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14秋学期《公司战略》在线作业试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100单选题判断题多选题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共30道试题，共60分。）得分：60V1.经济环境是指:（）A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析.满分：2分得分：22.战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者.满分：2分得分：23.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型A.魁因B.钱德勒C.波特D.安索夫.满分：2分得分：24.（）不是行业进入壁垒A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力.满分：2分得分：25.战略管理是企业（）管理理论A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理.满分：2分得分：26.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略.满分：2分得分：27.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略.满分：2分得分：28.波特的国家竞争优势的分析工具是（）A.钻石模型B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵.满分：2分得分：29.成本领先战略的理论基础包括()A.标准产品理论B.标准曲线理论C.经验曲线理论D.廉价产品理论.满分：2分得分：210.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()A.制订发展战略B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标.满分：2分得分：211.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）A.稳定B.简单C.复杂D.不稳定.满分：2分得分：212.战略控制与业务控制的区别在于()A.战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B.战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C.战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题.满分：2分得分：213.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略.满分：2分得分：214.环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.满分：2分得分：215.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境.满分：2分得分：216.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）A.无影响B.越小C.越大D.不定.满分：2分得分：217.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()A.潜在的内部优势B.潜在的内部弱点C.潜在的外部机会D.潜在的外部威胁.满分：2分得分：218.环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究.满分：2分得分：219.所谓行业，可以被定义为（）A.生产同类产品的企业组成的群体B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.满分：2分得分：220.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类.满分：2分得分：221.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略.满分：2分得分：222.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略A.合资经营B.产品差异C.集团化D.多元化.满分：2分得分：223.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务战略C.公司战略D.职能级战略.满分：2分得分：224.关于战略联盟，下列提法不正确的是()A.联盟不会导致组织的膨胀B.联盟往往破裂C.分散风险并获得规模经济优势D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒.满分：2分得分：225.企业战略最根本的特征是()A.全局性B.风险性C.纲领性D.挑战性.满分：2分得分：226.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A.波士顿矩阵法B.SWOT分析法C.核心能力分析法D.生命周期分析法.满分：2分得分：227.战略管理的目的是（）A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实.满分：2分得分：228.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率.满分：2分得分：229.处于战略结构第二层次的是（）A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略.满分：2分得分：230.战略集团分析不会去考察（）公司A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性.满分：2分得分：2二、判断题（共10道试题，共20分。）得分：20V1.差异化战略就是扩大产品品种战略。A.错误B.正确.满分：2分得分：22.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。A.错误B.正确.满分：2分得分：23.规模经济有助于企业实现成本领先。A.错误B.正确.满分：2分得分：24.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。A.错误B.正确.满分：2分得分：25.多元化战略有可能分散企业资源。A.错误B.正确.满分：2分得分：26.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。A.错误B.正确.满分：2分得分：27.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。A.错误B.正确.满分：2分得分：28.集中一点战略一般会导致企业成本下降。A.错误B.正确.满分：2分得分：29.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。A.错误B.正确.满分：2分得分：210.成本领先企业的利润率一般较低。A.错误B.正确.满分：2分得分：2三、多选题（共10道试题，共20分。）得分：20V1.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）A.有令顾客满意的替代品供应。B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。D.供应商具有前向整合的能力满分：2分得分：22.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时满分：2分得分：23.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力.满分：2分得分：24.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力满分：2分得分：25.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）A.管理基础B.职能管理C.生产管理D.战略管理满分：2分得分：26.战略管理过程包括（）A.战略分析B.战略演变C.战略选择与评价D.战略实施.满分：2分得分：27.战略管理的构成包括（）A.董事会B.高层管理者C.中层管理者D.战略管理部门E.智囊团F.非正式组织的领导.满分：2分得分：28.设计一个正规的战略管理系统包括()模式A.自上而下的模式B.自下而上的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式.满分：2分得分：29.竞争对手分析包括以下哪几项:（）A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品.满分：2分得分：210.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化.满分：2分得分：2