2010年安全生产工作总结与2011年安全生产的开篇语

安全管理网辞旧迎新，2010年安全生产工作总结与2011年安全生产的开篇语时至年关，过去一年的安全生产，大家静心思考，感触颇多。对我们安全检查出的问题和存在的几件安全事故，虽然种类不一、大小不一、原因不一，但仔细琢磨不难发现，其普遍存在共性问题，那就是“忽视”二字！有领导忽视安全教育和安全管理的，有职工忽视安全操作规程和自我保护的，有冒险蛮干而忽视安全条件和安全环境的，如此等等，不一而足。单单一个“忽视”就造成了一个个安全隐患的发源地、一件件令人痛苦的人间悲剧……看似微不足道的“忽视”竟惹出如此大祸！由此可见，安全来不得半点忽视，谁不重视安全，谁不尊重科学，谁不珍视生命，谁就将会吃大亏！安全是人生所有幸福的保证。没有安全何谈幸福？没有安全生命又如何得以保证？在现实工作中，我们经常看到一些职工只顾埋头干活而不顾周围条件，一些领导只讲切身利益和效益而不讲安全生产，一些同志口中安全不断，而工作时又安全全无，无时无处不在给安全工作播下隐患的种子。俗话说：“小洞不补，大洞难缝。”安全工作同样如此。小小的一次疏忽、小小的一次麻痹、偶尔的一次侥幸，都可能带来终生的遗憾，都可能造成弥天大祸。安全与生产并不是天生的冤家对头，安全是生产的前提和保证，生产只有在安全的基础上才能创造出更大的效益。安全不是夸夸其谈，更不是纸上谈兵，它需要我们一步一个脚印、脚踏实地、真抓实干地去做。谁重视安全，谁就将得到安全的呵护和保证；谁忽视安全，谁就会受到惩罚。但愿我们能从一点一滴的小事做起，为父母、为妻子、为自己、为他人，多念几遍安全经，时时、处处，将安全放在首位，与各种忽视安全的不良行为告别。“小和尚剃头”与习惯性违章有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，就将剃刀随手插在东瓜上。后来在给老和尚剃头完时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。在矿山企业中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星，曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致。在矿山安全工作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。安全管理网在安全生产管理中，“没事、有事、谁的事”，说起来容易，但要真正摆正关系，保持一个正确的态度，是很不容易的事。首先是摆正“没事”与“有事”的关系。在我们安全生产管理中，“没事”常常是我们所希望达到的一种良好控制状态，“有事”则谁也不愿意看到的一种情况和结果。要摆正“没事”与“有事”的关系，一是要把“没事”当“有事”主动防范，要有强烈的忧患意识和如履薄冰的心态，坚持做到想在前、干在前，勿做温水中的青蛙。二是要创造条件，使“有事”向“没事”方面转化，当发生事情的时候，要静下心来认真想想事情是怎么发生的，弄清问题的症结所在。三是“有事”之后别“忘事”，吸取事故教训，不能在追查事故中记住了，时间长了就又忘了，吃了一堑，应长一智，花钱、流血买个教训要永远不能忘。其次是摆正“小事”与“大事”的关系。在我们安全生产管理中，我们常犯的毛病就是，看不起小事。古代有“小钉亡国”的故事，一些在我们平时看来微不足道的问题，其背后往往隐藏着一些大的事故隐患。毛主席说：世界上怕就怕“认真”二字。在我们安全生产管理上，最怕什么？最怕你说你的，我干我的，开会想咋说就咋说，事后想咋干就咋干，表态行、行、行，就是不执行，不吵不闹。克服麻痹思想，做好防范，就是要端正工作作风，不因善小而不为，不因恶小而为之，这个“善”就是按章办事、办安全生产的好事；这个“恶”就是“三违”，就是明知故犯，不能搞大事化小，小事化了，对工作中存在的问题，要主动如实报告，敢于公正严肃处理，不能手软。再次是摆正“别人的事”与“自己的事”的关系。安全生产工作不但要在别人出成绩的时候去取经，而且要在别人出了问题的时候，跟着分析原因，吸取事故教训，避免走弯路，交学费，不能把“别人的事”归结为“命不好”，侥幸事故要看侥幸之险，偶然性与必然性范畴作为事物发展过程中的两种趋势既是对立的，又是统一的。不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。这“三不伤害”始终是安全生产管理工作的基本内涵。要实现这个目标，不仅各施工班组、领导和现场安全人员要做出努力，更要促使广大职工在现场施工中做出努力。只有安全才有幸福，只有安全才能完成各项任务，只有安全才能保障家庭美满。因此，我们必须提高自我保护意识和自我保护本领，施工时懂得怎样保护自己，出现险情或异常情况时能够采取应急措施，做到“不伤害自己”。施工生产需要互相配合，要注意不伤害他人。自己在高处作业，除自我保护防范外，还要注意下面是否有人操作；自己的工序流程没尽职尽责，要想到会给他人造成危险，会给下一个工序留下隐患等等，只有人人注意安全了，安全才有保障。施工作业时还要搞好劳动组合，注意周围环境和劳动条件，时刻注意不要被别人伤害，发现危险或同伴违章要及时制止，不然，一人违章殃及大家。为了实现安全，施工中大家要多说一句话，多消除身边一个隐患，多制止一次违章，真正实现“三不伤害”。我在网上发现一面安全宣传牌很有意思，上面写着：“为了你的老婆和孩子，请注意安全”。这种提法以前是不多见的，很好地体现了安全管理中的“人性化”。安全管理网细细想想，作为一名职工，要是不注意安全，不注重自我防范，违章操作，冒险作业，一旦酿成事故，老婆可能就要改嫁，孩子就要归别人。若从这个意义上理解，肯定会触及职工灵魂，并发自内心的予以认同。安全管理人性化，绝不只是为了安全的关心和不处罚，而是为了使职工能够认同我们的安全文化，主动遵从管理规章，杜绝“三违”发生。道理很简单，试比较“严禁喝酒下井”和“为了你的安全和您的老婆孩子，请不要喝酒下井”，孰好孰坏，谁更能让人容易接受，很显然是后者。安全管理人性化，必须有具体行动付诸于工作当中，很多单位出现“罚多于教”，甚至“以罚代教”的现象。但是这个办法对某些人甚至会引起他的逆反心理，诱发事故的发生。所以通过一些人性化的手段，让他认知到安全管理工作就是为了保障职工的生命安全，绝不是与职工为难，这样的管理才容易出成效。当然，安全管理人性化不是说不要严格管理，单靠处罚手段，更不是要安全管理者做“老好人”，不闻不问，听之任之，而是要将处罚等管理手段同思想教育有机结合起来，让职工变被动接受为主动实行，真正实现由“要我安全向我要安全”的转变。安全管理中多一点人性化，定然会增进安全干部与职工的感情，促进管理工作顺利实施，有效地控制和降低事故的发生率和等级，从而实现构建和谐安全生产的目标。安全意识是安全工作的灵魂。企业要想保证安全生产，就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的,因此培养员工的安全意识是抓好安全工作的重要环节。在“我们安全管理”理念中，一个重要的目标就是要实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变，那么怎样理解“要我安全”与“我要安全”的区别和关系呢？“要我安全”和“我要安全”在安全管理过程中，是相辅相成、缺一不可的。“要我安全”从广义上来讲是指通过各种规章制度的约束、广大员工的相互监督以及各类安全教育和安全知识的培训，以此来规范员工的安全行为，它是外因；“我要安全”是指自我约束、自我行为的规范，强调的是自我保护意识形成，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”的最终目的是达到“我要安全”，从而确保人人安全。两者缺一不可，没有“要我安全”的制度约束，那么企业将是一盘散沙，没有什么凝聚力和执行力可言，没有“我要安全”的人人安全意识，那么所有的制度化管理都显得教条和机械，只有两者兼备，那么才能确保企业的安全生产。一直以来，总经理三令五申，各级领导对企业的安全生产工作都十分重视，对事故的处理不仅加大了处理力度，而且针对指挥不力、监督不力、不作为等行为制定了明确的处罚决定，时刻都在努力营造良好的安全氛围和提高员工的安全意识，真正将安全管理工作的重点由“事后处理”前移到“事前预防”，从而达到安全生产的目的。但安全管理对劳动者的约束，仅是外因，关键还要在培养员工的安全思想、完善自我保护意识上做文章，换句话说，也就是要让员工做到“我要安全”。安全管理网那么如何才能在员工头脑中牢固树立“我要安全”的意识呢？“我要安全”这一理念，并不是在员工头脑中自然形成的，它需要外因——“要我安全”的催化。引用一个比方，安全好比钟表，“我要安全”是钟表的发条，“要我安全”是给发条上劲，如果上劲不足，钟表就无法运转。反之，如果发条断了，你再怎么上劲也不济于事。只有发条完好并上足了劲，钟表才会正常运转。安全工作亦是如此。只有在“要我安全”的催化下，使职工人人形成“我要安全”的意识，安全工作才能做好，安全周期才能无限期地延长。因此，在具体的安全管理中，我们必须通过对各项安全规章制度的不断完善、安全操作规程的有力执行、安全知识的不断灌输、安全活动和安全教育的正常开展，真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，“我要安全”才能成为我们生产过程中的自觉行动。虽然“要我安全”和“我要安全”二者相辅相成，但仍存在着一个侧重点问题，即培养员工“我要安全”的理念。因为，它涉及到一个积极性、主动性的关键问题。仅从“要我安全”的角度出发去抓安全是被动的。只有变“要我安全”为“我要安全”，这样才更主动，才能出现一种人人反“三违”、人人抓违章、人人想安全、人人保安全的局面，才能使“三违”现象犹如过街老鼠，使违章者无地自容，这样才能真正抓好安全。“要我安全”与“我要安全”，仅一字前后之别，却反映出两种截然不同的对待安全的观点和态度。我们要把“要我安全”变成“我要安全”，每一个职工要自觉地融入安全生产之中，把安全工作提高到一个新的水平。安全工作应注重制度落实矿山生产，安全为天。由于地质条件和地质构造的制约，井下工程安全管理显得尤为艰巨，可谓如履薄冰。在现有的条件下，安全工作要搞好就必须抓好各项规章制度的落实。每起事故都是一面镜子。值得警惕的是我们在事故总结上或多或少存在不深、不细、不严等不良现象，习惯于用会议落实会议、用文件落实文件，致使各项规章制度纸上谈兵，各项整改措施形同虚设，这也是我们总经理最头痛的事。落实不力是企业各项工作，尤其是安全管理工作不力的主要原因。我们的制度少不少？我们的措施多不多？我们参与的人员少不少？我们营造的氛围强不强？我们安全投入大不大？如果用一句客观的话来说，我们的人员配备、管理制度和硬件投入在企业现有的基础上都是建矿以来最好的。安全管理措施不可谓不多，凡是能想到的几乎都想到了，能学习到的也都学习了，也都应用于各项工作，尽管成效与期望值还存在一定的差距。细致的管理制度，巨大的硬件投入，党政工团齐抓共管的良好氛围，我们的安全管理是不是更有理由做得更好？事实是什么，安全工作非常严俊，该出的问题依旧出现，不该出的问题仍然出现，该出不该出的问题不时出现。从安全管理的角度来说，个别管理干部在安全管理上有点“叶公好龙”，一遇到实际工作就有些茫然，存在不知道如何抓、怎么抓的问题。体现在具体工作中就是紧紧局限于用会议落实会议、用文件落实文件，不知道如何从职工思想上、事故预防上、工作过程中、事故警示中做快、做好、做细上级文件精神和各种规章制度的落实工作。安