搜索
中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：总分：200分及格：120分考试时间：240分单项选择题(1)以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）A.执行组织的组织结构B.项目团队成员沟通不畅C.人员编制不明确D.团队士气(2)团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）A.建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程(3)当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）A.连续的提高目标B.项目进展状况会议C.员工工作表现评估D.项目所耗费的时间（以小时计）(4)工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（）A.质量检测标示符B.帐目图表C.项目活动编码D.帐目编码(5)工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点（）A.由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估B.讨论职工未来的工作实施目标C.讨论职工非必要的人格特点中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：在一个固定未被打断的单一时间内完成调查(6)以下哪一项是风险管理纠正活动的例子？（）A.进行一个风险审计B.制定进一步的风险响应计划C.执行意外事件计划D.进行风险评审(7)你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上，供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意，公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意，你怎样处理这种情形：（）A.试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。D.告诉你会考虑，让他知道可能要做什么。(8)双重余额递减法是一种：（）A.减速折旧B.直线折旧C.加速折旧D.生命其成本计算(9)预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为（）A.趋势线B.趋势分析C.S曲线D.挣值报告(10)当过程被认为是处于控制之中的时候，它：（）A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审查或返工(11)沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是——（）中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：应用手式及其他形体语言来表达你的观点(12)项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）A.经常使用E-mail进行沟通B.制造一种关于项目的神秘气氛C.提供一个“打仗房间”D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针(13)让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及（）A.竞争及经济价值B.行业类型及人力要求C.规模及特性D.质量要求及人力要求(14)对小组沟通最重要的因素是：（）A.外部反馈意见B.绩效评价C.项目经理平息小组内的冲突D.工作地点接近(15)项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B.重新制定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施(16)标准偏差和风险有何关系？（）A.没有关系B.标准差告诉你估算是否正确C.标准差告诉你估算的不确定性有多高D.标准差告诉你估算包含衬垫(17)你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：说明。为此，你应该概括：（）A.项目章程B.范围说明C.进度和成本的绩效考核基线D.其它知识领域的管理计划(18)在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？（）A.当前的偏离被视为典型的偏离的时候B.由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C.当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候D.初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候(19)允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）A.计划的时间工期B.浮动时间LSES或LFEFC.关键时间当ESLS或EFLFD.进度时间LFES(20)赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是（）A.很好的监控B.工作安全C.固定的晋升D.丰厚的薪金(21)在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（）A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B.他们相信没有人想离开项目C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上(22)对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（）A.减少B.消除C.双倍D.增加E.无影响中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：(23)下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）A.使用不精确的语言即大约大概B.混淆工作任务规格特殊指示及批准C.无规则结构及时间顺序D.工作任务的规模工作的明细等变化范围大E.以上都是(24)关于变更，项目经理最应该关注的是：（）A.发现变更时，就着手进行处理B.对变更进行记录C.让管理层知道变更D.防止不必要的变更(25)在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B.他们相信没有人愿意离开项目C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D.项目小组成员不愿接受新的任命(26)你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）A.同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会(27)意外事件计划包括——（）A.定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B.确立一个管理储备来涵盖计划外开支C.准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D.确定在项目招待阶段需要做出的调整(28)线型图对下列哪种情况最适用（）A.对每项工作实际实施及计划实施进行对比B.显示赶工时间C.显示关键路径的依赖关系D.表明哪些活动可被平行安排E.以上都正确中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：(29)通过评审累积成本曲线，项目经理能监控——（）A.EVB.PVC.CVsD.CPI(30)你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）A.水平型B.垂直型C.正式型D.外部型(31)工作授权制度的作用是（）A.对由谁来执行每一件任务进行控制B.控制镀金C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务(32)请参阅以下信息回答{TSE}您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动{TS}令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）A.利用项目备用金来进行项目调整和修改B.向顾客强调已经按合同协议完成项目C.请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D.进行磋商说服顾客实际上无须变更(33)更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生（）A.范围界定B.项目规划C.质量核查D.变量控制(34)自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（）A.项目规格树B.客户可交付成果清单中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：工作分解结构(35)在属性抽样中：（）A.结果可能吻合，也可能不吻合B.可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分C.强调常态过程偏差D.着重于确定结果是否处理特定的控制极限内(36)以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？（）A.成本加奖励费B.成本加固定费用C.成本加激励费用D.成本加一个成本的百分数(37)你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C.一套计算机化的项目管理信息系统D.定期的项目状态评审会议(38)项目可能：（）A.没有关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径(39)你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天，你开了一个团队会议，向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员，他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目，并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作，并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是——A.保证将遵守所有用动物进行实验的条例B.保证及时进行过程调整C.全面提高项目执行的质量D.确保按照质量管理计划进行中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：(40)项目质量管理的主要责任由谁来承担（）A.项目工程师B.采购单位C.质量经理D.项目经理(41)诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语，当用于项目机构中的矩阵结构时是指——（）A.机构达到目标的能力B.项目队员之间及其与项目经理之间的接近C.项目经理对团队资源拥有权威的程度D.队员们团结合作的程度(42)在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段(43)一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括（）及创立技术能力A.易于平行协作B.权限清晰定义C.很高的信息处理能力D.对客户以一致语言交流(44)项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（）A.他应领导一个没有直接控制关系的团队B.采购活动需要C.他们被希望是技术专家D.他们必须向执行者/客户/业主提供简报E.以上都是