搜索
中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告1全面持续创新，精心打造五环品牌又好又快发展，合力共建和谐企业各位代表、干部同志们：大家好！受公司委托，由我代表公司向大会作2007年度工作报告，请大家审议。第一部分：二OO七年的主要工作总结2007年是公司“精细化管理年”，也是公司借搬入新办公大楼之势在各个方面取得优异成绩和荣誉的一年，更是公司在大力加强自主创新和提高企业管理水平又见成效的一年。在这一年里，在公司全体干部职工的共同努力下，实现了经济指标再创历史新高，设计和建成了堪称中国第一和世界第一的几个特大型工程项目，创新型企业建设展现出前所未有的生机活力，差异化领先发展的优势更渐端倪，所有这些都标志着五环公司正站在一个新的更高的起点开始进入一个新的发展阶段。在上一年度工作报告中公司提出“以科学发展观为统领，全面加强创新型企业建设，坚持走创‘五环’品牌之路”的企业发展思路，在具体布置2007年的各项工作时，又提出了公司要深入开展“精细化管理年”的要求，可以说，在即将过去中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告2的一年里，我们正是在贯彻这一发展思路和这一工作要求的过程中开创了新的局面。在此，我谨代表公司对创造这些优异成绩的广大干部职工所付出的艰辛劳动和不懈努力表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。下面，我从十个方面对本年度工作进行总结。一、全面超额完成集团公司下达的年度经济指标今年集团公司下达给公司的经济指标为主营业务收入115000万元，净利润3450万元。实际执行情况是股份公司全年新签国内国际合同超过80项，总合同额超过25亿元人民币；全年实现主营业务收入14亿元，利润总额8510万元，净利润5800万元；控股的监理公司全年新签合同超过2000万元，收入超过1000万元，参股的江汉公司全年新签合同超过4600万元，收入超过2500万元，均较去年有较大幅度提高。二、克服人力资源不足的困难，全面完成了全年生产任务今年，公司共安排工程总承包项目8项（含去年接转，下同）；工程设计项目25项；工程咨询项目49项；投标报价项目9项；前期项目10项。生产任务出现同时运行的总承包项目多，项目规模大，会战项目集中，业主的进度和技术要求高的特点，公司承接的特大型项目大唐烯烃工程设计要求在今年基本完成，上海LNG和巴基斯坦尿素项目设计质量要求高，中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告3一批完成设计的SHELL煤气化项目全面进入现场服务阶段，加上大量的前期咨询工作等，都给今年的生产管理带来了很大的困难。公司各生产部门与各项目团队，克服人力资源不足的困难，科学安排，灵活调度，广大干部职工顾全大局，团结协作，奋力拼搏，全面完成了今年的生产任务，基本满足了合同的要求，各项目业主也比较满意。全年共完成工程总承包项目2项，详细工程设计项目14项，工程咨询和前期项目40项，投标报价项目6项，合计62项。新出图纸23583.625张（折A1图），复用图纸1007张（折A1图），表格73764张（折A4图），文字1102.65万字，计算书22866页。今年共开展了二十个工程现场的工作，许多工程技术人员长期驻守现场，克服困难，保证工程建设的质量、进度和安全。广东PVC项目、本溪化肥项目、云南三环磷铵项目、兖矿甲醇项目、晋开尿素项目、云南沾化煤化工项目相继开车成功；神华煤制氢装置完成中交；兰花化肥项目正在化工投料试车；上海LNG项目、天福合成氨和二甲醚项目、天碱聚甲醛项目均按计划进度实施。其中神华项目是我国第一个煤制油示范工程，在我国能源战略和能源安全上具有很重要的地位，为全世界所瞩目，在继去年温家宝总理视察项目现场后，今后胡锦涛总书记也亲临现场并作了重要指示；云南沾化项目是国际国内规模最大的以煤为原料的合成氨项目。这两个项目的成功建设充分体现了五环公司的总承包实力，树立了五环公司在煤化工项目建设领域的新标杆，也创造了中国煤化工项目建设史上中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告4工期、质量和规模的新纪录。三、“五环”品牌建设取得了明显进步2007年公司在工程科技成果方面共获得7项奖项，分别是：①南通6万吨/年聚甲醛工程获全国工程总承包金钥匙奖；②贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程获全国第十二届优秀工程设计铜奖；③一种二水法湿法磷酸生产工艺方法获国家专利成果奖；④两段式干煤粉加压气化技术研究开发获陕西省科学技术一等奖；⑤大唐国际发电股份有限公司多伦年产46万吨煤基烯烃项目环境影响报告书获湖北省优秀工程咨询成果一等奖；⑥同煤煤化工一期工程（年产60万吨甲醇项目）可行性研究报告获化工行业优秀工程咨询成果二等奖；⑦东曹（广州）化工有限公司22万吨/年聚氯乙烯工程获化学工业优质工程奖。公司2007年再次进入全国勘察设计五十强企业。在国家建设部“2006年全国工程勘察设计企业营业收入前100名排序”中排位第37名，比上年度的第44名又提高了7名。在年度全国工程总承包企业营业额百名排序中，我公司排名第22位。此外，公司被湖北省委宣传部等六部委授予“湖北省思想政治工作优秀单位”；宫径德同志被授予湖北省“五一劳动奖章”光荣称中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告5号；樊继明和熊建新同志被授予武汉市“五一劳动奖章”表彰；谢全福和舒艳同志被全国化工行业协会授予“中国化学工业优秀思想政治工作者”光荣称号。四、差异化领先发展的经营战略优势得到进一步巩固公司这几年一直强调发挥自身优势并不断创新的经营工作思路，并将其上升为差异化领先发展的经营战略，其目的就是要让五环公司在更高层面的竞争平台上做出自身的特色，并保持较强的主业核心竞争力。因此，公司的经营始终把工作重点放在符合国家产业政策和科技创新方向，具有良好的发展前景，同时符合公司自身发展优势和战略定位，还要有利于占领战略制高点的工程设计和总承包项目上；把工作力度主要集中在煤化工、大型氮肥和磷肥、新型燃料、有机专用树脂等产品领域。特别是在大型煤化工领域，公司今年承接了大量的前期工作，为后续煤化工市场的经营打下了一定的基础。今年承接的天福年产30万吨合成氨、15万吨二甲醚总承包项目属一头二身项目，在技术和市场方面都具有很强的示范意义；天津碱厂聚甲醛总承包项目继续打破国外技术封锁，有效填补市场短缺，也有很重要的示范作用；中电投廊坊IGCC热电厂项目顺应国际上和国家对CO2气体减排的要求，具有重大产业导向意义和较大市场潜力。公司在国际市场经营上，也有效加大了力度，通过分析境外市中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告6场的特点，结合公司的技术优势，积极把国内优势引向国际市场，在煤化工项目和磷肥项目的市场开拓上取得明显进展。目前煤化工项目的市场信息较多，联合国外公司也做了较多基础工作，有望在2008年取得突破。公司积极参加突尼斯磷肥项目投标，努力跟踪几个化肥项目，并都有进展。今年还加强了与国际和国内战略合作伙伴的联络，在东南亚、中东、非洲、美、欧、澳等国家和地区市场做了开拓工作。通过国内外市场的创新经营，为明年及以后的生产奠定了一个好的基础，充分体现了公司坚持差异化领先发展的战略，进一步巩固和扩大了公司的竞争实力和强势地位。五、创新型企业建设为公司科学发展增添动力1、工程科技创新取得新成果公司修订了“2006-2010年建设创新型企业和科技创新发展规划”，力求公司五年创新发展目标更落实。公司7月份召开了首届工程科技论坛会，进一步整合公司的科技信息和资源，专题研讨当前应抓住的重点工程科技开发课题方向。在继续抓好2006年安排的12个公司级课题执行的同时，今年又新增4个方面内容。公司进一步加强了与大专院校和科研单位的创新合作，与武汉工程大学合作编制完成化工厂危险和可操作性在线分析技术开发项目的建议书，已向武汉市科委申报立项开发；委中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告7托华中科技大学完成甲醇催化转化制芳烃项目小试研究，这是公司首次付费委托科研院所进行项目开发，以达到公司对原始创新技术享有自主知识产权的目的。公司还与安阳化肥厂签订了“新型粉煤气化示范装置联合开发框架协议”。另外，还计划与武汉工程大学签订联合进行聚碳酸酯试验课题的开发协议。公司不断加强节能减排安全技术推广，为促进化肥厂高压设备的可靠运行和保证工业环境安全，开始了尿素装置合成气体脱氢技术示范项目，目前已完成设计。公司立项技术开发课题今年又完成8个项目的公司评审，专利成果水平比往年有较大的提高。2007年公司申报专利4项，获得发明专利授权2项，获得专有技术授权5项。申报的4项专利为：①一种磨煤和干燥工艺方法（发明专利）；②高压C02节能脱H2方法及双高压C02换热器（发明专利）；③一种高温高压工况下喷淋式可调文丘里洗涤器（实用新型专利）；④一种高压工况下耐磨蚀的水力旋流器（实用新型专利）。2项发明专利授权为：①一种高浓度一氧化碳二级变换工艺方法；②天然气饱和炉前补碳生产甲醇合成气的工艺方法及设备。中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告85项专有技术授权为：①甲醇液相氧化羰基合成碳酸二甲酯工程设计技术；②尼龙11树脂工程设计技术；③高浓度CO变换工程设计技术；④二水法磷酸工程设计技术；⑤高浓度尿基复合肥工程设计技术。2、项目管理创新推出新举措公司在总结神华、沾化开展绩效检测的基础上，统一了项目绩效检测权重和报告格式，并在贵州天福、上海LNG、巴基斯坦尿素、三环磷酸等总承包项目中全面实行绩效管理，采用赢得值原理对项目进度和费用进行综合检测，提高了项目管理水平。公司今年加强项目管理软件应用以更突出数字化管理。P3E/C项目管理软件的二次开发和应用目前已完成了对各专业设计作业进行定义，并确定了各专业设计作业与工作包关系模板图，为下一阶段自行开发专业管理软件与其配套使用做好了准备工作。还重点组织了各专业力量对总承包项目的材料管理软件进行二次开发和试点应用，建立了公司材料编码系统，并开始在天福项目中组织实施。通过对以往开展总承包项目中存在设计与施工不够协调的问题，公司今年对项目管理程序进行了优化和改进，增加了在总承包项目设计过程中开展可施工性审查环节，并以天福总承包项目为试点，以土建专业设计和管道布置设计为重点，将设计过程与施工方中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告9案紧密结合起来，对减少施工过程中的设计变更，加快施工进度和降低项目成本将发挥积极作用。3、信息化创新取得了新进步2007年公司根据建设部提出的“2003－2008年全国建筑业信息化发展规划纲要”的要求，总结前几年工作并开始“集成”和整合提高，重点放在清理和加强各类工程技术和企业管理软件的应用、完善和二次开发。除2个重点项目管理软件的应用开发外，2007年对动态文档管理系统的软件引进也开展了调研。公司在加大信息化建设的同时，也更加重视信息安全防范，并从制度和技术两个方面同时着手，将综合管理系统、网络准入系统和桌面管理系统引入局域网管理，修订和新编了相关规定，加大对违规行为的查处力度，保证了公司信息系统安全。2007年还完成了人工时管理系统的升版工作，增加了多项项目管理关键数据的管理功能，实现了项目施工现场人工时的管理，目前应用情况较好。六、QHSE管理体系及HSE管理绩效持续改进1、继续充实完善体系文件本年度又发布实施作业指导书439个，综合管理标准97个,管理标准5个，修订管理标准10个，更新了工程建设常用标准规范清单、环境职业健康安全法律法规清单和标准规范清单。中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告102、进一步明确持续改进方向本年度共开展了体系覆盖范围内三个阶段的内审，在审核过程中注意加强对持续改进目标和管理创新目标实施情况的审核与检查，9月份公司通过了莱茵公司QHSE管理体系换证审核。公司下半年还组织考察了三家日本工程公司，通过与这些公司在QHSE管理、项目管理以及信息化建设方面的对标活动，找出差距，明确方向和制定改进措施。3、HSE管理绩效进一步提高公司将HSE体系文体与项目建设各阶段特点结