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1各项目公司部门工作目标责任书甲方：分管副总乙方：部门经理围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。一、乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。二、完成时间：2012年1月1日至12月31日。三、乙方责任：1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。6、对甲方负责。四、乙方权利：1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人2员工资浮动、扣发方案。4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。五、奖励与处罚：1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。六、考核办法：1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员3工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。八、本责任书经甲乙双方签字后生效。九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日