项目管理在汽车行业的应用

：项目管理进入中国汽车行业2000：项目管理在行业内推广2009：项目管理提高了企业产品创新能力项目管理仍是企业效率的瓶颈突破推广项目管理的理念障碍：没有万能的人，只有万能的流程没有万能的制度，要依靠万能的人与国际先进水平仍有差距：难于达到高层管理的心理预期项目进度滞后质量大打折扣团队冲突严重产品保证策划•目的：使产品在经营上获得成功•程序：产品保证策划–任务、职责、目标、输出结果、风险评估标准、方法和工具–部件级、系统级和整车级整车级系统级部件级制造-制造工艺规划-生产线,工装卡具,设备,物流-投产3零部件-供应商开发-联合设计管理-零部件质量鉴定汽车产品开发的基本流程产品开发项目过程产品开发过程产品开发阶段概念选择阶段批准阶段项目样车阶段试装阶段投产阶段改进阶段/概念选择阶段计划和项目定义产品设计和开发工艺设计和开发产品验证和确认工艺验证和确认生产主题和工程设计的选择项目批准第一辆项目样车制造第一辆试装车制造第一辆产品车制造主题和工程设计的选择计划和项目定义反馈、评估和纠正措施主要关键点项目开发模式－项目组织结构项目经理项目协调平台技术管理计划管理资料信息财务控制技术协调产品战略规划资金计划平台规划绩效评估制定项目方针项目经理研发中心项目经理外部资源项目经理制造基地项目经理供应商项目经理市场战略项目经理财务管理外部资源联络人研发中心联络人制造基地联络人供应商管理联络人市场战略联络人财务管理联络人项目办公室组织协调推动管理董事会项目领导小组矩阵管理（团队）项目F项目A项目B项目C项目D项目E造型车身总布置底盘附件电器CAE试制试验组织机构的执行力来自于团队谢谢！2009年7月