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构造精益的汽车零部件物流金鸣，SolutionDirector，InforGCNov.26-28，2011Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.专注于行业:Infor在汽车行业Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.超过25年为汽车行业提供解决方案700+名专家专为Infor汽车行业工作拥有5，500多家汽车一级零部件供应商客户前100名领先的零部件供应商中有80家是Infor客户110多家汽车整车厂在运行Infor公司的汽车企业资源计划管理软件ERP超过25,000个汽车供应商使用Infor10供应商电子商务门户（SupplyWEB）前4名汽车整车厂中的3家正在使用Infor10供应链执行软件（WMS）作为董事会成员参加AIAG和ITA组织，具有超过10年的行业领导经验从行业看市场的动态变化规则安全法则TREAD燃油经济CAFE萨班斯法SarbanesOxley国土安全宏观经济环境燃油成本影响消费者的选择喜好原材料涨价提高了成本汽车行业竞争全球产能过剩价格竞争行业整合与合理化激烈的市场份额争夺技术嵌入式技术交易伙伴协同(库存和新产品开发和导入NPDI)过时软件的更换外包和业务流程外包宏观经济环境燃油成本影响消费者的选择喜好原材料涨价提高了成本规则安全法则TREAD燃油经济CAFE萨班斯法SarbanesOxley国土安全降低成本收入增长受限利润下降压力技术嵌入式技术交易伙伴协同(库存和新产品开发和导入NPDI)过时软件的更换外包和业务流程外包汽车行业竞争全球产能过剩价格竞争行业整合与合理化激烈的市场份额争夺3Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.汽车制造/服务企业如何增强核心竞争力Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.冰山浮出水面部分（可以看见的）产品/服务在最终市场上的竞争核心竞争力：精益制造和供应链的竞争冰山在水面下的部分（看不见的）Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.物流服务：由储运到供应链管理管理信息供应商和部件生产厂管理作业计划服务第三方伙伴计划服务第三方伙伴计划服务运输服务运输服务运输服务运输服务仓储服务仓储服务仓储服务仓储服务传统储运服务第三方物流服务整合物流服务供应链管理汽车行业价值链–保持同步新品开发资源协同协调外部工程设计证明创新工程需求采购制造预测客户排程零部件供应商库存装配质量发运经销商外协工厂分析和优化零部件供应商资产绩效财务管理海外客户售后服务6Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.汽车整车制造和供应链的生态系统11级级零零部部件件供供应应商商22、、33级级零零部部件件供供应应商商00..55级级系系统统集集成成商商服服务务配配件件供供应应商商销销售售公公司司产产品品开开发发设设计计伙伙伴伴主主机机厂厂((OOEEMM))经经销销商商第第三三方方物物流流公公司司售售后后服服务务提提供供商商客客户户7Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.客客户户管管理理产产品品生生命命周周期期管管理理寻寻源源和和采采购购供供应应链链管管理理销售机会管理竞标和项目管理合同生命周期管理订单-交付系统产品数据管理协同设计工程变更和版本控制到期报废车质量计划(APQP)零部件供应商开发资格审查和选择审计和供应商评级生产件批准流程(APQP)集中式采购全球供应链设计和风险管理销售和运营计划(S&OP)需求和供应计划协同汽汽车车行行业业订订单单管管理理生生产产管管理理物物料料//材材料料管管理理企企业业资资产产管管理理FAB/RAW授权EDI/XML标准(VDA,ODETTE,X.12,EDIFACT)整车厂EDI交易伙伴认证零部件发放,发运和排序精益制造准时制JIT，顺序送料JIS,装配控制,高级排程，外协/外包质量TS16949,QS9000看板Kanban供应商管理的仓库VMI,寄存库直接供应循环取货Milkrun/按单取货序列号和配置管理预防性,预测和基于条件的维修计划和排程可持续发展,低能耗,合规性风险管理生命周期成本管理售售后后服服务务和和修修配配件件仓仓库库和和运运输输出出口口管管理理人人力力资资本本管管理理财财务务管管理理返厂和现场服务和维修质量保证和召回反向物流维修配件计划ASN,扫描到发运/检验路径计划和车辆排程运输管理全球跟踪和追溯循环使用的容器制裁名单,出口控制出口文件自动出口系统(AES)欧盟内部人事,福利和工资工作人员管理人才管理培训和资格认证健康和安全计划和预算财务报表合并集团绩效管理现金流管理自动开票,汇款.形式发票重复发票Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.9Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.BOMperspreadsheetforconfigurationdemandPTO(manuallyissued)Generalcial车间控制工程车间零件SFCB制单OM车间控制工艺数据SFCROU主数据输入（物料、计划、运输、财务、物流）零部件供应商整车：设计-订单-制造-物流-财务主要流程装配控制工程装配工艺数据Process装配产品数据Product采购采购排程–推式来自订单管理计划MRP订单计划装配装配计划市场销售信息订单输入JISkanban仓库生产接收零部件装配：排程/执行（ASC）订单关闭运输运输管理车间控制排单/执行（SFC）成车库整车库存经销商4S店财务应付帐款AP总帐财务GL应收帐款AR质量管理系统零部件接收生产制造成品车发运和零配件发运Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.ulesruleses精益供应链–内部供应链由总装订单排序和实时事件驱动规则Rules生产线规则Linerules能力限制规则Capacityrestrictionrules比例规则Proportionalrules混合规则Mixrules生产线顺序规则LinesequencingrulesAPAP分开规则Dispersionrules安装规则Placementr比例规则Proportional群集规则Clusteringrul锁定规则Blockingrules优先规则Priorityrules公司ＢCompanyBAPAPAPAPAPAP公司ACompanyA仪表台分装线零件准备区拆分结合DCBADCBACopyright©2011Infor.Allrightsreserved.零部件物流业务框架1供应商(集货)10:00-11:003C3B空箱满箱13:00-14:00返回空箱16:00-17:003PL北京地区缓冲区运往长春3备件中心2进口件管理空运4中转库筐式/套件中心仓储、预装配堆场海外供应商5厂内物流航运Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.更好/更精益供应链的关键之一是变“推”（Push）为“拉”（Pull）14,012,010,08,06,04,02,00,0Kanban/Release/SMI-DOI差量采用不同的采购订货方法来降低成本而看板(Kanban)和供应商库存(SMI)的应用有很好的表现，更多的应用是很强的趋势1,00%4,00%ReleaseKanBanKRS60,00%SMI定货单(MaterialRelease)运送时间表(ShippingSchedule)离散采购单(DiscretePO)Reference:totalnumberofitems看板（Kanban)供应商管理库存(SMI/VMI)15,00%40,00%18,00%27,00%DiscreteOrdersReleaseKanBanSMICopyright©2011Infor.Allrightsreserved.EmptyFull空满看板上线（KANBAN）外部供应商KANBANReplenishisbasedonamanualtrigger,likethescanofabarcode.(Supplysource:externalsupplier,InternalWH,ShopFloorControl)仓库/零件超市满Full转移根据采购排程调入空Empty看板看板Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.供应商管理的库存(VMI)零部件供应商ComponentSupplier零部件供应商ComponentSupplier零部件VMI生产Production成品Fin.Products成品VMI成品VMI存储/最终客户Store/EndCustomer存储/最终客户Store/EndCustomer存储/最终客户零部件供应商ComponentSupplier制造商Manufacturer可能有第三方物流管理成品VMIStore/EndCustomer存储/最终客户Store/EndCustomer场景Nr.财务所用权供应计划仓库管理传统客户客户客户寄存库存供应商客户客户完全VMI1供应商供应商供应商VMI–客户做计划2供应商客户供应商VMI–第三方物流管仓库3供应商客户第三方物流3PL/LSPVMI–供应商管仓库4客户客户供应商VMI–供应商做计划5客户供应商客户VMI–客户管仓库6供应商供应商客户Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.大件直供排序上线(JIS)OrderControlled/SILS(SupplyInLineSequence)Replenishisdoneforeveryassemblyorderseparatelybasedontriggersintheassemblyprocess(Supplysource:externalsupplier,InternalWH)根据采购排程调入排序后的发运排程外部供应商仓库做越库处理（CrossDock）EDI866触发流程:线边库补充SFWH参考:装配订单001VINA123-2009装配订单001VINA123-2009事件:报告工序定单完工Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.附线排序同步上线乘用车车身座椅仪表盘引擎缸体活塞车身+涂装上引擎I内饰完成AssemblyLine:CAR动力总成分装线零件准备区拆分结合DCBASupplyingLineENGINEDCBACopyright©2011Infor.Allrightsreserved.事件驱动电子触发物流确认生产线排序ConfirmLineSequence报告工位完工ReportLineStationComplete打印工作指示PrintWorkInstructions补充车间库存ReplenishShopfloorwarehouse执行产品转移ExecuteGoodsTransferLS1LS2LS3事件Event触发流程Triggeredprocess报告工位完工ReportLineStationCompleteCopyright©2011Infor.Allrightsreserved.与供应商协同:供应商电子商务门户(SupplyWEB)与上下游厂家任何ERP系统可集成主机厂支持5种采购订货模式：按时间发放(ScheduledReleases)单个采购单(DiscretePurchases)运送时间排程(ShipSchedules)看板+拉信号(eKanbanPullSignals)供应商库存(SupplierManagedInventory)零部件供应厂互联网浏览器小型供应商：只需一般电脑（PC)打印能上互联网采购数据同步行业统计：节省采购流程费用:20-40%节省仓储费用30-70%节省运费30-50%derment）onesees与