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2008年工作方案—徐州设备动力室第1页—共13页第一部分：年度目标类型目标目标（指标）量化岗位分解结果目标1、销量额目标7．68亿主管加工中心司炉工仪表专修2、吨蒸汽成本控制电耗8度，煤耗140公斤，维修费＋水处理费2元主管司炉工3、加工成本控制合格率100%，费用控制在预算内加工中心4、维修费用控制吨肥维修费用：不超定额主管5、加工配件满足率生产车间需求满足率100%加工中心6、班产达标率蒸气班产达标率90%主管司炉工7、误机台时误机台时≤18小时/月主管过程指标8、学习创新与培训管理培训时间：每月2小时以上；每月提供建议三条以上，被采纳一条以上。每半月PK评估一次。主管加工中心司炉工专修工9、供电保障主要供设备完好率100%，临时供电保障率100%主管加工中心电工10、锅炉用水处理合格率100%主管司炉工11、设备问题现场处理时效出现设备问题5分钟内到现场，30分钟内解决问题，重点疑难问题30分钟内分析出原因，制定出解决问题的办法并实施检修。主管专修工仪表专修工电工12、设备维护保养检查评级组织检查,根据设备管理规定,按A、B、C三个级别评定。主管锅炉房专修工仪表专修工电工13、设备安全和保密管理设备0安全事故，保密0泻漏主管加工中心专修工仪表专修工电工14、质询管理和树立标杆公司月度重点性工作每旬质询一次部门月度重点性工作每旬/5天质询一次项目按规划进度分阶段质询员工树立标杆1个主管15、员工满意度满意度≥85%加工中心锅炉房16、培训管理每月4小时主管2008年工作方案—徐州设备动力室第2页—共13页主管年度工作目标Q/XZ.BT—2008姓名：直接主管：总经理考核期：2008年月份类型目标/指标量化量化/细化衡量方法计算公式考核方法数据来源权重结果目标65%1销量额目标7．68亿元财务部每月根据SAP系统数据统计完成率%=完成实绩/目标×100%完成率在45%以下，本项为零；完成率在45%~70%之间，每完成1%，得本项的4%；完成率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室10%2吨蒸汽成本控制吨蒸汽制造成本：不超定额（电：8度/吨，煤：140公斤/吨，水+维修费用：2元/吨）财务部每月根据SAP系统数据统计报告。（煤耗成本+水电耗成本+维修成本+人工成本）/产汽量完成率在80%以下，本项为零；完成率在80%~100%之间，每完成1%，得本项的5%；完成率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。财务室10%3、加工成本控制1成品合格率95%2成本在预算内统计表1合格品数量/加工品总数×100%2（实际费用－预算费用）/预算费用×100%＋100%按统一目标完成率计算动力室财务室15%4、维修费用控制不超定额SAP系统数据统计报告。（实际费用－预算费用）/预算费用×100%＋100%完成率在80%以下，本项为零；完成率在80%~100%之间，每完成1%，得本项的5%；完成率在100%以上，每超1%，奖本项的10%，奖至本项的1倍封顶。财务室15%5误机台时设备误机台时≤18小时/月统计表3个车间误机台时之和按统一目标完成率计算各车间15%2008年工作方案—徐州设备动力室第3页—共13页6蒸气班产达标率班产达标率90%统计表班产达标次数/班次×100%按统一目标完成率计算设备动力室5%小计70%过程指标35%8、锅炉用水处理合格率合格调率100%统计表抽检合格次数/抽检次数×100%按统一目标完成率计算质控室159、学习创新管理创新条数≥3条/月。每半月PK评估一次。每月上报的创新与合理化汇总表实际条娄-目标条数超降1条，奖扣1分；PK第一名奖2分，最后一名扣2分。人事办15分10、供电保障1主要供电设备完好率100%2临时供电保障率100%统计表1完好设备台数/设备总台数×100%按统一目标完成率计算动力室10分11、设备处理时效出现设备问题5分钟内到现场，30分钟内解决问题，重点疑难问题30分钟内分析出原因，制定出解决问题的办法并实施检修。生产车间岗位记录表设备事故时间到现场时间每超上1分钟扣1分，当月没有出现奖2分。生产车间15分12、设备保养评级设备评A级，B级C级三个等级。每月设备检查评级记录月检查总结表A级加2分，B级不加不减，C级扣2人事办10分2008年工作方案—徐州设备动力室第4页—共13页13、设备安全和保密管理不泄露公司任何技术、管理机密。人事办信息反馈记录表如有泄密现象发生，应进行检讨分析/持续改进。发生一次泄密，扣2分，情节严重追究法律责任。人事办10分14、质询管理与树立标杆公司月度重点性工作每旬质询一次部门月度重点性工作每旬/5天质询一次。树立标杆一名。人事办质询时间记录表实际-目标安质询会议召开时间少一次扣1分。人事办10分15、培训管理月培训4小时人事办统计的培训签到表实际培训小时-目标实际培训小时-目标，少1小时扣1分，多1小时奖1分，最高奖2分，最多扣2分。人事办15分小计30%/85分第二部分：资源及其经营1内部资源各岗位人员稳定，操作技能提高满足公司发展需求。锅炉岗位经过两年的调整摸索，积累形成了一套适合公司大负荷生产情况下安全稳定送汽经验和方法，实现全年水处理达标率100%，安全运行无故障100%。小规模土建工程可自行设计施工。加工中心组建后，加快生产设备自主创新速度和质量。2外部资源公司总部加工中心、拓展部各专业主管技术优势，充份利用各特长为徐州设备管理和创新改造提供最大限度的支持。利用好通过业务联系和锅检所、设备安装公司、供电所等建立起来的良好合作关系,为锅炉运行和设备改造提供意见和建议。3需求资源需要的设备和岗位人员配置到位，给预一定数量的创新费用，开通外网获取更多的网络信息。2008年工作方案—徐州设备动力室第5页—共13页第三部分：重点性工作措施1保障设备安全稳定运行1．1通过每月两次的设备大检查，包机班之间展开PK竞赛，锅炉房两个班根据降低吨蒸汽成本、安全操作和送汽稳定情况进行PK，在对比竞争中改进和提高。形成一个紧张而又和谐的具有芭田特色的工作氛围。1．2根据设备保养、检修和设备工艺创新情况每月在包机班之间评一个标杆班组，一个标杆个人。1．3阶段性总结、培训，找出异点重点跟踪解决。2工艺设备创新改造根据各生产线生产工艺要求，极积组织进行设备创新改造。利用自身设备加工优势不断总结，争取在08年在粉尘排放降低、系统冷却能力有大的突破。第四部分组织架构(包括岗位分析)4.1.组织架构加工中心（3人）锅炉房（8人）土木组（3人）仪表专修（1人）A塔包机班B塔包机班C线包机班主管2008年工作方案—徐州设备动力室第6页—共13页4.2设备动力室主管岗位职责1）部门编号定岗1（个）2）直属领导总经理定员（1人）岗位目标3）认真执行公司的各项制度并落实到末端，努力完成公司下达的各项工作任务。4）监督管理各生产线的设备保养、检修，使生产设备安全稳定运行。5）以产能提高、降低工人劳动强度等为中心全面开展工艺设备创新。主要职责：1）建立设备档案，巡检设备运转状况并做好运行记录，对压力容器部件安全阀和压力表等及时送检校验并存档。2）每日对生产设备进行维护保养检查，发现部题及旱整改。每月组织两次全面大检查，并形成记录在内网上通报。3）组织机修人员对设备进行创新改造，满足生产工艺要求。4）监督检查土木组的日常工作管理，督促土木组按工程进度，工程质量和工程预算要求完成土木工程任务。5）监督检查锅炉工的操作管理和锅炉的运转状况，做好锅炉年检和锅炉使用许可证管理。4．设备动力室主管岗位说明书岗位名称：主管定岗人员：1（人）岗位编号：直属上级：总经理所在部门：动力室下属岗位：岗位目标6）认真执行公司的各项制度并落实到末端，努力完成公司下达的各项工作任务。7）监督管理各生产线的设备保养、检修，使生产设备安全稳定运行。8）以产能提高、降低工人劳动强度等为中心全面开展工艺设备创新。主要职责：1）建立设备档案，巡检设备运转状况并做好运行记录，对压力容器部件安全阀和压力表等及时送检校验并存档。2）每日对生产设备进行维护保养检查，发现部题及旱整改。每月组织两次全面大检查，并形成记录在内网上通报。3）组织机修人员对设备进行创新改造，满足生产工艺要求。4）监督检查土木组的日常工作管理，督促土木组按工程进度，工程质量和工程预算要求完成土木工程任务。5）监督检查锅炉工的操作管理和锅炉的运转状况，做好锅炉年检和锅炉使用许可证管理。岗位要求3）其他要求。具项目管理经验者优先；求职本公司前二年内，曾在二家或以上的单位服务过的，不予骋用。第五部分考核激励5.1、员工报酬结构：5.1.1岗位总报酬=标准工资+季度（年度）绩效提成（奖金）+生活福利+专项奖金。5.1.2标准工资按不同层级设定，技工和普通职员850元/月、主管职员1500元/月、中层职员2000元/月。5.1.3标准工资、生活福利不列入考核范围。2008年工作方案—徐州设备动力室第7页—共13页5.1.4季度（年度）绩效提成（奖金）按岗位、职务、能力设定参数值，以每月绩效考核结果预发。5.1.5生活福利标准按公司制度执行。备注:1、按拓展制造实体的运营体系规定，符合条件的员工，可享受专项奖金的分配。2、专项奖金发放分为三部分，第一部分当月发放30%，和当月工资一起发放；第二部分季度发放30%，在每季度首月的发放工资日，同时发放上季度专项奖金；第三部分年度发放40%，在每年的一月份由母公司发放；在每部分发放之前离职的员工，均不能享受。5.2、结果目标与过程指标考核原则5.2.1结果目标考核，以单项指标奖扣一倍封顶零保底，目标考核总额以目标设定额的正负30%封顶保底。5.2.2过程指标考核，采用85分制，单项加2分封顶，零保底；总额以90分封顶，75分保底，每分分值=过程提成÷85。5.2.3各部门最高负责人的过程考核分数为分管主管的平均分数，分管主管的过程考核分数为其分管下属的平均分数。5.3销售额/毛利/专项奖金目标考核计算方法（4~6月）：指标项目销售/毛利/专项奖金目标备注完成率%≤45%45%＜X≤70%＞70%奖至本项的1倍封顶得分0每完成1%得本项的4%每超1%奖本项的1%5.4结果目标考核计算方法：5.4.1增长型目标的完成率计算方法：完成率%=完成实绩/目标×100%（如销售/毛利/进出货量/占用供应商资金/原材料下降等目标）5.4.2控制型目标的完成率计算方法：完成率%=(目标—完成实绩)/目标×100%+100%（如吨肥制造成本/资金周转天数/中转/流转成本等目标）指标项目吨肥变动制造费用/吨蒸汽制造成本备注完成率%≤80%80%＜X≤100%＞100%奖至本项的1倍封顶得分0每完成1%得本项的5%每超1%奖本项的10%指标项目其他结果目标备注完成率%≤80%80%＜X≤100%＞100%奖至本项的1倍封顶得分0每完成1%得本项的5%每超1%奖本项的1%5.4.3对于一些结果目标采用完成率计算而不能科学、客观地反映指标的完成情况，应采用“超降目标多少？奖扣本项的百分之几？”（如创新条数/合理化条数/培训时数等目标）5．5过程指标考核计算方法：在年度工作目标中已叙述清楚。5.6岗位设定参考数和权重表岗位考核构成结果目标总权重过程指标总权重主管70%30%司炉40%60%加工中心40%60%仪表专修40%60%2008年工作方案—徐州设备动力室第8页—共13页5.4.岗位KPI指标权重比例岗位指标主管司炉加工中心电工、专修工、车工仪表专修结果目标1、销量额目标10%5%5%5%2、吨蒸汽成本控制10%10%3、加工成本控制15%10%10%4、维修费用控制15%10%10%10%5、误机台时控制15%10%10%6、蒸气班产量达标率5%15%7、加工配件满足率5%5%小计70%40%40%40%过程指标7、学习创新管理（PK）152010108、供电保障1015159、锅炉水处理合格率153010、设备问题现场处理时效10151511、设备维护保养检查评级10101012、设备安全和