2008年度餐饮企业培训方案

第1页共4页打造行业一流人才团队·全面提升企业核心竞争力2008年度餐饮企业培训方案【项目特点】※精练模块全面提升：切实关注企业的培训需求，结合企业管理经典核心课程与专业特色课程，精炼出覆盖企业管理实践的九大专题，采取全年循环授课方式，透析餐饮热点问题、探讨行业发展前沿、讲授一线管理实务；※科学模式探索求新：“创新理念+一流模式+案例研讨+行业交流”，全方位教学模式，讲授创新管理理念，透析经典企业案例，一线管理场景教学和模拟演练，组织行业考察学习；※优秀师资全新理念：由中国社会科学院、清华大学等高校知名学者、行业专家、全球知名餐饮企业、全国百强餐饮企业企业家、高级职业经理人、专职培训讲师等联袂授课，培养餐饮最新经营理念和管理模式，打造一流管理团队；※行业认证终身受益：学员在通过培训考核后将被授予相应岗位的职业资格，并直接进入“中国烹饪协会终身学习俱乐部”和中国烹饪协会餐饮人才库，共享专业的人才交流平台与丰富的餐饮精英资源，受益终身。【培训目标】紧紧围绕餐饮企业经营管理中企业经营者最关注的问题或环节，进行系统研修，旨在全面提升企业管理团队的整体水平，增强企业的核心竞争力。【课程体系】专题一：餐饮企业市场环境分析与投资运行管理授课内容：从经济发展角度分析中国餐饮市场的发展趋势和格局变化、行业投资潜在商机，帮助决策层和管理者全面分析企业发展所面临的机遇与风险，在竞争激烈的环境中对企业品牌建设、连锁发展等准确定位。※当前经济环境分析※风险投资与资本运营模式※2007年餐饮市场盘点※2008年餐饮市场发展趋势分析与投资商机适合对象：董事长、总经理特色教学：实地投资考察分析—我的项目策划书颁发证书：经培训考核合格后，授予全国餐饮业总经理岗位资格证书专题二：新店规划设计与开业筹备实务授课内容：从企业选址到装修设计，从功能布局到设备购置，从手续办理到进程控制，从人员招聘到试营业，讲授每一个环节的操作流程与注意事项。※环境评估与选址※餐厅规划设计与装修※开业筹备流程※餐饮企业信息化建设适合对象：总经理、副总经理、办公室主任特色教学：10家经典餐厅装修风格点评专题三：餐饮企业法律实务及政策解读第2页共4页授课内容：从餐饮企业在经营过程中最典型的法律问题及案例进行深入剖析，解读《餐饮业经营规范》、《劳动合同法》等最新法律法规、行业标准，帮助企业最大限度规避法律风险，减少损失。※常见餐饮企业法律案例分析及应对措施※《餐饮业经营规范》、《劳动合同法》解读适合对象：总经理、营运总监、人力资源总监、办公室主任专题四：餐饮企业营销策略与销售管理授课内容：系统讲授竞争环境分析方法和营销方案设计模式，以及实施与绩效管理。※竞争环境分析和营销方案制定※假日营销策略与方案制定※美食节策划与实施※经典营销案例分析※餐饮企业营销团队建设与管理适合对象：营销总监、销售经理。颁发证书：经培训考核合格后，授予全国餐饮业营销总监（经理）岗位资格证书专题五：餐饮企业人力资源规划、团队建设与绩效考核授课内容：系统讲授餐饮企业在人力资源配置、招聘、薪酬体系建设、团队管理与绩效考核、培训等方面知识。※打造高绩效团队※绩效考核与岗位评估※员工激励与职业生涯规划※餐饮企业的薪酬设计※餐饮企业如何选人、育人、留任※餐饮企业如何建立自己的企业文化※素质拓展训练适合对象：人力资源总监、人事经理特色教学：北京生存岛—素质拓展训练颁发证书：经培训考核合格后，授予全国餐饮业人力资源总监（经理）岗位资格证书专题六：餐饮企业财务管理与税务筹划授课内容：结合实际讲授餐饮企业财务管理体系构建，以及如何透过数字来分析企业经营状态，从而为下一步决策提供依据。※经营预算与计划制定※税务筹划与合理纳税※透过数字看效益※餐饮企业投资决策※餐饮企业流动资产、现金流管理※新财务制度解读适合对象：财务总监、财务经理。颁发证书：经培训考核合格后，授予全国餐饮业财务总监（经理）岗位资格证书专题七：餐饮企业厨政管理与产品创新授课内容：分别从厨房生产、设计、开发、流程、成本控制等角度讲授餐饮企业生产环节管理模式与技术创新。※现代厨房厨政管理※厨房产品质量控制※餐饮产品设计与组合※菜肴创新与发展思路※厨房运作流程控制※五常管理在厨房适合对象：餐饮总监、出品总监、行政总厨、厨师长特色教学：五常管理企业考察交流—没有一滴水的厨房颁发证书：经培训考核合格后，授予全国餐饮业厨政管理师（行政总厨、厨第3页共4页师长）岗位资格证书专题八：餐饮企业楼面运行与精细化管理实务授课内容：系统讲授如何保证楼面的外在形象、实现楼面工作合理有序，全面阐述餐饮企业楼面运行模式及前厅精细化管理。※楼面管理规范与运营模式※五常管理在前厅※餐饮服务案例剖析※顾客服务管理与投诉处理※楼面精细化管理案例分析适合对象：餐饮总监、楼面经理、主管。特色教学：百强餐饮企业现场教学（五常实施企业）颁发证书：经培训考核合格后，授予全国餐饮业楼面经理岗位资格证书、五常法培训合格证书专题九：餐饮企业采购管理与成本控制授课内容：系统讲授科学采购方法，从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全等方面对采购管理和成本控制加以探讨。※餐饮采购模式与利弊分析※原材料鉴别与保管※成本分析与控制※食品安全与卫生管理※五常管理在库房适合对象：采购经理、食品安全管理人员颁发证书：经培训考核合格后，授予全国餐饮业食品安全与卫生管理员岗位资格证书。【学习形式】面授，总课时约需260学时。【学习费用】年度培训体系年卡每张卡15000元，中国烹饪协会会员12000元（含授课费、教材讲义费、证书费、通讯录、参观考察费等）。每张卡可供15人次分别参加培训。学员学习期间我中心协助安排食宿，费用自理。单次课费用见课程总表。2008年度企业年度培训课程总表：专题课程名称时间学费地点1餐饮市场环境分析与投资运行管理2月28-29日1200元北京2餐饮企业规划设计与开业筹备实务3月19-21日1800元北京3餐饮企业法律实务及政策解读4月16-18日1800元北京4餐饮企业营销策略与销售管理5月14-16日1800元武汉5餐饮企业人力资源规划、团队建设与绩效考核6月18-20日1800元北京6餐饮企业楼面运行与精细化管理实务7月16-18日1800元广东7餐饮企业厨政管理与产品创新8月20-22日1800元上海8餐饮企业财务管理与税务筹划9月17-19日1800元北京9餐饮企业采购管理与成本控制体系10月22-24日1800元北京第4页共4页【报名咨询】联系人：周东、张大海电话：[phone]传真：[phone]联系地址：北京市复兴门内大街45号（100801）网址：@ccas.com.cn，[e-mail]【报名程序】1、详细填写报名表并传真至（010）66060863,并按规定缴纳学习费用；2、企业所交培训费确认后正式录入学籍库，并寄送年度学习卡；3、班主任通知相关报到事宜，准时报到上课。【汇款事宜】开户单位：中国烹饪协会培训交流中心开户行：北京银行西四支行汇款账号：01090345600120105046610汇款后请将汇款凭证传真至（010－66060863），并注明联系人、发票抬头、企业培训年卡费用，郝老师收。中国烹饪协会2008年餐饮企业年度培训报名表企业名称总经理地址邮编电话传真网址E-mail联系人手机电话E-mail传真建议：