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文件编号：YL-CZBZ-SCXL版本版次：V1.0生产操作序列等级鉴定操作标准制订部门：企业管理部制订人：潘先辉制订日期：2015年05月审核潘俊艺批准潘俊艺批准日期2015年05月1准备工作参考制度《任职资格管理规定》、《生产操作序列任职资格鉴定流程》涉及表单《生产操作序列任职资格等级鉴定申请表》、《生产操作序列资格等级标准》、《生产操作序列价值观评价标准》、《生产操作序列等级鉴定评估表》涉及文件各部门生产操作序列各等级鉴定人员列表、价值观评价反馈表、日常表现评价反馈表，专业技能鉴定考试成绩表，必备知识鉴定测试成绩表，合理化建议统计报表，高级工授课记录表2操作标准序号流程名称具体操作标准备注01组织鉴定1)公司统一的周期性鉴定由企业管理部于4月5日前，在公司办公系统及公告栏发布任职资格等级鉴定通知，公布鉴定工作的具体安作；同时，组织召开生产操作序列等级鉴定启动会，对鉴定工作的操作细节进行培训；2)4月10日前，各部门内部组织召开生产操作序列任职资格等级鉴定专题会，向员工讲解不同序列等级鉴定注意事项等。①组织个别员工临时进行任职资格鉴定时间参照附件（附表1）；②如个别鉴定与统一鉴定时间相邻在3个月内的，除申请高一级鉴定需重新参加鉴定外，同级别鉴定无需参加）流程节点操作标准序号流程名称具体操作标准备注02员工申请1)申请高一等级鉴定的员工必须在4月15日之前认真如实填写《生产操作序列任职资格等级鉴定申请表》，并提交至部门审核；2)部门填写审核意见后，将申请表统一提交至企业管理部二次审核；3)申请通过审核后，员工便可以参加高一级别的鉴定；4)40周岁（含）以上的员工，专业技能鉴定及必备知识考试需要使用第二标准的，可向部门申请，部门于4月15日之前将名单汇总提交至企业管理部。员工参加同级别鉴定的，无需申请03准备工作1)企业管理部根据各部门提交的鉴定申请表，整理各部门生产操作序列各等级鉴定人员列表；2)企业管理部将各等级鉴定人员录入《生产操作序列等级鉴定评估表》；3)于4月20日，开始组织审核、鉴定工作。04基本条件审核1)岗位等级工作时间：企业管理部根据员工档案，参照《生产操作序列资格等级标准》，对其是否符合等级要求做出判断并记录于《生产操作序列等级鉴定评估表》。2)价值观评价：a.企业管理部向各部门提供《生产操作序列资格等级标准》、《生产操作序列价值观评价标准》，流程节点操作标准序号流程名称具体操作标准备注以及各部门生产操作序列各等级鉴定人员列表等相关表单并进行操作培训；b.各部门根据企业管理部要求组织进行员工价值观评价，并将评价结果反馈给企业管理部；c.企业管理部参照资格等级标准，对其是否符合等级要求做出判断并记录于《生产操作序列等级鉴定评估表》。3)资格证书：a.企业管理部根据员工档案，对照资格等级标准，审核其是否具备相应等级所要求的资格证书，记录于《生产操作序列等级鉴定评估表》。4)日常表现：a.企业管理部向各部门提供《生产操作序列资格等级标准》等相关表单；b.各部门根部部门档案记录，参照资格等级标准，根据不同等级鉴定员工上一年度、前两年、前三年内是否有重大违规项、重大设备事故、安全事故进行核实，并将结果反馈给企业管理部；同时根据部门绩效档案对其是否符合相应等级的绩效考评要求进行审核，并将绩效成绩及审核结果反馈给企业管理部；b.企业管理部根据档案进行二次审核，对其是否符合等级要求做出判断并记录于《生产操作序流程节点操作标准序号流程名称具体操作标准备注列等级鉴定评估表》。05专业技能鉴定1)企业管理部向各部门提供《生产操作序列资格等级标准》、《专业技能测试评分标准》等相关表单；2)企业管理部组织各部门召开专业技能鉴定专题会，确定专业技能鉴定测试范围、操作细节以及测试时间区间（建议结果实际工作过程进行测试）；3)各部门根据专题会确定的测试范围和测试时间区间，依次组织专业技能鉴定，参考《专业技能测试评分标准》，合理评分，并将结果反馈至企业管理部；4)企业管理部审核后，对其是否符合等级要求做出判断，记录于《生产操作序列等级鉴定评估表》；5)企业管理部在各部门专业技能测试时间区间内对各部门测试进行抽查监督。06必备知识鉴定1)企业管理部向各部门提供《生产操作序列资格等级标准》等相关表单；2)企业管理部根据各部门提供的必备知识题库、岗位培训教材、岗位职责范围、《生产操作序列资格等级标准》，设计A、B两套试卷；流程节点操作标准序号流程名称具体操作标准备注3)企业管理部根据部门各班组上班时间分批组织考试，考试结束后组织进行分数统计；4)企业管理部对其是否符合等级要求做出判断，记录于《生产操作序列等级鉴定评估表》。07合理化建议鉴定1)企业管理部根据合理化建议统计报表，参照《生产操作序列资格等级标准》之“生产改善、生产现场改善工作”要求进行核实，对其是否符合等级要求做出判断，记录于《生产操作序列等级鉴定评估表》。08传帮带成果鉴定1)企业管理部向各部门提供《生产操作序列资格等级标准》等相关表单；2)部门参照《生产操作序列资格等级标准》，依据生产操作序列高级工授课记录，对其传帮带成果进行鉴定，并将结果反馈至企业管理部；3)企业管理部进行二次审核，对其是否符合等级要求做出判断，记录于《生产操作序列等级鉴定评估表》。09鉴定结果公示1)生产操作序列鉴定全部结束之后，企业管理部向经理班子提交鉴定结果，通过审核后对鉴定结果进行公示；2)员工对鉴定结果存在质疑的，可在结果公布后一周内向企业管理部提出书面申诉，企业管理部组织调查并于一周内向申诉人进行反馈。流程节点操作标准3附件附表1：个别任职资格鉴定类别组织鉴定等级组织鉴定时间①上一年绩效考核未达标当前级别鉴定每年1月20日前后②员工换岗之后当前级别鉴定高级工：换岗6个月后中级工：换岗4个月后初级工：换岗2个月后③产假人员重新回到岗位请假前级别鉴定回到岗位工作3个月后④岗位合并、拆分或工艺流程、设备发生重大变化后当前级别鉴定发生变化6个月后⑤公司或部门认为日常能力表现达不到要求且有确定依据当前级别鉴定不定时