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运营部业绩考核方案一、目的1.对商场的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识，最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。2.明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。3.为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据，做到能者居之。二、原则公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。三、考核对象本办法考核对象为运营部全体员工。四、考核方法1运营主管、楼层主管业绩考核方案1.1考核业绩指标公司制定业绩指标（公司根据具体情况制定），商场销售业绩年指标。楼层销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备（或运营；注以公司的实际情况而定）的第一个季度可适当调整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖金、年终任务奖金和提成奖励（奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定）这样可以减少人才的流动性1.2业绩考核方案考核业绩为楼层销售业绩指标。公司制定业绩指标（磨活期,公司根据具体情况制定,），一楼月销售任务为15万元；每天任务为5000元；二楼月销售任务为21万元；每天任务为7000元；三楼月销售任务为18万元；每天任务为6000元；1.管理人员提成核算方案130%以上完成任务120%——129%完成任务;100%——119%完成任务;90%——99%完成任务;90%以下;2.营业员提成核算各楼层根据月楼层销售任务,对各片区进行营业员进行合理的任务分配,提报1.3在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。4．3以上指标的完成情况作为运营主管、楼层主管和营业员考核及公司其他评优项目的重要依据。六、本业绩考核方案自年月日公布之日，各相关人员签字确认后正式实施。