部门经理工作目标责任书

上海xxx实业股份有限公司（部门经理）工作目标责任书为完成公司2014年度销售目标，现聘同志为部门经理，负责本部门销售统筹管理，产品业务开拓和客户维护工作，并签订目标责任书如下：一、销售目标：1、2014年1月—2014年12月底完成销售基础目标万元，力争目标万元。其中：本人年度销售基础目标万元，力争目标万元。2、保证本部门毛利率以上。年度销售计划表部门销售目标（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品名称其它本人销售目标（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品名称其它备注二、工作目标：1、在完成销售目标任务的同事执行好公司的各项规章制度，工作中始终贯穿目标化、数字化管理，严格工作计划与目标订立并跟踪执行管理，保证工作目标的实现。2、逐步实现本部门规范化运作。3、保证销售款项按公司规定及时到达公司账户。造成坏账的由责任人赔偿。5、注重团队建设；主动关心本部门员工的工作和生活，做好下属员工思想工作，不断提升本部员工的素质和工作技能，为经营销售打好坚实基础。5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，为公司发展做好扎实的基础工作。三、工作关系：1、向上对总经理负责。2、向下对部门员工有任用、解聘及组合权，但必须提请总经理同意。四、工资及业务提成：1、月工资：底薪2000元，岗位工资1500元。其中，岗位工资1500元纳入绩效考核（在绩效工资中体现）。半年销售额低于万的，全年销售额低于万的降为销售代表（执行销售代表岗位工资）。2、业务提成（奖金、奖励）1）本人销售业绩提成：产品名称毛利额提成超销售额提成按毛利额的%提成超销售的部分%提成按毛利额的%提成超销售的部分%提成按毛利额的%提成超销售的部分%提成其它产品按毛利额的%提成超销售的部分%提成说明：1、超额完成年度销售目标任务的，超额部分按销售额的2%提成，年终1次性作为奖金发放。2、超额完成销售目标%的，奖励出国旅游1次。2）部门销售业绩提成：年终按本部门销售纯利润的%，一次性作为年终奖金发放给部门经理本人。3、提成工资发放时间为销售款到公司账户后当月造表发放。五、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在总经理意见后，另行研究确定解决办法。代表签字：责任人签字：时间：时间：