四川电信资源管理系统汇报

四川创立信息科技有限责任公司2007年3月四川电信资源管理系统建设汇报省中心平台暨资源2.0建设思路替换资源管理系统评估合作评估最近问题解决情况及安排专题汇报－成电问题目录省集中平台全专业可配置资源数据抽取、同步、比对、稽查本地网本地网资源管理资源数据服务开通系统全专业方案设计及资源配置CRM资源系统部署现状说明资源数据各本地网分别部署周边系统（能力指标、方案设计及资源配置系统）与各本地网资源系统分别接口创立带宽型服务开通系统？外围系统（传输告警系统、网络服务与管理系统、CRM、服务开通）其他周边系统本地网本地网资源管理资源数据本地网本地网资源管理资源数据资源2.0演进省集中后部署方案一省集中平台全专业可配置资源数据服务开通系统全专业方案设计及资源配置CRM同步全专业资源数据资源管理2.0本地网本地网资源管理2.0(GIS部分)图形资源数据图形资源数据抽取、同步、比对、稽查说明•实现全专业网络资源和信息服务资源的管理•面向前端，支撑市场营销和客户服务•支持新技术网络的引入•支撑企业级的资源应用•GIS部分的数据和操作还保留在本地其他周边系统资源管理2.0(GIS部分)资源2.0演进省集中后部署方案二省集中平台全专业可配置资源数据服务开通系统全专业方案设计及资源配置CRM同步全专业资源数据（包括GIS数据）资源管理2.0本地网客户机说明•所有数据和操作都集中到省集中平台。•需要省中心平台有较高的硬件支持，在省中心需要有较高的接入带宽。•维护较简单。其他周边系统本地网客户机资源2.0建设思路：资源系统架构重新设计，系统基于J2EE架构设计为3层，B/S？C/S?B&C/S?资源系统模型将重新设计，本着规范、灵活、能快速支撑新网络、新业务的原则设计。将把资源属性按照基本属性；MSS;BSS;OSS；GIS信息来分类建模，针对不同使用人员和不同的应用来录入、展现不同信息，解决资源系统长期以来给人复杂、繁琐、厚重的感受。资源系统功能将按照集团2.0新规范设计，具体的业务生产模式将按照四川电信特点建设，既满足集团规范又保持四川特色。资源系统开发将采用快速原型模型法，建造一个快速原型，使局方使用人员与未来系统真实交互，逐步调整原型使其满足局方人员的要求，最后再开发使用人员满意的产品。资源系统将在现有系统的基础上扬长避短，重点解决几个问题：系统的高效性系统的实用性系统功能的全面性逻辑资源与物理资源的分离与统一系统对各种应用的支撑海量数据的管理、使用充分引入用户参与系统应用功能开发。充分评估数据迁移，接口继承，做到平滑迁移。省中心平台建设思路基本信息BSSOSSGISMSS省中心平台建设思路：省中心软件系统建设将整合资源系统相关的周边系统，实现集团公司“大帽子”模式。充分评估所有系统的压力、性能需求，得到准确的硬件需求。继承原周边系统对外支撑接口，整合成为统一接口平台。省中心硬件平台建设，将以资源方案设计及配置系统硬件为基础，充分利旧，采用先进的集成方式把周边系统整合后遗留的硬件，建设为高性能的省中心平台。统一周边系统的接入，统一后端维护部门用户数据和权限管理。实现用户单点登录，使用全部业务系统。基础管理资源2.0系统方案设计与配置系统能力指标、审核系统统一接口平台统一接入门户……省中心平台建设思路说明省集中数据库存储全省本地网的设备设施和管线设施信息，管线设施的属性和GIS信息分开存放本地GIS服务器用于存储管线设施GIS信息和电子地图，并发布本地高速缓存将全省本地网分大区，大区内的客户端直接访问GIS服务器GIS信息采用同步方式到集中库非GIS设施数据GIS设施属性数据GIS设施图形数据GIS服务器GIS服务器WEBGIS服务器C/SIE浏览器B/SGIS建设思路现资源系统4大思路：1.管线系统3大目标：①解决管线速度慢的问题本地资源系统中改造图层打开和加载的速度，部分应用功能缓慢的问题，如：交接箱配区图②解决管线系统应用功能问题对系统原有部分功能不满足业务生产模式的改进新开发三期功能成电现场调研，模型确认。根据用户需要的信息优化导出到CAD，达到工程制图效果③解决管线系统错误数据问题2.配合系统应用做系统调整和改造增加、完善逻辑资源数据录入功能，把部分配置功能移植到方案设计系统中，如：光路生成，传输电路生成；对部分查询统计做优化（可跟踪代码并优化）。根据业务需要，扩大资源管理系统管理信息范围。如：固定资产属性等。本地网资源管理系统支撑全业务；取得明显进步。3.完成对新网络、新设备的支撑；建设三期内容如NGN、线路备增器等4.开发资源新应用如：WEBGIS，图形化配线，闲置资产超市等在实施省中心平台（包括2.0）的同时，对现有资源系统我们将关注和重点解决如下问题：第一阶段：需求、分析、设计规划、设计完成省中心平台基础管理，实现对用户、权限等基础数据的统一管理。规划、设计完成省中心平台的统一接入门户。完成对资源2.0系统的需求、分析、设计。开发原型程序。第二阶段：系统开发、测试原型程序确认、评审。提交需求说明、系统设计等相关文档。资源2.0系统开发相关周边系统（只包含“大帽子”下资源域的系统）调整。资源2.0系统测试。周边系统联调第三阶段：系统割接资源2.0系统用户测试。开发数据迁移工具。割接预演（包括数据迁移，原资源系统接口割接）。割接1-2本地网，在测试环境中带数据的用户测试。分3-4批割接本地网数据资源2.0建设进度安排4月－7月8月－11月07年12月－08年3月第一阶段：基础工作开发完成省中心平台基础管理，实现对用户、权限等基础数据的统一管理。开发完成省中心平台的统一接入门户。收集周边系统运行数据、硬件、网络情况。评估省中心硬件、网络需求。提交省中心平台硬件部署方案。第二阶段：初步实施割接能力指标、审核系统。集成能力指标、审核系统硬件到省中心平台。建设统一接口平台，并用模拟器测试。部署省中心基础管理，统一接入门户。第三阶段：完成部署资源2.0系统部署省中心，周边系统联调测试。在资源系统割接后集成资源系统硬件到省中心平台。协调外围接口系统，调整接口。省中心平台建设进度安排4月－6月7月－10月07年11月－08年3月省中心平台暨资源2.0建设人员安排创立公司在四川电信的资源管理域建设面临如下3个主要工作：资源方案设计与配置系统随着综合营帐上线。原资源管理系统的三期建设（完成对新网络、新业务……）省中心平台暨资源2.0建设。创立公司领导针对这种情况，并考虑更加专注、高效的服务好省公司，专门成了电信资源管理开发部，并将成立公司级的专家组来协调、解决系统建设中的问题。现在该部共有员工58人，在5－6月前将扩展到78人左右，并将外包30名开发人员。这些员工将分为四个项目组，分别负责资源方案设计与配置系统；原资源管理系统三期建设；省中心平台建设；资源2.0系统建设。项目项目经理需求、分析开发、实施测试小计资源方案设计与配置系统项目赵涛3人7人＋8人2人21人资源管理三期项目郑俊锋5人23人＋5人8人42人省中心平台建设项目张利祥1人3人＋2人2人9人资源2.0建设项目汪勇，吴宏波8人30人＋4人10人54人小计：5人17人82人22人126人专家组名单组长：韩跃军副组长：杨峰，杨宇成员：江旻，许志鹏，付仲良，邓茂生，冯文毅，薛宪鹏省中心平台暨资源2.0建设思路替换资源管理系统评估合作评估最近问题解决情况及安排专题汇报－成电问题目录数据模型不一致，数据迁移风险资源系统业务数据已经比较全面，现在已经支撑了大部分业务生产，特别是支撑综合营帐，现在已经实现了接入型和带宽型业务的支撑。系统本地化适应性问题。周边系统的改变，调整如联创服务开通系统。外围系统的改变调整本地支撑力量是否能够满足四川电信的需求(系统使用方面、业务支撑方面、集团需要的数据资料、数据质量检查、后台处理数据)是否能快速响应需求(BUG处理，二次开发需求)成电4月上线问题.替换评估针对四川电信现状，主要有以下合作模式：与GIS厂商合作换掉现有GIS平台。与管线系统厂商合作，换掉现有管线系统。与资源管理开发厂商合作，如国信朗讯、cramer等，换掉资源管理系统。合作评估与GIS厂商合作换掉现有GIS平台集团公司入围的GIS平台厂商：ESRI：ArcGISIntergraph（鹰图）：GeoMedia，G/Comms武汉中地：MAPGIS风险：GIS数据迁移需要重新投资购买Gis平台合作评估与管线系统厂商合作，换掉现有管线系统。同样存在数据迁移的风险如果管线厂商的GIS平台与现有GIS平台不一致，也同样需要重新购买Gis平台设备资源和管线资源系统的接口问题管线系统现有同112、渠道等系统的接口问题管线系统数据与全省集中的资源数据之间的同步，失去了现有系统全专业整合的优势。还需要考虑方案设计系统的改造工作量。与资源管理开发厂商合作，如国信朗讯、cramer等，换掉资源管理系统。cramer在国内还没有实际应用cramer作为国外的产品，与集团2.0规范的差异有多大在国朗的版本上做二次开发，还没有可借鉴的经验。最近反映问题工作安排成电问题对成电的支撑•专职、现场的支撑人员•每月的交流会•对问题的充分交流确认•在RM2.0的开发和现资源管理的改进过程中，引入成电专家演进思路－问题?