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黄金公司如何招聘？【文章连载目录】连载一：招人定比找客户简单连载二：认识招聘中的难与易连载三：招聘之前的准备工作连载四：招聘流程与人员安排连载五：招聘渠道的利弊分析连载六：如何做入职前的培训连载七：挑什么人做投资顾问连载八：入职后工作如何规划连载九：员工晋升与淘汰机制连载十：中层管理人员的招聘连载十一：高层管理人员的招聘连载十二：怎么做招聘经验总结连载十三：长期的人员补充方案连载十四：如何防止中高层跳槽连载十五：如何应对基层的投诉黄金公司如何招聘？【连载一】——招人定比找客户简单【六年的黄金公司市场总监经验，从做外盘到做天通金，从带6人团队到带120人的团队，曾经100%培训留人率，曾经团队人均月邀约9人，曾经团队人均月入金量1.2万美金，曾经带领30人团队年度净入金1600万人民币，他仍然带领营销团队在黄金市场驰骋，“牛人很多，不敢说自己多厉害，继续总结，在团队管理方面，还有很多要学习，永远有要学的地方，继续努力吧！”】作为管理者，个人认为，对招聘的绝对自信必须保持，那就是“招人，招投资顾问对我来说绝对不是问题！”招聘属于组建团队的范畴，可能有人会将：“我不参与招聘，我也不需要管招聘，我会带人，会带团队开发客户完成业绩指标就可以了”，说的不错，但是，依据个人的经验，如果你连组建团队连招人都做不好的话，那你带团队做市场一定也结果糟糕。招人与找客户相比，一定是招人这件事情简单。极端情况是：如果人你都招不到，那就算给你一帮人，那你依然找不到客户，招不到人的团队经理，肯定是最粗糙的团队经理。好一点的情况是：能招到人，但是依然找不到客户，这就是业务技能和管理技能的问题了。招人与团队管理与业务开发，其实都是可以流程化的，能搞定员工，不一定能搞定客户；搞不定员工，肯定搞不定客户。换一个角度来看这个问题，在招聘过程中，企业站主动。但是在业务开发过程中，企业是站在被动一方的。难易程度就不言而喻了。有些公司有专门的人力资源部门，或者是由行政部门在负责招聘和参与部分培训，然后直接将人员送到团队中，个人不建议招聘环节和团队经理脱钩，或者说团队经理需要高度的参与到招聘工作中，提早一点接触未来团队中的员工。如果团队经理习惯的将招聘的责任转移到行政部门的话，未来带团队也存在很大可能会将业务流程中的大部分转移到业务人员身上。另外，面试、复试及培训工作中，行政人员往往由于对公司的经营不了解，而说错话、说漏话、说多了话，可能导致招聘失败，而且对招聘失败的责任无法界定，行政部门与业务部门相互推脱责任。