技术创新体系建设

1技术创新体系建设2企业：OPENWORD一流企业：止于人的事业从0到1的产品研发从产品到商品的品牌营销3报告提纲第一部分企业介绍1、企业概况2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分创新体系建设1、自主创新指导思想2、四点五层次创新体系3、技术创新投入情况第三部分从概念到产品的开发流程体系—NAM体系1、NAM流程之Q方案2、NAM流程之C方案3、NAM流程之D方案第四部分技术创新取得的成果4时代主题以人为本、和谐社会、生态环境、学习创新、可持续发展……研发理念行业要求安全节能环保低C舒适精致汽车大国汽车强国……JAC使命创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商技术中心定位用科技成果演绎客户持续依赖的产品5报告提纲第一部分企业介绍1、企业概况2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分创新体系建设1、自主创新指导思想2、四点五层次创新体系3、技术创新投入情况第三部分从概念到产品的开发流程体系—NAM体系1、NAM流程之Q方案2、NAM流程之C方案3、NAM流程之D方案第四部分技术创新取得的成果江淮汽车公司前身合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年总资产124亿元；净资产44亿元汽车年生产能力70万辆，发动机年生产能力35万台拥有员工1.4万余人国家创新型试点企业、安徽省创新型企业国家认定技术中心企业、高新技术企业中国企业500强之一、中国汽车行业TOP10企业主要经营指标保持多年高速增长20年汽车销量增长335倍，年平均增幅35.79%20年销售收入增长669倍，年平均增幅40.84%2009年：销售各类汽车310252辆，同比增长56.29%；实现销售收入201.8亿元，同比增长37.06%；实现利润4.5亿元，同比增长1664.75%;上缴税金9.85亿元。2010年1-5月：销售各汽车车210214辆，同比增长74.3%；实现销售收入130.96亿元，同比增长80.2%。2009年及2010年1-5月经营业绩9报告提纲第一部分企业介绍1、企业概况2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分创新体系建设1、自主创新指导思想2、四点五层次创新体系3、技术创新投入情况第三部分从概念到产品的开发流程体系—NAM体系1、NAM流程之Q方案2、NAM流程之C方案3、NAM流程之D方案第四部分技术创新取得的成果一、精致研发商用车、乘用车、多功能商用车和发动机其中：商用车、发动机定义为核心业务乘用车定义为战略业务多功能商用车定义为新兴业务帅铃骏铃康铃威铃江淮铃系列轻卡一、精致研发：核心业务N721轻卡好运轻卡、N721轻卡好运轻卡一、精致研发：核心业务动力：260--410马力全系列重卡①载货车②牵引车③搅拌车④自卸车一、精致研发：核心业务客车专用底盘一、精致研发：核心业务汽油机柴油机GA平台GB平台DB平台DA平台2.4LNA2.4LCBR2.2LTCI2.0LNA2.0LTCI2.0LCBR1.8LNA1.5LNA1.5LTCI1.3LNA1.0LNA57-88KW发动机包含4个产品平台，14个基本型产品。发动机4GB14GA14DA14DB12.8L1.9LCTI发动机产品一、精致研发：核心业务MPV-瑞风一、精致研发：战略业务SRV-瑞鹰一、精致研发：战略业务宾悦一、精致研发：战略业务轿车——和悦、和悦RS一、精致研发：战略业务轿车——同悦、同悦RS一、精致研发：战略业务轿车——悦悦一、精致研发：战略业务多功能商用车–和畅一、精致研发：新兴业务二、精益制造包括5个制造事业部：乘用车制造公司商用车制造公司发动机制造公司多功能商用车公司铸造公司三、精准营销包括6个营销公司：乘用车营销公司轻卡营销公司重卡营销公司底盘营销公司多功能商用车营销公司国际营销公司结论：江淮汽车是止于目前没有外资背景、产品系列最全的全国最大汽车公司。“十二五”研发着力点规模质量效益基于质量效益的100万辆年产销能力基于世界水准的质量一致性过程保障能力基于与供方共享的业务赢利能力规划理念：类别领域核心诉求主流技术新能源纯电动/离线增程插电式混合动力新动力发动机小型化：突出GDI技术产业化新传动长速比变速箱：突出6MT/6AMT/6DCT精致产品乘用车A-II、B-II、C-II、S-II、BSUV……商用车全新微卡、全新重卡、皮卡、多功能商用车动力总成2.0VVT、1.9CTI、1.5TGDI、2.0TGDI、6DCT生态工艺高效以60UPH、车身4序模、SPS配料系统、CPK、JIT、通用化、模块化为关注焦点环保聚焦循环经济、轻量化技术、水性漆工艺，清洁生产、发动机冷试的广泛应用“十二五”研发着力点28报告提纲第一部分企业介绍1、企业概况2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分创新体系建设1、自主创新指导思想2、四点五层次创新体系3、技术创新投入情况第三部分从概念到产品的开发流程体系—NAM体系1、NAM流程之Q方案2、NAM流程之C方案3、NAM流程之D方案第四部分技术创新取得的成果29以我为主，兼收并蓄自成一体，实现超越体现顾客价值广阔技术信息通道JAC研发DNA核心能力建设（NAM，AFY）30报告提纲第一部分企业介绍1、企业概况2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分创新体系建设1、自主创新指导思想2、四点五层次创新体系3、技术创新投入情况第三部分从概念到产品的开发流程体系—NAM体系1、NAM流程之Q方案2、NAM流程之C方案3、NAM流程之D方案第四部分技术创新取得的成果总部技术中心国内外战略伙伴海外研发中心产学研实体第一层：（核心）总部技术中心第二层：（海外研发中心）JAC-意大利设计中心，JAC-日本设计中心第三层：（产学研实体）JAC-同济同捷汽车联合研发中心、江淮汽车-合工大汽车技术研究院、JAC-华中科大汽车技术研究院第四层：（国内外战略伙伴）意大利宾尼法利纳、奥地利AVL等点五层：制造事业部的现场生产技术团队32江淮汽车研发中心33报告提纲第一部分企业介绍1、企业概况2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分创新体系建设1、自主创新指导思想2、四点五层次创新体系3、技术创新投入情况第三部分从概念到产品的开发流程体系—NAM体系1、NAM流程之Q方案2、NAM流程之C方案3、NAM流程之D方案第四部分技术创新取得的成果《JAC宪章》第二条：保证每年以销售收入的3－5％作为研发经费投入。年份经费投入(万元)销售收入(万元)占销售收入比例(%)2006年5552910839085.12%2007年8280114273825.80%2008年5371714724643.65%2009年6278220091713.12%一、创新投入：研发费用投入35报告提纲第一部分企业介绍1、企业概况2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分创新体系建设1、自主创新指导思想2、四点五层次创新体系3、技术创新投入情况第三部分从概念到产品的开发流程体系—NAM体系1、NAM流程之Q方案2、NAM流程之C方案3、NAM流程之D方案第四部分技术创新取得的成果36技术中心组织结构定义一个核心特点基于产品实现的强矩阵型组织结构二条主线融合院长领导下的：以平台总监为主导的产品开发项目管理路线以技术总监为主导的技术研发能力提升路线三大模块制衡规划控制模块设计开发模块试验和验证开发模块基于激发智慧和创意的研发组织结构37基于需求导向的产品开发业务运行模态产品实现的资源保证标准法规部产品规划部财务部人力资源部项目管理部质量管理部安全管理部科技管理部绩效管理中心综合管理部安全管理部质量管理部财务部项目管理部SP支持过程COP顾客导向过程MP管理过程平台一平台二平台三车身设计部电气电子部试验部标定部产品造型部供应商开发管理部整车院功能部门产品实现的核心过程动力研究院工艺工程院。。。。以院长领导下的平台总监为核心的产品及过程实现业务流程以技术总监为核心的新技术研发与管理业务流程基于工作需求的人力资源管理部门的核心过程部门的使命和目标经营准则经营管理准则的核心要求部门使命顾客价值描述顾客价值描述顾客价值描述部门长远目标部门长远目标部门长远目标模块结构设置原则支持目标达成的过程管理及资源支持过程基于实现顾客价值的部门目标顾客价值描述使命顾客满意顾客需求流程过程拥有人………………流程流程流程流程流程……支持目标达成的过程支持目标达成的过程支持目标达成的过程支持目标达成的过程支持目标达成的过程基于过程需求的人力资源开发及管理模块结构设置原则401、“研发之轮”全面践行：以顾客价值实现为关注焦点41门名称门名称门名称G0规划启动G5造型冻结G10P2下发G1批准立项G6技术文件下发G11P3下发G2开发启动G7试制确认G12SOPG3模型冻结G8设计确认G13项目总结G4方案发布G9P1下发阶段名称英文缩写1产品规划ProductProgramPP2产品策划ProductDevelopmentPlanningPDP3造型开发StylingDevelopmentSD4设计开发Design&DevelopmentDD5设计验证DesignVerificationDV6量产准备ProductionValidationPV7量产评价ProductionEvaluationPE2、产品开发流程——NAM流程SOPPhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM42规划领域产品立项、可能到可行，概念到产品的流程策划财务领域产品商业性计划及目标成本策划、确定最终整车目标成本项目管理领域成立项目组、任命PM、策划项目执行计划产品设计及试验开发领域产品的设计开发、验证开发、实验开发成本领域产品目标成本的策划、分解及过程控制3、NAM流程的九大领域SOPPhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM43质量领域产品质量目标策划、过程控制、问题监控、状态审核评价零部件清单、开发策略及计划、供应商招商及过程控制工艺工程领域工艺路线规划、方案策划及过程控制采购领域营销领域市场调研与分析、行业数据收集与整理、产品定位分析、售价/配置建议及确认、市场投放计划编制、营销网络铺设、商务政策制定、营销活动组织SOPPhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM3、NAM流程的九大领域44报告提纲第一部分企业介绍1、企业概况2、精致研发、精益制造、精准营销第二部分创新体系建设1、自主创新指导思想2、四点五层次创新体系3、技术创新投入情况第三部分从概念到产品的开发流程体系—NAM体系1、NAM流程之Q方案2、NAM流程之C方案3、NAM流程之D方案第四部分技术创新取得的成果45SOPPhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM质量目标策划供方产品开发过程监控OTS认可PPAPAPQP持续改进一、NAM流程之Q方案Q：技术质量，即产品满足质量策划目标中定义的功能和性能要求。供方招议标选择46APQP定义产品先期质量策划目的确定和制定确保产品满足顾客要求的步骤，减少质量损失要求编制质量策划书，明确实现产品的各阶段的质量步骤建立APQP小组，适时开展培训按控制计划控制各阶段的质量一、NAM流程之Q方案：APQP47OTS认可定义工装样件认可，是对供应商在全工装状态，非生产节拍条件下制造出来的样件的认可目的通过对工装样件的认可，验证供应商制造过程及其产品满足产品设计规范和技术要求的能力要求供方按照JAC的要求提供OTS资料和零部件供方应积极进行OTS认可问题的改进供方应积极配合JAC的现场审核活动一、NAM流程之Q方案：OTS48PPAP定义生产批准程序（全工装、标准生产节拍）目的确定供方是否已经正确理解产品设计规范和技术要求，以及在生产节拍条件下的产品生产过程满足这些要求的能力要求供方应提供零部件检验报告给JAC供方应积极配合