西上海汽车物流公司物流模式优化

1目录摘要…………………………………………………………………………………………………3Abstract……………………………………………………………………………………………41.引言………………………………………………………………………………………………51.1研究背景……………………………………………………………………………………51.2研究目的及意义……………………………………………………………………………51.3研究内容……………………………………………………………………………………51.4研究思路与研究方法………………………………………………………………………51.5创新点………………………………………………………………………………………52.西上海汽车物流公司现行模式现状分析………………………………………………………62.1一般介绍………………………………………………………………………………………62.2组织结构………………………………………………………………………………………62.3运营模式………………………………………………………………………………………72.4经营分析………………………………………………………………………………………72.5绩效分析………………………………………………………………………………………83.西上海汽车物流运营存在的问题………………………………………………………………113.1管理方面……………………………………………………………………………………113.1.1对于市场的管理缺乏有效的体系………………………………………………………113.1.2对于市场开发不足………………………………………………………………………113.1.3管理机制过于呆板………………………………………………………………………113.2运输方面……………………………………………………………………………………113.2.1车辆运用率低，运力使用不当………………………………………………………113.2.2上下游（供应商与客户）挖掘新客户与供应商……………………………………113.3信息化方面…………………………………………………………………………………123.3.1信息技术匮乏，信息化程度低………………………………………………………123.3.2物流标准化工作进展缓慢，资源有待整合…………………………………………123.3.3延时控制较弱…………………………………………………………………………123.3.4员工交流主要通过QQ，影响工作效率………………………………………………124.完善西上海汽车物流公司汽车物流对策建议………………………………………………124.1管理方面……………………………………………………………………………………124.1.1注重基地建设………………………………………………………………………124.1.2进行客户关系管理…………………………………………………………………124.1.3企业间并购，打造汽车物流的龙头企业…………………………………………1224.2运输问题…………………………………………………………………………………134.2.1实现运输物流服务的产业化改变…………………………………………………134.2.2采用科学的运输组织方式，提高汽车物流效率……………………………………134.2.3建立灵活的运输价格调控机制……………………………………………………144.2.4提高运行速度,降低在途成本……………………………………………………144.3物流信息问题的解决对策………………………………………………………………154.3.1物流信息网络中的电子数据交换（EDI）系统……………………………………154.3.2物流信息网络中的运输信息管理…………………………………………………154.3.3物流信息网络中的电子商务………………………………………………………165结论………………………………………………………………………………………………166参考文献…………………………………………………………………………………………173西上海汽车物流公司物流模式优化[摘要]现代物流业作为一个新兴的产业，虽然进入我国的时间不长，但随着经济的发展以及政府的推动，已经成为我国国民经济中一个不可或缺的部分。而在国家提出的十大振兴产业中，物流业与汽车业同时榜上有名，这两个行业的重要性与关联性自然不言而喻。因此，加强汽车业与物流业的联动效应，提高汽车物流的效率，改善现有的汽车物流行业所存在的一些普遍问题，已经成为当下最为热门和最有意义的话题。汽车物流是物流领域的重要组成部分，既具有与其他物流种类相同的共性，同时又具有与其他物流种类所不同的特点，是一种复杂程度极高的物流活动。根据笔者在西上海汽车物流公司的实地调研中，发现了该公司的许多方面的不足与缺陷，也集中反映了一些中小型汽车物流公司所普遍存在的一些问题。笔者根据这些问题，提出了一些思考与建议，希望能优化现有的汽车物流模式，提出合理的改善方案，使问题得到有效解决，以期能得到一个更为完备的汽车物流模式。[关键词]汽车；物流；经济；优化ImprovingOfTheModelInXishanghaiautomotorLogisticsCO.LTDJiangMimiDepartmentofLogisticsScienceandEngineering，SchoolofManagementAbstract[Abstract]Asanewindustryinournation,modernlogisticsdoesnothavealonghistoryinChina.However,withthedevelopmentofeconomyandthesupportofourgovernment,logisticshasbecamenecessarynofournationaleconomy.IntheTenIndustriesOfChina,bothlogisticsandtheindustryofautomotorareinit.Sothesignificantandthelinkbetweentthemisobviously.Thus,enstrongingthelinkbetweentthetwoindustry,improvingtheefficiencyofautomotorlogistics,andsolvingtheproblemsoftenturnoutintheindustryofautomotorlogistics,havebecamethehottestandmostmeaningful.heindustryofautomotorlogisticsisoneofthemostimpromentpartoflogistics.Itownssomecommonitemswiththerestpartoflogistics,italsohavesomespecialpoints.Itisaverycompicatedactive.AsIlearninanjieautomotor4logisticsCO.,LCD.Ifoundnumousaspectsofdisadvantages.Anditalsoincarnatesomeproblemsincommoncompanys.Sobasedtheproblems,Igetsomeideasandadvacetooptimizingthemodeloftheindustryofautomotorlogistics,,gettingareasonableimprvmentmethod,solvingthepromblesefficiencilyandturningtoamorebettermodelofautomotorlogistics.[Keywords]automotor;logistics;economy;improving1引言51.1研究背景汽车物流作为物流一个重要分支，随着我国国民生活水平的普遍提高，也带来了汽车工业的迅速发展，与此同时也使得汽车物流得到一个迅速的发展与加速。中国汽车产业竞争加剧，成本压力加大，利润空间受到压缩，这迫使汽车生产商从物流要效益，在不牺牲可靠性和质量的前提下控制成本，提高效率。[1]因此，近两年，为汽车制造企业提供专业化服务的第三方汽车物流企业迅速诞生与崛起。然而作为一个新兴的行业，汽车物流的发展现状具有许多的不足与缺陷，难以实现标准化与模式化，导致了效率的低下和成本的增加。在这种背景下，我们提出对于西上海汽车物流公司这一典型的汽车物流公司的管理模式的典型性分析。1.2研究目的及意义据报道，中国汽车工业的增长一直在以两位数的速度攀升。预计未来的10多年里，中国的汽车需求最仍将保持10％-15％的增幅。[2]汽车物流随着汽车销量的增加也逐渐发展，在此时研究汽车物流具有极其重要的现实意义。1.3研究内容本文主要研究西上海汽车物流公司的汽车物流模式进行探析，从理论与现实两方面对西上海汽车物流公司的汽车物流模式进行分析研究，对其公司内物流要素进行分析，对其模式进行规划，分析其存在的缺点和不足并提出优化的方案进行改进，以期能提高西上海公司汽车物流模式运作方式的效率，加快西上海汽车物流业的发展。1.4研究思路和研究方法通过对西上海汽车物流公司现状调研，发现其中的不足与缺陷，再参考文献和数据对其进行分析，最后对其制作出一个优化模式。本文主要通过文献研究法、实例分析法、比较分析法、数据分析法四种方法，通过定量与定性相结合的方法对其进行探析。在分析问题和提出相关对策时使用文献研究法，在对提出问题和对实际情况的调研时使用实例分析法，通过这两种方法进行定性分析，在整个论文形成的整个过程中穿插比较分析法和数据分析法作为定量分析。61.5创新点通过定量与定性的分析相结合的方法对其进行探析，从而实现理论与实践有机相结合，得到一个较容易实现的目标和方案，既切合实际又能通过量化的方式予以规范化。通过实际情况调研，能掌握第一手资料和数据，再通过数据包络分析法分析现有情况，应用DEA模型对西上海汽车物流公司的7个物流要素，从输入成本和输出成本两方面对西上海汽车物流公司的绩效进行评价和分析，并通过对DEA无效项目的投入进行调整，为西上海汽车物流公司的物流项目运作提供了改进意见。2.西上海汽车物流公司现状分析2.1一般介绍2.2组织结构图1：西上海集团的组织结构图西上海汽车物流公司目前现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流，即由西上海销售汽车负责产品的进货与销售，包括产品原材料、零部件、辅西上海集团TNT西上海房地产安吉物流车管科控制科业务科西上海汽车销售西上海物流上汽集团西上海汽车物流公司互为供应商7助材料等的购进、汽车产品的制造与分销等活动，而全部物流由西上海旗下的西上海汽车物流公司负责，也就是说西上海汽车物流公司是西上海汽车公司的一个自营物流，专门辅助西上海汽车销售公司的运营，作为第一方物流存在。上海安捷轿车公司拥有自由车辆330辆（大板车），社会车辆由调度对其统一管理。2.3运营模式在目前中国，就汽车物流模式而言，大致分为3种：一种是封闭性很强的企业内部物流，也就是第一方物流，在这种模式下．企业拥有完整的物流设施和人员配备，隶属于企业的销售部门[3]；第二种是开放性很强的第三方物流，【4】这种物流模式便于处理供应链末端任务，在尽可能靠近消费者或者买主的地方完成产品的制造，降低运输成本，减少供货时间，便于提供定制化产品，增加收益，增强客户的满意度；第三种是介于上面两种模式的一种,称为协同物流。协同模式的发展背景是，许多自理物流的公司如果选择第三方物流变动太大，这些公司不愿意处理现有的物流资产、裁减人员，去冒过渡阶段作业中断的风险，为此，宁愿采取逐渐外协的方法，将自身物流职责部分转移。西上海汽