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黄金公司如何招聘？【连载四】——招聘流程与人员安排【六年的黄金公司市场总监经验，从做外盘到做天通金，从带6人团队到带120人的团队，曾经100%培训留人率，曾经团队人均月邀约9人，曾经团队人均月入金量1.2万美金，曾经带领30人团队年度净入金1600万人民币，他仍然带领营销团队在黄金市场驰骋，“牛人很多，不敢说自己多厉害，继续总结，在团队管理方面，还有很多要学习，永远有要学的地方，继续努力吧！”】珍秀国际有限公司GF顾问部总结的大的流程是这样的：准备→展位→人员与分工→复试→培训→缓冲期→入职一、在准备过程中，需要准备《招聘简章》、《复试通知书》“招聘岗位描述与岗位要求”。招聘简章不用做的太复杂，最好是做的有点特色，不超过5页A4纸最好，可以带上50份到100份。复试通知书可以到印刷厂去印刷，也可以用A4纸打印后自己裁切，该留空白的留空白，然后盖上公司的公章。另外还要准备员工进入职场后需要用的全套资料，包括：《三个月的培训计划》，话术单，金融基础知识资料库等。二、预订展位。本地区有哪些现场招聘场所？周一到周日各是什么专场？预订一场还是连续预订几场？多场地同时预订还是只选一个地方预订？这些都要提前准备好。建议不要预订营销专场，我们多年的招聘经验是将重心关注在综合场上。要最快的速度建成团队，那可以同一天预订多个场地或者连续几天预订同一个场地。三、人员与分工。一般一个场地一次去两个人，一个人负责站在展位旁边发招聘简章，另一个人做在现场咨询展位上。还需要做的分工是复试人员、培训人员。四、复试。复试之前最好准备好一份提问记录，通过提问与交流展现复试人的个人魅力，另外展示公司未来的发展前景，对复试人员做初步的判定。在复试这个阶段，不建议大量的淘汰，仅仅淘汰问题特别严重的人员。复试当场可以通知第二天的培训，也可以在复试结束后统一通知培训。一定要第一天复试第二天就开始培训，不可以耽误。五、培训。培训环节在后面有详解，这里就不讲了。六、缓冲期。员工通过培训，进入职场后，一般预留三天到一周的缓冲期。也是让员工有几天的时间适应公司，公司和员工最后的双向选择。七、入职。这个就不用多讲了