搜索
12010年全国职业院校技能大赛高职组（陕西赛区）“现代物流—储配方案的设计与执行”项目第一部分：项目概要一、竞赛方式和内容竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成。竞赛内容分为储存与配送作业方案制定、物流职业能力测评和储存与配送作业方案实施三个部分，分别安排在两个不同的时段、不同的区域进行。第一阶段进行储配方案制定和物流职业能力测评，第二阶段实施储配方案。1.制定储配方案（规定用时180分钟）做好选手分工和工作准备；分析研究所获取的储配场地、货物、货架、托盘、包装箱、叉车、手推车、月台、客户、客户需求、配送车辆、配送点及路径要求，各种设备租赁费、货位占用费、工时费、外包咨询服务费以及安全要求等相关信息；进行入库订单处理，优化货位安排，制定货物入库计划；进行出库订单处理，编制拣选作业计划；编制配送作业计划（含配载安排、路线优化等）；编制外包委托书”；预测方案实施成本；预测出实施方案过程中可能出现的问题和应对措施等。2.物流职业能力测评（规定用时30分钟，此次课程实训暂不施行）物流职业能力测评目的在于全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。测评要点主要包括对物流基础知识的掌握、物流基本设施设备的认知、物流作业流程的了解、物流作业活动安全注意事项的掌握以及物流从业人员的职业道德等。3.实施储配方案（规定用时45分钟）根据上述储配方案的设计结果，在实操场地实施方案。参赛队选择最佳时机并根据任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛、手推车等设备和工具；购买纸箱；执行入库作业计划、出库作业计划以及配送作业计划。实施过程中要体现物流作业过程所需要的专业知识、操作技能，团队合作、精益管理，服务质量与安全意识。实施过程中，可修改方案，也可外包给指导教师，但均将按预定比例增加成本。最后以操作规范性、方案可行性、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算出综合成本作为评价标准。二、竞赛规则1.竞赛按照抽签顺序进行。各小组组长按照顺序依次抽签决定竞赛顺序。22.方案设计部分各组在同一时间段内分别独立完成。3.实施过程中出现不文明、不安全的现象以及操作不规范、分工不合理、协作不一致、质量无保障等情况，均由现场裁判酌情打分给出实操评判成绩。该成绩占方案实施总成绩的40%。4.在规定的时间内未完成任务实施的，由现场裁判根据具体完成程度及每项任务预定的标准费用，按未完成比例酌情增加成本和费用。该费用与设备租赁费、人员工费三项费用共同构成实操总费用，然后将总费用折合成百分值作为实操费用成绩进行核计。该成绩占方案实施总成绩的60%。三、评分原则、方法、要点与细则1.评分标准制订原则评价标准源于企业且高于企业，定量评价与定性评价相结合。2.评分方法竞赛成绩分三部分计算，满分100分。其中：储配方案制定部分占60%；储配方案实施部分占40%。储配方案制定部分由老师评判，以百分值的形式给出；储配方案实施部分由裁判组现场判断，由实操评判成绩和实操费用成绩两部分构成，以百分值的形式给出。按分数从高到低排列参赛队的名次，分数相同时，作业时间短的名次在前。3.评分要点成本核算标准作业阶段序号评分项目评分标准方案设计阶段1封面不完善或缺项，成本增加1-2元2队员分工及工作安排不完善或缺项，成本增加1-2元3物动量ABC分类表不完善或缺项，成本增加3-5元4制定货物组托示意图不完善或缺项，成本增加1-3元5货位存储图不完善或缺项，成本增加3-5元6订单有效性分析不完善或缺项，成本增加1-3元7客户优先权分析不完善或缺项，成本增加3-5元8库存分配计划表不完善或缺项，成本增加1-3元9拣选单不完善或缺项，成本增加3-5元10月台码放示意图不完善或缺项，成本增加3-5元11外包委托书不完善或缺项，成本增加1-2元12作业计划不完善或缺项，成本增加6-8元13预算表不完善或缺项，成本增加6-8元145S管理不完善或缺项，成本增加1-2元315应急预案不完善或缺项，成本增加1-2元方案实施阶段1订单未分析、未处理成本增加2-3元2货物未验收成本增加1-2元3组托、搬运操作不规范成本增加2-3元4未打印入库单、储位分配单成本增加2-3元5未进行越库处理成本增加2-3元6上架堆放操作不规范、不安全成本增加1-2元7未执行“ABC”原则,储位分配不合适成本增加2-3元8未打印出库单、拣货单成本增加2-3元9拣货差错成本增加2-3元10包装作业不规范、无装箱单成本增加1-2元11出库未复核成本增加1-2元12月台配货不准确、不规范成本增加1-2元13货品损伤成本增加3-5元14信息未反馈录入成本增加3-5元15现场清理不到位成本增加1-2元16实际费用与预算费用差距超出20%成本增加2-3元17设备租赁设备单位租赁费*租赁时间18人员工时实际作业时间*工资标准19未按设计方案执行成本增加10元20修改设计方案成本增加15元/次21作业任务外包成本增加15元/次22作业任务未完成成本增加50元/次附：方案设计考核项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明制定储配方案工作准备1.封面题目：储配作业优化方案设计；参赛队名称：***学院代表*队；队长：张三；成员：李四、王五2.队员分工制定储配方案时的分工3.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责货位优化及制定货物入库方案4.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果5.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图6.货位存储图将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称订单处理及生成拣选单7.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期8.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分4配量，并阐明理由9.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额10.拣选单拣选单设计应能减少拣选次数、缩短拣选时间，注重效率；亦可通过软件系统生成、打印11.月台码放示意图绘制月台的货物码放示意图外包准备12.外包委托书各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以独立解决的困难时，可委托外包给本队指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写编制计划13.作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案14.预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容5第二部分：竞赛题目（2010年全国职业院校技能大赛高职组陕西赛区赛事筹备组，2010年5月）一、背景材料西安新杰家电配销有限公司成立于2004年8月，是一家主要从事家电产品仓储销售的企业。其供应商为国内多个家电生产厂家，客户则主要为一些同城家电批发商。公司的仓储中心地理位置优越、设施设备齐全、服务功能完备，不仅承担着自营产品的储存配送任务，而且对外承接社会商品的仓储服务。该仓储中心主要包含了托盘货架库区和电子标签拣货库区两个存储区域，分别储存整箱大件货物和零散小件货物。在仓储作业中，特别强调对“先进先出”、“ABC分类”等仓管原则的执行，并一直以良好的商品质量、快捷的反应速度和细致周到的服务得到客户的普遍好评。去年以来，公司业务拓展迅速，每天都有大量商品出入库。为了进一步提高仓储效益，公司制定了严格的工时定额、设备使用考核办法等管理规定，要求各业务班组在为客户提供高质量的服务水平的同时，加强成本费用核算。该仓储中心的部分经营数据及设施资料见以下列表。部分客户经营信息表客户评价指标权重表评价指标利润率订单紧急程度业务量合作年限信誉度权重0.40.20.20.10.1客户一休电器批发部明月电器商店惠通便利超市国美电器苏宁电器富丽公司平均单品利润（元）405060653070平均订单交期(h)121624362418上年度该客户业务量占总业务量的比例9%10%25%42%5%9%客户合作年限（年）123122客户信誉度优优良良优良6部分商品库存明细表时间：2010.5.14序号货品编码商品名称规格尺寸单位单价（元）数量毛重（KG）储位区域及编码16901521103123HP液晶显示器0.59*0.49*0.16台1400.00187.5A10001A10002托盘货架区01013726902774003017方正显示器0.52*0.5*0.47台800.00218.2A100003000050199康师傅茉莉蜜茶500ml瓶2.0010/B10002电子标签区0101384000050200今麦郎矿泉水600ml瓶1.008/B101055000050201白象方便面94g包1.5011/B1010066903148042441方正电脑主机0.54*0.34*0.52台2200.001216.5A10003A10102A10103托盘货架区01013776920855052068Lenovo电脑主机0.59*0.32*0.52台2500.00515A1000486918010061369HP电脑主机0.6*0.5*0.26台2800.001112.3A10104A101052010年1~4月份托盘货架库区商品周转量统计表序号商品名称周转量合计（箱/包）排序1HP液晶显示器582方正电脑主机403Lenovo液晶显示器984方正显示器1535Lenovo电脑主机86白象方便面827今麦郎矿泉水118HP电脑主机99康师傅茉莉蜜茶7人工成本明细表7序号员工类别工资标准备注1主管0.03元/秒2组员0.02元/秒有偿设备使用成本明细表序号设备名称规格使用成本1托盘1200×1000×150（mm）0.01元/个秒2货架货位1.2M×1M×0.8M0.02元/货位秒3内燃式叉车额定负载1.5吨，提升高度3米0.02元/辆秒(司机0.01元/秒）4手动液压堆高车额定负载1吨，提升高度1.6米0.02元/辆秒5手动液压搬运车额定负载2吨0.02元/辆秒6手动打包工具国产标件0.01元/套秒7手推车额定负载200KG0.01元/辆秒该仓储中心区域分布如图所示。二、作业任务2010年5月15日10时许，新杰公司订购的两单货物到达仓储中心卸货区，等待入库。其货物明细见下表：8新杰公司入库通知单编号：P2010515R01业务单号：R20100515-01序号供应商商品名称单位数量单价（元）金额（元）1方正电脑公司方正显示器台12800.009600.002Lenovo电脑公司Lenovo液晶显示器台241100.0026400.00总计人民币大写：叁万陆仟圆整36000.00经办人：部门主管：几乎同时，该仓储中心接到了公司销售部门发来的4份“出库通知单”和客户发来的1份“提货单”，要求如期交货。内容如下：新杰公司出库通知单编号：O2010515A01业务单号：F20100515-10订货方编号Cust001订货单位名称一休电器批发部联系人张三电话80885888交期要求5月16日序号名称单位数量单价（元）金额1HP液晶显示器台41450.005800.002Lenovo液晶显示器台41200.004800.003方正显示器台6950.005700.00总计人民币大写：壹万陆仟叁佰圆整16300.00经办人：部门主管：新杰公司出库通知单编号：O2010515B01业务单号：F20100515-11订货方编号Cust002订货单位名称明月电器商店联系人王五联系电话80887888交期要求5月13日序号名称单位数量单价（元）金额1HP液晶显示器台61300.007800.002Lenovo液晶显示器台41200.004760.00总计人民币大写：壹万贰仟伍佰陆拾圆整12560.0