5S创新管理

诚信勤奋合作敬业5S创新管理2011年7月合肥世纪精信机械制造有限责任公司诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理第一部分：5S基础，认识5S诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦••••要找空间，办法是整理，就是区分要与不要的东西，如何整理？（要与不要的界定）诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿，随时可用，用完归位，如何整顿？（三定一标）诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫，保持干净、整洁，状态良好，如何清扫？（找出污染源、隐患点、点检表）诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理将整理、整顿、清扫工作彻底作好就是清洁，现场随时保持美观状态，如何做到？（检查，监督，持续，制度化）诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理养成能够正确执行所决定事情的习惯就是素养，素养如何形成？（习惯化，有意识）诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理第二部分：5S与管理基石诚信勤奋合作敬业管理基础——5S管理创新企业方针、目标5S是企业管理的基石品质Q成本C交期D服务S技术T管理M一、5S是管理基石诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理•改善和提高企业形象•促成效率的提高•改善零件在库周转率•减少直至消除故障，保障品质•保障企业安全生产•降低生产成本•改善员工精神面貌，使组织活力化•缩短作业周期，确保交货期二、5S管理效益诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理•亏损为零•不良为零•浪费为零•故障为零•切换产品时间为零•事故为零•投诉为零•缺勤率为零投资者满意（IS----InvestorSatisfaction）客户满意（CS----CustomerSatisfaction）雇员满意（ES----EmployeSatisfaction）社会满意（SS----SocietySatisfaction）三、5S的八大作用诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理第三部分：5S与PDCA循环诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理一、PDCA介绍:是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)—改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理二、PDCA循环4个阶段、8个步骤诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理1.执行决策与实施计划的导入制定大计划，从上到下动员2.成立推动委员会高层主导，订立推行时间表3.制定标准、宣传、培训与沟通概念宣导，执行、沟通4.造势：漫画、标语、专用看板、5S教材6.整理整顿需要与不需要物品的分类与处置7.清扫清洁：领导带头，全员动员，彻底执行，实施点检8.检查与奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为先9.成果总结，持续执行例行检讨，相互参观，持之以恒ＡＰＤＣ先期准备ＡＰＤＣＡＰＤＣ开始执行行之以恒5.责任区域规划、定置定位定点二、5S与PDCA循环关系诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理第四部分：5S与精益管理诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理一、精益生产十大绝招：第一招：流程式生产的U型布局第二招：选用适当流程式制造的设备第三招：实施一人多产的标准作业第四招：用TPM防止机器故障第五招：确保生产的现场品质第六招：用5S和目视化管理管理现场第七招：流程制造的基础平准化生产第八招：小批量多频次生产快速换模具第九招：快速信息传输看板拉动系统第十招：不断追求完美持续改善活动诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理二、5S管理对精益生产的作用1、整理、整顿之后，三定一标，做到了准确、精确、快速反应，是精益生产的基础；2、清扫、清洁之后，优化环境，现场目视化管理，是工艺流程规划、改进作业方式的基础；3、在员工素养形成之后，有了品质意识，问题意识，改善意识，再形成精益生产意识。诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理三、精益生产需要彻底的5S1、三定一标：定位、定量、定容，标识定位：区域规划、定置，设备、物料、工装、工具、控制点、在制品、半成品、产品等定位，要求最方便，提高效率定量：需求定量，生产定量，包装定量，周转定量，体现计划控制，防止错误，提高效益定容：选择合适的容器，设计合适的容器，周转容器，包装容易，出货容器，限定数量，产品防护，产品摆放、运输标识：区域标识，状态标识，物品标识，目视化管理，颜色识别，最重要的是防止取错，防止放错诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理2、目视化管理，让管理看得见目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化方法：示意图形颜色标识数字化标识静态事物动态化展示牌（电子显示）声音提示诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC……现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……点检表、加油点、分区定位线、标识……业绩目标、差距图示、仓库存量……诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理•展示各类设备的识别标识•确保所有人员均能利用目视方式加以识别•在工具和零部件上贴上标牌•在分离的区域周围画上边界线•给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志–安装状态灯，显示设备运行状态–对照目标展示目前的生产水平–展示对存在问题的实时反馈–展示关键业绩指标–安装并使用业绩跟踪板–用图表显示目标、目的和业绩–展示业绩发展趋势–制作标准化操作流程图示卡–公开展示标准化操作流程–采用目视方式展示质量标准–用图表显示关键流程•显示识别标识和地点•显示状态•展示业绩•传达变革和改善•传达标准流程•可能采取的行动诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理•可能采取的行动BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理3、目视化四要素目的判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证防止人为失误，信息传递快速事先预防各类隐患和浪费原则视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然要点新进员工都能判断是好是坏新进员工都能迅速判断新进员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差执行水准初级：有标识中级：谁能判断好与坏高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚诚信勤奋合作敬业1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01画线颜色管理适用项目规格(mm)基准颜色主通道100一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线50桌面物品定置线10废品区50/100化学品区50/100配电柜区间隔100/45度消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶50/100清洁工具50/1004、目视化标准诚信勤奋合作敬业4、目视化标准管道内流体可视化，预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率.公司所有管道,包括气体和液体管道.1、压缩空气管道涂刷成天蓝色。2、氮气管道涂刷成黄色。3、消防管道涂刷成红色。4、冷凝水管道涂刷成黑色5、水管涂刷成银色6、详细管道颜色标识见国家标准A、压缩空气管道B、氮气管道C、消防管道D、冷凝水管道E、水管A02.管道颜色标识方法诚信勤奋合作敬业A03.车间主干道标识线为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯车间内部有车辆往来的通道1适合于车间主通道，副通道1）线宽：100mm；材料：油漆；颜色：黄色；2）人行通道700mm（不包括通道线）3）通道分车辆通道人行通道;2.需横越时要有斑马线1）线宽：100mm，长900mm，油漆；白色2）两条斑马线内部间隔200mm3）人行通道内部每隔5m画出一个小人或一对脚印示意人行通道车辆通道主通道100mm人行通道车辆通道副通道0.7m0.7m管理基础——5S创新管理诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理字体大小：8cm为了在交叉路口容易找到目的地所在的方位缩短走弯路的时间，提高效率工厂内部交叉路口，引导路口1、在交叉路上附着通行方向引导标识，标识以附着在地面为原则，根据情况也可以附着在墙壁2、标识板表明地点和方位3、行走方向箭头用白色标识，如地面颜色淡雅，则箭头使用蓝色4、中央线以及边线使用黄色，线宽为50mmA04.地面导向标识诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理画线区域内为重要安全设施，禁止堆放物品配电柜、消防栓、灭火器1、电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘制，线宽100mm；2、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm≤距离≤50mm电柜、消防栓、灭火器45度角/10cm40cm20cmA05.配电柜、消防设施警示线诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理对可能造成安全事故的凸起物，墙上配电盒进行警示墙上配电盒、凸起物1、对于墙上固定的凸出配电盒，可在配电柜两端绘制或粘贴斑马线，线宽100mm；2、对于车间内地面或墙上的凸起物可在周围绘制斑马线：30mm≤宽度≤50mmA06.凸起物警示线诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理对于不靠墙的柱子进行警示危险部位1、危险部位、危险区域用斑马线来标明。2、工字柱上斑马线黄黑间隔15cm。3、斑马线可以45度倾斜也可以与柱子垂直。地面1.5米15cmA07.工字柱警示标识诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理对于不靠墙的柱子进行警示危险部位1、危险部位、危险区域用斑马线来标明。2、工字柱上斑马线黄黑间隔15cm。地面1.5米15cmA08.圆型柱子警示标识诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理爬梯处进行危险警示危险部位1、危险部位、危险区域用斑马线来标明。2、工字柱上斑马线黄黑间隔30cm。3、扶梯上刷斑马线，使得斑马线在横向爬梯上交错，距离约30cm左右。地面1.5米A09.爬梯警示线标识诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理防止车间门口墙壁被撞击有车辆进出的车间门口1、材料：立柱选用直径10cm的钢管；2、颜色：立柱为黄黑斑马线，间隔10cm；3、间距：立柱与墙壁所在的水平面的垂距为30cm；与墙壁沿通道方向的水平面的垂距为10cm;4、数量：4根5、高度：地上部分90cm，地下部分30cm，地面下沉10CM后膨胀螺丝固定后再做地平。通道10cm30cm主干道90cm10cm地面30cm墙体双开门A10.车间门口防撞柱诚信勤奋合作敬业管理基础——5S创新管理A11.车间建筑物护栏防止建筑物被撞击，并保持表面清洁现场与通道相邻的建筑物1、材料：立柱选用40×10×10cm的钢材；护栏选用直径为6cm的管材；2、颜色：立柱为黄色；护栏为黄黑斑马线，间隔25cm；3、间距：护栏与建筑物之间留有4cm空隙；25cm=6cm6cm8cm40cm地面边长8×8cm建筑物4cm4cm诚信勤奋合作敬业A12.平推门轨迹警示线左右平推门开门轨迹斑马线警示，防止开闭门时发生危险经常开闭的左右平推门，自动门除外1、黄黑斑马线宽200mm，从门外沿向外延伸2、黄黑线倾角为45°3、黄黑条纹宽度为100mm4、斑马线画法为：先刷黄漆，贴付美纹纸后涂黑漆管理基础——5S创新管理诚信勤奋合作敬业一般物品区域线1、一般物品区域使用黄色区域线，线宽50mm；2、可移动物品采用方框定位，不可移动物品采用四角定位，如车床、工作台；3、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离