2010年生产运行管理工作要点

—1—一、工作思路全面落实公司“1-3477”中长期发展思路，紧密围绕“管理创效年”主题，坚持以优化生产资源、充分利用内部生产要素为目标，有效提升公司整体生产规模。以强化生产运行、设备管理和物资集中采购为重点，努力实现均衡、安全、高效生产，提高产品质量，降低生产成本。2010年，公司生产运行将在重点产品生产保障、内部协作、设备管理、物资集中采购、供应商管理、生产信息反馈、生产应急机制建立等方面加大管理力度，为打造“国渤海石油装备制造有限公司2010年生产运行管理工作要点部门文件渤海装备生产〔2010〕2号中国石油集团渤海石油装备制造有限公司—2—内领先、国际一流”的综合性石油装备制造企业提供有力保障。二、2010年工作要点2010年是公司管理创效年，各单位要结合自身实际，不断创新生产管理的新方法、新思路，突破生产瓶颈，充分发挥现有生产资源的功效，超前谋划，科学排产，努力实现均衡生产，全力保障市场需求。（一）生产运行1.加强对生产计划与组织的管控，确保产、供、销有序进行。各单位要结合2010年生产经营计划大纲，认真分析各主导产品产能现状，科学、合理地制订全年生产目标。要与市场营销部门密切配合，认真分析市场动态，合理制订、及时调整每月、每周的生产计划，确保生产计划完成率达到95%以上。对于市场前景好、技术含量高的产品，要充分发挥其产能，合理加大生产计划量，为公司的发展做出应有贡献。各级生产管理部门要时刻掌握生产运行动态，严格按照“以销定产”的原则进行排产，减少盲目投入，压缩资金占用，提高资金运营效率和经济效益。同时，在部分产品产能不足的情况下，在把握关键技术、工艺和保证质量的基础上，科学、有效的利用好公司内部资源和社会资源，确保产品供货期。—3—2．加强对重点项目产品的生产督促、协调力度，确保公司主导产品生产任务的完成。华油钢管公司、巨龙钢管公司和第一机械厂要结合既定任务，及时协调沟通，合理安排钢管生产、防腐、发运计划，确保重点市场的用管需求。第一机械厂、新世纪公司要相互配合，精心排产，有效提升公司油套管产量，提高供货的及时性。各单位要侧重加强对钻杆、螺杆钻具、PDC钻头、潜油电泵，钻修机、固控系统、三抽设备等其他主要产品的统计与分析，随时掌握其生产运行情况。3．加强对公司内部生产协作的调控，规范外部协作审批流程。各单位要从渤海装备公司全局出发，严格执行《渤海装备制造有限公司内部生产协作管理办法》，在充分发挥本单位的生产能力的基础上，对于公司内部有能力完成的工作量，优先在公司内部协作生产，严格禁止无审批外协，生产运行处要加大调控力度。2010年，公司将定期组织召开生产协调例会，重点推进为石油机械厂、石化设备厂承揽内部工作量。生产运行处将与相关部门积极协调，制定内部指导价格，严控资金支付，切实保证内部协作的机制得以有效发挥，确保外部协作的受控管理，有效维护公司整体利益。4.加强对生产现场的指导，做好生产值班。公司各级生产管理部门要充分发挥职能作用，立足于基层，坚持深入生产一线，—4—急基层所急，想基层所想，及时化解、处理和协调在生产运行中出现的矛盾和问题。公司生产运行系统要加强生产信息的传递、沟通与反馈，建立生产运行应急机制。2010年，公司将逐步建立生产现场监控系统和完善24小时三级生产应急联动值班机制，确保信息准确、指挥及时、处置得当。（二）设备管理2010年公司设备管理的主要工作是：完善设备操作规程，强化设备维修管理，加大设备检查力度。按计划推行关、大、特、精等设备的主动维护与精细管理，有效提升设备完好率和利用率。在公司内部合理调剂闲置设备资源，完善报废设备的处置流程。1．强化各项设备管理基础工作。各单位要在原有基础上，继续完善对设备操作规程的编制与操作培训。对新购的、技术含量高的先进设备，要加快人机磨合，确保操作人员熟练掌握“四懂三会”与“十字作业法”，提高设备的使用效率。要按照公司“设备检查标准”和设备管理制度的规定，坚持组织进行不定期的现场抽检，对发现的问题进行及时整改，保障生产平稳高效运行。2.加大考核力度，严格落实设备日常维护和保养工作制度，有效提升设备的运转水平。各单位要按照年初制订的设备大修和维护计划，加强在设备运转过程中的组织管理工作，采取主动维—5—护与精细管理，降低设备零部件的消耗。要严厉禁止“超保”、“漏保”和“以购代修”、“以修代保”的行为，通过及时保养来延长设备的大修周期，使设备修理费用不断降低。在日常管理中，要加大对各类设备尤其是主要设备、关键设备的各项经济指标的统计、分析和考核力度。公司将在年末组织评审，对在设备管理方面表现优秀的单位和个人进行嘉奖。3．切实做好闲置设备的内部调剂，合理配置公司内部生产资源。对于暂处于闲置状态的设备，要加强维护与保存，防止腐蚀、生锈而造成生产资源的浪费。对拟报废的设备，要与相关部门，全面加强检查与鉴定，并对报废后的设备进行规范管理、合理处置。4.加大设备设施更新改造力度，满足公司战略发展需要。各单位要按照公司“1-3477”战略发展思路和“七位一体”的产业布局，结合自身设备资源配置实际，加快对能耗高、污染大、技术含量低的老旧设备的淘汰，科学、有序、有计划的开展设备设施的更新改造。要合理制订设备设施更新改造计划，并切实落实，确保投资到位。设备设施的更新改造应坚持数字化、自动化，以满足产品不断升级的需要。(三)物资管理—6—今年物资管理工作的重点是：认真贯彻落实公司工作会议有关精神，持续推进集中采购，稳步启动公司统一招标管理，努力提高物资采购质量和效率，降低采购成本。1．进一步加强制度建设，规范物资集中招标采购行为与程序。根据集团公司《物资采购管理办法》、《招投标管理办法》等相关要求，结合自身实际，建立起层次分明、上下衔接、综合配套的物资集中招标采购实施细则，使招标采购活动更加正规、有序、透明，整体推进物资集中招标采购工作的开展。2．进一步加强对合格供方的管理。按照公开公正、市场准入、择优汰劣、互惠双赢的原则，继续充实完善公司物资供应商库，实现资源共享。有序开展公司供应商补充、准入工作，并对现有供应商进行考核评价，通过考评实现供应商分级管理，淘汰不合格供应商，建立和完善供应商准入和退出机制，实现供应商动态管理。3．持续推进集中采购工作。认真总结去年集中采购已取得的成功经验，进一步理顺集中采购与分散操作的关系，创新采购模式、改进工作方法，不断降低采购成本。积极推进物资采购专家库的建设，规范物资采购全过程的审计监察机制，进一步规范完善物资采购工作程序。同时，公司将组织各单位按照集团公司的—7—统一要求，按时将集中采购成果迅速转变为可以在能源一号网上实施电子交易的共享资源。对具备能源一号网上采购条件的一级物资，公司将统一实行网上采购。4.强化物资采购合同管理，严把审核关，降低采购风险。2010年，公司将进一步加强对一定额度物资采购合同进行审批，从供货商资质、采购价格对比、交付及时性等方面来评估采购合同的质量，并不断完善物资采购合同的审核流程，切实落实责任，防范风险，为物资采购活动的经济化、优质化、高效化提供有力保障。5．加强物资系统队伍建设。公司将进一步加快培育熟练掌握先进管理理念、管理方法及操作技术的物资采购队伍，不断提高物资采购从业人员的业务素质和技能。大力推行物资管理岗位与操作岗位分设模式，建立制衡机制，保证采购过程的安全，并将廉政建设向供应商延伸，创新工作思路与方法，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，对发生的物资采购质量事故，要建立相应的责任追究机制，确保采购队伍的廉洁从业。2010年是渤海石油装备制造有限公司实现“十一五”规划目标的最后一年。我们要按照公司既定战略目标，凝心聚力强管理，真抓实干多创效，持续不断加大内部生产资源优化力度，千方百—8—二○一○年四月六日计提高市场保障能力，确保公司各项生产经营目标的实现，为公司打造“国内领先、国际一流”的综合性石油装备制造企业发挥应有的作用。主题词：生产管理运行要点抄送：机关各处室。分送：公司党政领导，安全副总监、总经理助理。生产运行处2010年4月6日印发