打造娱乐全产业链布局。乐视网与湖南卫视《我是歌手》的牵手就是最好的娱乐促销范例。③多屏合一，依靠平台+内容+终端+应用的全产业链布局，坚持三位一体的商业模式。④定制视频，基于乐视网强大的品牌优势，作为一家专业的优质的广告视频制作商，结合基于音视频集成营销中心的运作模式，帮助广告主实现全方位传播。5.弥补自身的劣势扩展融资渠道。越来越高的版权成本和宽带成本需要越来越大的的规模投资支持，乐视网应该扩展更多的融资