2009年注册会计师公司战略与风险管理模拟试卷(一)

2009年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试卷（一）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效）1.战略在企业使命和目标的层级结构中位于（）。A.最高层B.次高层C.次低层D.最低层2.（）指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任3.（）分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。A.SWOT分析B.宏观环境分析C.行业分析D.经济环境分析4.在（）阶段，设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素有（）。A.较高的行业增长率B.较低的行业固定成本C.较高的退出壁垒D.少量的同业竞争者6.由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（）。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效7.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境D.社会文化环境8.平衡记分卡可以应用于（）的企业。A.以营利为目的B.非营利C.营利和非营利D.政府机构9.行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的（）。A.企业集团B.战略群组C.策略群组D.行业结构10．以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。A.价值链分析B.SWOT分析C.基准分析D.波士顿矩阵11.战略制定要从（）出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。A.企业使命B.企业目标C.企业使命和目标D.企业愿景12.当一个企业需要从财务上考虑平衡现金流或者需要获取新的利润增长点时，（）可以作为一个优先选择的战略。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.同心多元化战略D.离心多元化战略13.为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源的评估战略可行性的方法是（）。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.财务分析14.在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略15.企业对员工的管理属于价值链中的（）活动。A.基本B.辅助C.价值D.增值16.下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是（）。A.远期合同是标准化的，期货合同度身确定B.远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行C.远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算D.远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易17.创业公司经营失败有许多原因，其中创业公司管理人员的错误主要来源于（）。A．缺乏战略优势B．导致过高的费用和较低的客户满意度C．管理经验的缺乏D．缺乏清晰的财务结构18.公司自愿偿债安排是由（）向法院提出申请，要求法院召集公司以及其债权人或一类债权人举行会议。A．公司B．债权人C．管理部门D．监管部门19.当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是（）。A.创业型B.事业部制C.职能制D.矩阵型20.以下战略中，不属于信息战略的是（）。A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息管理战略D.信息采集战略21.从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于（）。A.一般控制B.应用控制C.人员控制D.过程控制22.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革23.低增长的市场中占有高份额的产品是（）。A.明星产品B.金牛产品C.问号产品D.瘦狗产品24.某银行用一年期存款作为一年期贷款的融资来源，贷款按照美国的国库券利率每月重新定价，而存款按照伦敦同业拆借市场利率每月重新定价一次，该银行面对的利率风险属于（）。A.重新定价风险B.基准风险C.收益曲线风险D.期权风险25.根据购买力平价理论，某国国内的通货膨胀会导致该国货币的汇率（）。A.下跌B.上涨C.平价D.不确定26.迈克尔•波特的钻石模型中的钻石条件是指（）。A.有利因素B.相关和支持性行业C.同业竞争D.强大的国内市场需求二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效）1.在创业公司中，（）信号是即将到来的破产的前期征兆。A.大量的资本支出B.低的销售水平C.资金周转问题D.低估的费用2.确定战略目标的SMART原则包括（）。A.目标应清晰明确B.目标要可量化C.目标与使命一致D.目标必须具有明确的截止期限3.以下各项中，属于企业战略实施内容的是（）。A.调整组织结构B.调动人力资源C.确定管理风格D.调动财务资源4.在市场细分时应考虑的因素有（）。A.可进入性B.有效性C.可衡量性D.稳定性5.以下属于企业拥有的无形资源的有（）。A.商标B.专利C.知识产权D.企业与顾客的关系6.战略的关键要素包括（）。A．愿景B．可持续性C．竞争优势D．协同效应7.战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施，以下属于战略可行性评估的方法包括（）。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.决策树法D.资源配置分析8.以下各项中，属于企业内部环境与经营战略差距的有（）。A.竞争对手与经营战略差距B.能力与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距9.以下各项中，能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有（）。A.规模经济B.采用新技术C.获得供应优惠D.产品设计简单化10.以下各项中，属于企业并购协同效应来源的有（）。A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应11.组织结构有（）几个主要部分组成。A.复杂性B.灵活性C.规范性D.集权度12.某企业投资资本回报率为15%，销售增长率为10%，企业资本成本为11%，可持续增长率为8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是（）。A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺C.该企业首选战略是提高可持续增长率D.若暂时性高速增长，可借款筹资13.控制环境是内部控制其他要素的根基，以下属于控制环境的内容的是（）。A.人员的道德观和胜任能力B.董事会提供的指示C.管理的效率D.授权和批准14.就审计委员会与外聘审计师的关系而言，以下哪些属于审计委员会的职责范围（）。A.就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议B.规定并复核审计师的审计工作范畴C.确保外聘审计师的独立性和客观性D.执行完工后的复核15.某企业外汇头寸持有期为1天，置信水平为95%，VaR的计算结果为2000万美元，这意味着（）。A.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于2000万美元B.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过2000万美元C.企业预期在每100个普通的交易日内，有5天价值减少会超过2000万美元D.企业预期在每100个普通的交易日内，其中的95天，外汇头寸价值减少至少2000万美元16.由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，企业会采取的方法有（）。A.实施内部控制B.培训员工C.设立标准的流程D.评价技术系统三、简答题（本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）1.《中国电信企业文化纲要（2006年版）》确定的新企业使命突出了“以客户为中心”，与中国电信正在实施的企业转型战略相呼应，道出了“现代综合信息服务提供商”能够承担并愿意承担的神圣责任——“让客户尽情享受信息新生活”。根据上述内容谈谈你对企业使命的认识。2.2006年创维集团提出了“十一五规划”，使2010年的销售收入增长到500亿元，核心产业彩电业务2010年将实现300亿元的销售收入，而移动通讯业务将实现收入达100亿元，机顶盒、半导体、液晶模组等新业务也将实现100亿元的销售规模。然而，过去几年创维的“十一五规划”推进并不顺利，金融危机的到来让创维彩电海外销售，从2008年12月开始大幅下降，2009年2月海外销售出现了82%的跌幅。2008年6月创维数码发布公告称，将创维手机80%股权以“1元加1港元”的价格转让给宝易通讯和亮成集团，手机业务出局，同时企业也收缩了其他相关业务，将重点放在彩电业务上。要求：（1）简述收缩型战略的类型；（2）说明收缩型战略的利弊。3.中讯科技（000669）曾经负债累累，它的债务形成的原因是：原吉诺尔电器业务经营过程中形成的各种债务，包括长、短期借款、应付款、应付工资、预收账款、预提费用等等。涉及金额约4.4亿元，几乎为全部债务。2007年11月，将吉诺尔股份公司与冰箱生产相关的资产与负债向吉诺尔电器集团公司出售并将剩余的部分资产与吉林万德莱通讯设备有限公司进行置换。吉诺尔股份公司冰箱生产资产价值与其债务的差价作为吉诺尔电器集团对吉诺尔股份公司的应付款。经过此次重组，股份公司的财务状况得到了很大的改善。对重组后经营的跟踪看，重组使股份公司的业绩和资产得到了较大的改观。要求：（1）若企业不能偿还债权人债务，则存在企业倒闭的风险。请简述企业倒闭的类型与原因。（2）当企业面临倒闭的风险时，可以采取的应对措施有哪些？（3）结合案例，谈谈中讯科技面临风险时采取的措施，并简述这种措施的内涵。4.假设美元对人民币的即期汇率为7.82，美元的１年期远期汇率合约的汇率为7.75。在货币市场上美元的１年期贷款利率为5.25%，人民币的１年期贷款利率为2.52%。乙投资者可获得贷款额度为100万美元（或相当金额人民币贷款），若该款项全部用于套利，请计算获得的利润，并说明套利过程。四、综合题（本题型共2题，第1题20分，第2题10分，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）1.肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近30，000家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、tacobell餐厅。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16，677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基，因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样