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企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。A整体化B稳定化C连续化√D具体化第19题(回答正确)计划与决策的关系十分密切，通常认为（）A计划是决策的灵魂√B决策是计划的灵魂C决策是计划的具体化D决策是计划的落实第20题(回答正确)将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）√A领导生命周期理论B管理方格理论C领导的随机制宜理论D权威领导理论第21题(回答正确)具有质量高、接受度强的决策类型是（）A理性决策√B群体决策C个体决策D非理性决策第22题(回答正确)决策的构成要素有（）√A决策者、决策目标、决策准则、决策方案B决策者、决策目标、决策方法、决策方案C决策者、决策内容、决策方案、决策目标D决策者、决策目标、决策方案、决策准则第23题(回答正确)决策的核心是（）。A意识B目的C未来√D选择第24题(回答正确)决策理论的创始人是（）A泰罗B法约尔C德鲁特√D西蒙第25题(回答正确)决策理论学派认为现实中的决策准则是（）A最优原则√B满意原则C效率原则D效益原则第26题(回答正确)决策树和决策表法通常适合于（）种决策A非确定型决策B确定型决策√C风险型决策D常规型决策第27题(回答正确)决策树和决策表法通常适合于（）种决策A非确定型决策B确定型决策√C风险型决策D常规型决策第28题(回答正确)领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素√A领导者√B领导风格C领导水平√D领导工作的情境第29题(回答正确)群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A心理集结法√B行为集结法C社会集结法D认知集结法第30题(回答正确)群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A心理集结法√B行为集结法C社会集结法D认知集结法第31题(回答正确)为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A委员会制B部门制√C职能制D参谋制第32题(回答正确)为完成企业总体目标和方案而制定的计划是（）A长远计划√B战略计划C战术计划D短期计划第33题(回答错误)下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A亲自观察B报表报告√C召开会议D统计资料第34题(回答正确)学习型组织的主要构成包括（）√A组织文化√B组织设计C组织边界√D信息共享√E组织领导第35题(回答正确)学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织√A对B错第36题(回答错误)以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）√A流程型结构B网络型结构C控股型结构D矩阵型结构第37题(回答正确)诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括（）√A战略、环境、技术、规模B战略、技术、社会、制度C环境、制度、社会、技术D环境、技术、社会、规模第38题(回答正确)在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）A政府的力量√B现有竞争者的力量√C替代品的力量√D潜在竞争者的力量E互补产品的力量第39题(回答错误)在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是（）A指挥链原则√B权责对等原则C统一指挥原则D责任绝对性原则第40题(回答正确)在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是（）A决策树分析√B盈亏平衡分析C折中准则分析D悲观估计分析E最大后悔值最小化分析第41题(回答正确)在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A工作有序进行B员工有效率的工作√C限制偏差的积累√D适应环境的变化第42题(回答正确)在组织中参谋职权可分为（）√A建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权第43题(回答正确)在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A对√B错第44题(回答正确)针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A项目计划√B规划方案C战术计划D战略计划第45题(回答正确)正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式√A对B错第46题(回答正确)组织变革的过程为（）√A解冻B完成√C改革√D冻结第47题(回答正确)组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力√A对B错第48题(回答正确)组织工作的基本内容有（）√A组织运作√B组织设计√C组织变革D组织创新E组织规划第49题(回答正确)最基本的，又是比较简单的结构形式是（）。√A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构第50题(回答正确)作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括（）√A解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B确立紧迫感、宣传远景、实施行动C组织反思、感知问题、实施行动D确立紧迫感、组织反思、实施行动