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姓名部门市场部考核人考核项目配分10202055231010555100公司网站访问量100个对于销售部门的活动推广支持，配合销售部门做客户调研，进行公司市场分析调整。综合考核学习能力重点工作完成情况对上司安排的重点工作有落实/有反馈，每一项工作缺少其中一个环节扣2分，因个人原因未及时完成扣5分/1项次团队精神坚决服从安排、和同事友好相处，积极配合、帮助同事。销售部门支持考核要点/评分标准公司网站访问量坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。工作考核网络推广绩效考核表评分标准：意向客户信息及时登记及反馈到销售经理，每周跟踪网络意向客户状态。资源发布每月在专业论坛发布公司信息、宣传5次以上。考核指标工作态度对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。日常考核事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。注：以上表格严格要求每季度考核一次，由市场部经理打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用。公司微博维护公司微博平台的维护每月保证1-2次。每月微博发帖量不少于8篇。百度百科每月最少1篇百度词条编辑。新闻公关每月至少3篇。主管评分A(100%）B（70%）C（50%）D（0%）附加分（特别优秀120%）107501220141002420141002453.52.50653.52.50621.4102.432.11.503.61075012107501253.52.50653.52.50653.52.506（总分）0评分（请根据工作表现客观打分，在5项中选择单选项，其余4项删除）