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12007年度建设监理案例分析试卷答案及评分标准一、（20分）1.（6分）(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。(2)对乙施工单位资格审核以下内容：①营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；②公司业绩（1分）；③乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。2.（6分）(1)及时下达工程暂停令（1分）；(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；(4)审查同意后签发工程复工令（1分）；(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（0.5分）。3.（2分）(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（0.5分）。(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。4.（3分）要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。5.（3分）(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交)（1分）；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（1分）。二、（20分）1.（6分）(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。2.（4分）(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实2质性内容的其他协议（2分）。3.（3分）(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。正确做法：由建设单位办理（0.5分）。(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。4.（3分）(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。正确做法：由建设单位组织（1分）。(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。5.（4分）(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。三、（20分）1.（5分）(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。2.2.（2分）不妥（1分）。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。3.（3分）只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。4.（2分）不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。5.（8分）(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)（0.5分）。(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告)（1分）。(3)事故属于严重质量事故（1分）。处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。四、（20分）31.（3分）(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工)（1分），同意赔偿损失3万元（1分）。(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。2.（6.5分）(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分3.(4分）(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。4.（6.5分）(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。五、（20分）4条。关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：第1个月：30+54×1/2=57（万元）第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（万元）第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）预付款为：840×20％=168（万元）前3个月施工单位累计应获得的工程款：57+65+359=481(万元)＞420(=840×50％)(万元)4因此，预付款应从第3个月开始扣回。开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：第1个月：57-57×10％=51.3(万元)(或：57×90％=51.3万元)第2个月：65-65×10％=58.5(万元)(或：65×90％=58.5万元)前2个月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)应扣保修金总额：840×5％=42.0(万元)由于359×10％=35.9(万元)＞29.8(=42.-12.2)(万元)第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(万元)不合理。因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。不合理。因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。六、（20分）顺延工期和补偿费用的要求成立。A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资701301303002102102041254已完工程实际投资7013013031021022822213007月末投资偏差=1300-1254=46(万元)0，投资超支。7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)0，进度拖延。注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分)5绝密：监理工程师考试通关秘诀转自快学网：项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分）2．总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。（0.5分）正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）3．项目监理人员职责分工中的不妥之处6（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分）（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5分）（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5分）试题二1．事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（0.5分）理由：可以保证工程质量。（0.5分）（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（0.5分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）（3）拥有国有股份的要求不应采纳。（0.5分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（0.5分）理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）2．事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（