2008年春期成本管理期末复习应考指南(央本)

2008年春期《成本管理》期末复习应考指南（央本）辅导教师刘新文第一部分课程考核的有关说明成本管理是中央广播电视大学专科起点的本科教育工商管理专业开设的专业基础课，为了便于复习考试，现对课程考核有关情况作以下说明。一、考核对象专科起点的本科开放教育工商管理专业的学生。二、考核方式本课程采用形成性考核与终结性考核相结合的方式。形成性考核采用大作业的形式，共4次。大作业成绩占课程总成绩的20%（每次作业5分）；终结性考核成绩占课程总成绩的80%。没有完成平时作业者不能取得该课程的学分。三、考核依据本课程的命题依据是本考核说明和教学大纲、文字主教材（中央广播电视大学出版社出版、万寿义主编的《成本管理》2002年第一版）。四、考试内容本课程的考核内容是教学大纲和本考核说明规定的主要内容，要以本考试说明为主。学生在学习过程中，依据教学大纲规定的“了解、掌握、重点掌握”三个层次来把握。了解：要求学员对这部分内容知道。掌握：要求学员对这部分内容能够理解并能够比较完整地回答；该部分主要是本课程的基本内容概念、基本理论和基本方法。重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。五、命题的指导思想与原则命题的指导思想：考查学生对本课程的基本原理、基本知识和基本方法的记忆、理解、掌握程度及基本技能的运用。命题原则：以教材阐述比较规范的题目作为命题的主要着眼点（理论联系实际题除外）。六、题型及答题要求本课程考试的形式为闭卷。题型包括下述几种形式中的部分或全部：1．名词解释：检查对基本概念的掌握程度。考试中的名词以重点概念为主。回答时要求简明扼要，不必要过多解释，要抓住概念的实质，一语道破。有些名词可能包括其构成要素及显著特征。2．选择题：检查学生对基本原理、基本知识的掌握程度。3．判断题：回答这一问题时要求准确无误。4．简答题：检查对基本原理、基本知识的掌握程度。回答这一类问题时，要求思路清晰，条理分明，对该题所涉及的要点要叙述全面、完整、准确。5．论述题：检查对成本管理的重点理论、重点原理的掌握程度。回答时要求首先解释本题所涉及的中心概念，然后阐述理论要点，同时对要点进行适当的展开说明；注意要论点正确，观点鲜明，论据充分并能支持论点。6．计算及分析：运用所学的基本方法对所给资料进行计算并分析。七、考试时间本课程考试时间为90分钟。注意携带计算器。第二部分复习资料的准备及应考技巧一、复习资料的准备1、中央电大下发的期末复习指导。2、即将上挂的本课程的复习应考指南3、上课用的教材本课程是中央电大必修课程，因此资料以期末复习指导和本应考指南为主，作业可以不用复印。二、应试技巧1、名词解释、选择题、判断题。最高的要求是做到掌握教材的内容，能够靠掌握的知识完成；其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记，多看几遍复习题。在做选择题的时候排除法是一个很好的方法，大家可以好好的运用。2、简答题、论述题。最高的要求是做到掌握教材的内容，能够依靠掌握的知识完成；其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记，多看几遍复习题。对复习资料上面出现过的简答题一定要熟知。尤其是论述题，由于一般只有一个题目，但是分数比较高，大家要进行充分的阐述，而不仅仅是答要点。3、业务题。涉及运用公式的一定要把公式写出；涉及经济事项的一定要有计量单位；业务题一定要做全面，要求分析评价的一定要分析评价；至少了解类似的例题在哪儿出现过；对教材的案例要引起注意。注意：（1）答题时，请先易后难，先把简单的、有把握的、能在资料或者记忆里找到题目做好后再做比较困难的。（2）考试的时候一定只能用一种颜色的笔书写否则算违纪处理。切记。（3）不论是名词解释、选择、判断、简答还是业务处理题，一定不要留下空白！第三部分课程考核内容和要求第一章总论一、重点掌握成本管理的原则（p6-10页）成本管理的内容（p10页）成本管理的方法（p27页）二、掌握成本管理的意义（p3-6页，共六点）成本管理的任务（p16-17页）成本管理体系（p21页）第二章成本核算一、重点掌握（对于本章节的业务题应该进行重点掌握）成本核算的要求（p33页，尤其注意正确划分各种费用的界限）材料费用、工资费用、各种辅助生产费用、制造费用的计算和分配。（第二节，主要在于实际运用）废品损失、各种在产品成本的计算及账务处理方法（p66-74页，共有其中方法，最重要的是约当产量法）二、掌握辅助生产费用分配方法的特点（p51-57，共五种方法，经常考试选择题）各种在产品成本计算方法的特点（经常考试选择题）第三章产品成本计算方法一、重点掌握生产类型的特点及成本管理要求对成本计算方法的影响（p89页）分步法的成本计算（非常重要，p109页和p114页）各种成本计算方法的适用范围（掌握复习题上面的简答题）二、掌握品种法、分批法的成本计算（重点熟悉教材的计算过程，p95页和p102页）第四章期间费用的核算一、掌握期间费用的内容、特点及账务处理（三大期间费用，营业费用、财务费用以及管理费用，掌握复习题上面出现的业务题）第五章成本预测一、重点掌握目标成本预测的倒扣测算法和比率测算法（p155页和p156页）可比产品成本降低率和降低额的预测（p169页）产品总成本发展趋势预测的平均法（共有四种平均法，p173页）二、掌握目标成本预测的各种方法以及分解方法（p157页）新产品投产前成本趋势预测的各种方法（p168页）成本预测的特点及方法（p152页，p153页）功能成本预测的内涵及基本程序（p175页）第六章成本决策一、重点掌握与成本决策有关的各种成本概念（p185-186页）成本决策所采用的方法(p187页)二、掌握成本决策的程序及应注意的问题（p185页）第七章成本控制一、重点掌握成本控制的原则（p215页）定额成本差异、定额变动差异的计算（p221、224页）标准成本差异账户的结构及标准成本差异的分析（p234页）二、掌握定额成本法下实际成本的计算（p226页）标准成本下账务处理方法（p236页）第八章成本计划一、重点掌握成本计划的编制方法（p270页）二、掌握成本计划的内容及编制原则（p268页）第九章成本报表一、重点掌握编制成本报表的要求（p280页）商品产品成本表的编制方法（p282页）二、掌握成本报表的种类（p280页）商品产品成本报表的结构（p281页）其他成本报表（期间费用明晰表、制造费用明晰表。P286-288页）第十章成本分析一、重点掌握成本分析的原则（p296页）成本分析的基本方法（p297-300页）二、掌握产品成本分析的意义（p294页）成本分析的任务（p295页）第十一章成本考核一、重点掌握成本考核的方法和评价（p332-335页）二、掌握成本考核的原则（p328页）成本考核的指标（p331页）第十二章成本审计一、重点掌握成本审计的方法（p341-345页）二、掌握成本审计的内容（p340页）第十三章质量成本管理一、重点掌握质量成本核算和分析（p352-362页）二、掌握质量成本的内容（p340-351页）第四部分典型例题讲解一、名词解释质量成本：质量成本指的是预防成本、鉴别成本、内部损失成本和外部损失成本等，它是企业整个成本管理工作的一部分。二、单项选择题1．企业当期发生的期间费用，应于期末时全部记入的会计科目是（B）。A．营业外支出B．本年利润C．利润分配D．其他业务支出2．下列发生的支出，应记入“管理费用”科目的是（C）。A．研究与开发费用B．广告费C．展览费D．银行手续费三、多项选择题1．下列属于期间费用的项目是（ACD）。A．管理费用B．制造费用C．财务费用D．营业费用E．采购费用四、判断题1．期间费用的高低与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。（错误）2．企业支付广告费时，所作的会计分录是借记“营业费用”科目，贷记“银行存款”科目。（正确）五、简答题1．简述成本核算的原则。计算成本应遵循的原则。主要包括：（1）合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。（2）可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。（3）相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。耐这时的信息往往成为徒劳无用的资料。（4）分期核算的原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。（5）权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。（6）按实际成本计价的原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本（或定额成本、标准成本）加、减成本差异，以调整到实际成本。（7）一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。（8）重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。六、计算及分析某企业有关资料如下；项目计量单位计划实际产品产量件210200材料单耗千克1012材料单价54材料费用105009600要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。分析对象：9600—10500＝一900(元)产量变动的影响＝(200—210)×10×5＝一500(元)单耗变动的影响＝200×(12—10)×5＝2000(元)单价变动的影响＝200×12×(4—5)＝一2400(元)七、论述题成本管理的重要意义是什么？答：成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义：（1）通过成本管理活动可以降低产品成本。通过成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益。成本费用水平降低的多少，可以作为评价成本管理工作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。（2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务，所以，成本信息准确与否，对于企业管理者是非常重要的，准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上，成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。通过成本管理，可以提高成本信息的准确性。（3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来，因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。（4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。成本费用是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的，成本费用的降低，则意味着利润的增加，因此，通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。（5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。