2010年公司战略与风险管理冲刺试卷一

2010年公司战略与风险管理冲刺试卷一第一大题：单项选择题1、在波士顿矩阵中，“市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者”的产品是（）。A.金牛产品B.明星产品C.婴儿产品D.瘦狗产品2、公司倒闭的最关键的原因在于（）。A.财务问题B.外部环境的转变C.管理者D.产品质量3、财务战略矩阵中某一象限业务的首选战略是提高投资资本回报率，则这个业务属于是（）。A.第一象限--增值型现金短缺B.第二象限--增值型现金剩余C.第三象限--减损型现金剩余D.第四象限--减损型现金短缺4、明茨伯格的企业结构构型中不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分的元素（）。A.作业核心B.技术结构C.中间层D.支持性人员5、一新型手机上市时售价为3500元，以后价格降为3000元、2500元、2000元……，这种定价方法属于（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.驱逐定价策略D.满意定价策略6、不属于企业的营销能力的是（）。A.产品竞争能力B.销售活动能力C.商品推广能力D.市场决策能力7、在考虑企业可能面对的行业风险时，需要考虑的关键因素不包括（）。A.行业的生命周期阶段B.行业的波动性C.行业的集中程度D.行业内商品的价格的波动8、内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察，以下说法中不企业内部正确的是（）。A.监察是企业的“最高层”B.控制活动有助于确保管理层的指令得以执行，以及任何可能需要用来处理风险以实现企业目标的行动得以实施C.企业内部各层面均存在控制活动D.风险评估程序应区分可控制风险和不可控制风险9、世界最大500家企业中，绝大多数采用的组织结构是（）。A.直线制B.M型组织结构C.H型结构D.事业部制10、某企业所在行业竞争非常激烈，该行业规模经济比较明显且增长潜力较大，同时该企业具有资金和人力资源优势，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略11、审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的（）。A.管理经验B.组织经验C.生产经验D.财务经验12、由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析即PEST分析，在分析过程中，企业对“社会流动性”进行了分析，这属于（）分析。A.政治和法律因素B.技术因素C.社会和文化因素D.经济因素13、几个月前，针对房价飙涨的情况，国家出台了一系列的政策给房市降温，一些房地产企业迅速改变了战略，从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。A.应变式变革B.提前性变革C.危机性变革D.反应性变革14、下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的是（）。A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加会增加企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值15、跑狼公司的主要业务是生产自行车，其根据市场需求，设计并生产出了山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，该公司所进行的划分是（）。A.消费者类型细分B.心理细分C.应用细分D.价值细分16、茅台和五粮液都是生产白酒的企业，但是属于两个不同的品牌。这两个企业都拥有自己的著名商标，其商标属于企业核心竞争力中的（）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代资源D.持久的资源17、在COSO内部控制五要素中，最根本的要素是（）。A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.控制活动18、下列关于管理层收购说法错误的是（）。A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C.管理层收购有多种形式D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员19、董事会中大部分成员应当是（）。A.执行董事B.审计委员C.独立董事D.CEO20、从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是（）。A.变革阶段B.解体阶段C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段21、下列各项中，不属于导致企业并购失败的原因的是（）。A.企业文化冲突B.决策不当的并购C.并购后不能很好地进行企业整合D.支付过高的并购费用22、一工程企业派员工到某国去施工，给每位员工都购买了保险，这属于（）。A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保留23、一企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品。这表明战略是一种（）。A.计划B.定位C.计谋D.模式24、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于（）层次的战略。A.竞争战略B.业务单位战略C.企业整体战略D.职能战略25、下列关于风险和风险管理的说法不正确的是（）。A.在金融理论中，风险指“投资回报的不确定性，可表示为标准偏差或贝塔系数”B.风险评估适用于不清楚会出现什么结果、但是可估计其发生概率的情况C.就风险管理而言，风险可被定义为一件事发生的概率和相关后果的组合,即，风险＝概率×影响D.有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到最低的水平，并且使管理层对未来可能存在的机遇做出明智的决策26、甲公司由于业务需要，要进行战略性变革，公司决定首先从奖励制度着手，公司以前的奖励程序是：系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度对于公司变革的障碍属于（）。A.文化障碍B.私人障碍C.团体惯性D.个人工作习惯第二大题：多项选择题1、战略控制系统包括的步骤有（）。A.执行策略检查B.奖励C.对战略过程的正式监控D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑2、下列各项中，属于信息战略的类型的是（）。A.信息安全战略B.信息技术战略C.信息管理战略D.信息系统战略3、下列说法不正确的有（）。A.内部控制是由企业管理层实施的，旨在实现控制目标的过程B.有效的公司治理制度要求人员比过程更重要C.COSO对内部控制系统的五大要素进行了认定，包括控制环境、风险评估、会计制度、控制活动以及监察D.审计委员会属于管理层4、为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型，其内容包括（）。A.复杂型结构B.灵活型企业C.使命型企业D.专业型企业5、利率平价说反映了（）之间的关系。A.即期汇率B.通货膨胀率C.远期汇率D.利率6、跨国公司进行对外投资有各种各样的战略原因，主要包括（）A.开拓市场B.寻求提高生产效率C.寻求知识和专门技术D.寻求政治庇护7、以下属于SWOT分析模式中“威胁”的是（）。A.政府颁布新的规则B.政府规则放宽C.针对企业产品或服务的潜在税务负担D.价格战8、市场利率较高时，企业在制定财务决策时更倾向于（）。A.增加权益融资B.增加债务融资C.提高新的资本投资的最低报酬率D.获得更多固定利率贷款9、常见的价值链驱动因素包括（）。A.链条组织B.质量保证C.市场差异化D.产品研发10、关于企业成长期财务战略的描述中不恰当的有（）。A.经营中多余的现金用来分配股利B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.应该尽量使用权益筹资D.支付的股利可能会超过税后利润11、关于价值链的说法正确的有（）。A.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善B.同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链C.经营活动不同于经营功能，执行经营功能的是企业部门D.在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标12、下列说法正确的有（）。A.远期合约没有明确的费用，然而期货涉及交易费用和保证金要求B.期权买方得到防止不利变化的保护，但仍然能够受益于有利的变化。期权溢价是指获得这种保护的成本C.期权卖方赚取期权溢价的同时几乎不承担任何义务D.互换允许组织改变资产或负债的结构13、下列关于风险管理的说法正确的有（）。A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险C.风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程14、OEM制造方应该具备的条件包括（）。A.优秀的技术输出能力B.优秀的品牌形象C.过剩的、优秀的制造能力D.缺乏市场开拓能力15、如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法正确的有（）。A.预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元B.预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元C.预期在100个普通的交易日内，在其中的1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元D.预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过500万美元16、“海澜之家”是一家服装生产企业，在江阴市场通过横向一体化战略，成为全国瞩目的焦点，则下列情况中与企业战略相匹配的有（）。A.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业销售需要B.供应商数量较少而需求方竞争者众多C.企业所在产业的规模经济较为显著D.企业所在产业竞争较为激烈第三大题：简答题1、假定你是一会计师事务所项目经理，现在某公司财务总监向你了解总体战略的有关知识。请就以下两个案例回答有关问题：案例1：某市一家国有牙膏厂，2009年通过向银行借款的形式筹集资金收购了当地一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托，生产以牙膏为主导的毓产品。该企业通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先。案例2：从1992年开始，某企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。但是，2004年4月14日，该集团旗下一上市公司发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前该上市公司大股东所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。至此，整个集团的财务危机全面爆发。截至危机爆发之前，该企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个贷款和贷款担保余额约为180亿元。该集团总裁曾在债务风波发生后对外表示，“你们(银行)都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。”要求：A.根据案例1，回答下列问题：(1)该企业集团的总体战略是什么？请说明原因。(2)该企业收购当地日化厂的方式属于何种类型的收购？请说明原因。B.根据案例2，回答下列问题：(3)从1992年开始，该企业集团采取的总体战略是什么？请说明原因。(4)该集团在实施这种总体战略的过程中，爆发危机的主要原因是什么？请说明原因。2、A公司主营彩电业务，是国内排名前列的彩电生产企业。随着中国加入WTO，以及国内彩电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细的分析和研究，发现该国最近几年经济发展较为稳定，彩电市场容量较大，消费者有一定的购买能力。当地只有两家彩电生产企业，很多彩电需要通过进口的方式进入该国，价格偏高，影响了消费者的购买。同时该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。该公司随即决定进入某国市场，通过自有资金收购了当地一家生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国彩电市场上占据了一定的市场份额。让公司管理人员没有想到的是几年后，该国受国际金融风暴的影响，出现了严重的经济危机，导致军事政变，使得该公司在当地的企业被新上台的军事政府完全接管。要求：(1)A公司在进入该国市场前进行过哪些战略环境分析？(2)A公司是以什么方式进入该国市场的？(3)A