下拉式特效及经典流程模板

PowerPointTemplates下拉式選單特效及经典流程模板•Level2text-Level3text•India•China•PhilippinesSuccessRequirementsBacardiStrategyAsiaWhiskyOpportunityAssessmentMarketArchetypeModel•Sizing•PricingBacardiStrategyOverlapDetermineWhethertoProceedFurtherExecuteWillwhiskyhelptobuildBacardirumglobally?Arethereopportunitiesforwhiskyintherestoftheworld?YesDevelopObjectives&Strategies•FinancialGoals•MarketPriorities•AcquisitionorOrganicGrowth•Product/Marketing/DistributionStrategiesProcessMap–solutionSolutiontoproblem3Solutiontoproblem1Solutiontoproblem2Solutiontoproblem4选择了错误的并购对象•收购方的发展战略不明确•收购策略没有和整体发展策略保持一致•选择收购对象时没有考虑业务或文化的兼容性•在签交易和约之前，没有太多考虑合并后的整合问题2.缺少具体的合并规划和准备•没有准备精干的整合操作小组•整合的各项任务没有按重要性排序也没有协调•没有建立具体的合并方案和时间表3.失败的整合操作•没有合适地整合产品，价格和服务•没有实现合并后的成本效益•低效率的沟通•信息技术的支持没有和业务需求保持一致4.没有获得长期的利益•对长期利益没有事先明确和数量化•管理层没有投入足够的关心和推动失败的主要原因大多数的合并在并购的整个过程中都有导致失败的因素