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集团中高层人力资源管理体系解读··目录集团中高层人力资源管理体系解读1集团中高层人力资源管理体系运行情况介绍2集团中高层人力资源管理体系解读集团中高层人力资源管理体系文件的查阅XX系OAXX公司OA可查阅人员：高层管理人员、人力资源部负责人集团中高层人力资源管理体系解读集团中高层人力资源管理体系补充文件的查阅集团中高层人力资源管理体系解读中高层人力资源管理选拔任用异动培训发展绩效管理集团中高层人力资源管理体系构成薪酬福利集团中高层人力资源管理体系解读集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项选拔任用高层管理人员中层管理人员推荐/提名内部竞聘转正选拔内部竞聘晋升转正高层管理人员选拔流程（推荐或提名）《董事会决议》针对公司总经理级及以上职务，或公司章程中规定应出具的任命文件下发之日起5个工作日内集团中高层人力资源管理体系解读民意调查前还需对候选人进行人才素质测评异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项高层管理人员选拔流程（集团内部竞聘）集团中高层人力资源管理体系解读集团内部竞聘选拔流程集团执行董事集团综合管理中心总经理集团综合管理中心人力资源部拟用人公司提交竞聘申请审核发布竞聘通知组织评议面谈审批发文任命签订《劳动用工合同》、《保密协议》、《竞业限制协议》存档报备审核竞聘资格民意调查确定人选提交任命请示审核审批附公司简介、竞聘岗位职责、任职资格等任命文件下发之日起5个工作日内附《述职报告》、《个人履历表》异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项高层管理人员晋升流程集团中高层人力资源管理体系解读任职资格审查：1、集团用人标准2、学历审查（本科及以上）3、管理年限审查（高层考察期合格转正一年以上）异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项提名高层管理人员转正流程考察期结束前10个工作日内集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项中层管理人员选拔、晋升及转正流程中层管理人员选拔及转正流程中层管理人员晋升及转正流程任职资格审查：1、学历审查（本科及以上）2、入职年限审查（入职一年以上）3、近两次绩效考核结果B级以上个人资料包括：身份证及学历学位、职称、执业资格、培训、获奖等证书任职资格审查：1、管理年限审查（担任下一级职务一年以上）2、近两次绩效考核结果B级以上•人力资源主管部门中层任命文件发布前须由集团综合管理中心人力资源部面谈；•股改公司行政人力负责人需报集团综合管理中心审批晋升需提供《晋升审批表》、《民意调查报告》、《绩效考核表》集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项中层管理人员竞聘流程集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项提报竞聘方案公司人力资源主管部门综合管理中心人力资源部结果备案审核备案组织实施公司人力资源主管部门综合管理中心人力资源部集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项降职调动兼任离职免职中高层异动高层管理人员调动流程服务期未满发生调动的，须和调入公司签订新的《服务协议》，同时调入公司向调出公司支付相应的培训费用集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项高层管理人员兼任流程1、确定劳动隶属关系后，相关协议签署；2、兼任的高层，且其薪酬需所兼任公司分摊的，其分摊原则及比例须报综合管理中心予以确定集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项高层管理人员降、免职流程集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项提名高层管理人员离职流程《授权委托书》针对公司总经理级及以上人员需签订离任审计期间应注意：1、需签订《个人承诺书》；2、提出离职申请之日起至离职手续办理完毕之日止的薪酬，待离任审计结束时发放（具体发放时间须与集团综合管理中心予以确定）。《服务协议》的履行参照培训发展中要求《解除劳动用工协议》、《调离手续完备表》调离前5个工作日内提交集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项中层管理人员降、免职流程集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项中层管理人员调离流程集团中高层人力资源管理体系解读第一时间报备异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项中层管理人员的异动管理中应注意问题：中层管理人员离职：提出离职申请后，应第一时间将离职信息报备集团综合管理中心人力资源部（形式：电话、QQ均可）异动资料的报备：所有异动信息应在手续签批完成后五个工作日内报备至集团综合管理中心人力资源部集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项所在公司（实施主体）培训组织及实施集团综合管理中心企业文化类综合素质类专业技能类管理知识类企业文化类综合素质类管理知识类专业技能类个性需求共性需求集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项培训组织实施过程中应注意的问题：外部培训审批高层外出培训审批服务协议签订及服务期限培训费用支付及结算服务期内离职集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项出国培训培训时间在5天（含）以上培训费用在20000元（含）以上（单次或累计）高层外出培训审批：集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项服务协议签订及服务期限：培训前签订《服务协议》服务期限规定级别起签金额服务期限延长服务期限的规定副主管、主管单次或半年累计达到或超过6000元6个月每增加1000元，服务期限延长1个月副经理、经理8000元6个月每增加1500元，服务期限延长1个月高层管理人员20000元6个月每增加3000元，服务期限延长1个月1、“半年”时间界定为：每年1-6月为上半年；7-12月为下半年；2、半年内如累计达到起签金额必须签订《服务协议》，未达到的则自动清零。服务期限的起签时间：1、单次达到的，以该次培训结束时间为准；2、累计达到的，以累计达到起签金额那次培训的结束时间为准。集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项培训费用支付及结算：服务期未满发生调动的，须和调入公司签订新的《服务协议》，同时调入公司向调出公司支付相应的培训费用。以参加培训人员的个人名义进行借款，待服务期限满后对其该笔个人借款予以冲抵。集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项服务期内离职：高层离职人员未支付违约金的，所在公司第一负责人作为该笔违约金的催收第一责任人，催收未果的该笔违约金将由所在公司第一负责人承担。离职人员应按《服务协议》的约定向公司支付相应的违约金集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项高层管理人员中层管理人员目标管理考核所在公司绩效管理制度任命晋升降免综合管理中心中层管理人员集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项薪酬调整原则（高层）考察期：对应职级的起档工资任期满一年：可每年调整一次，一次上调一级分摊情况：分摊原则和比例需报综合管理中心确定兼任几家公司高层，同时需几家公司分摊薪酬如已达本岗位最高档，则不再调整若原工资高于该岗位起档工资的，可酌情增加，但增幅不超过原岗位的10%中层人员的薪酬调整原则除考察期要求与高层一致外，其余按本公司的薪酬制度执行薪酬调整权限（高层）须报综合管理中心总经理审核，集团执行董事审批集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项高层外出报备：需报备情况：出差、请休假、外出培训等报备时间要求：外出前一个工作日内报备形式：签批完毕文件以扫描件形式通过OA系统进行报备报备联系人：集团董事长秘书室符玉洁集团综合管理中心人力资源部邓泓君罚则：高层管理人员外出未及时进行报备的，以该次外出所发生的出发地至目的地的往返交通费用（飞机、火车、汽车、船等）为罚金标准予以处罚，并将罚金交至集团董事长秘书室符玉洁处。集团中高层人力资源管理体系解读异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项集团中高层人力资源管理体系解读“骨干员工”定义：各公司副主管级别及以上人员，且在集团综合管理中心人力资源部备案学历要求：各公司拟选拔任用中高层管理人员任职最低学历要求为大学本科原则上自学历通知要求发布之日起三年内取得大学本科或以上学历《中高层管理人员信息报备表》月度提交：每月15日前提交至集团综合管理中心人力资源部9月15日提交中、高层详细花名册以后每月度提交异动表异动管理培训发展选拔任用绩效管理薪酬福利其他事项感谢聆听··