3月开题报告文献综述

北京航空航天大学软件学院硕士论文开题报告论文名称：新疆特变电工ERP（oracleEBS）供应链管理项目策划实施与技术研究姓名：陈越学号：GS1121D06专业：SAP咨询顾问学院指导教师：葛毅敏企业指导教师：刘鹏企业导师单位：神州数码信息系统有限公司论文起止时间：2012年8月——2013年11月2013年3月北京航空航天大学开题报告第1页共19页目录一.课题来源和意义..............................................................................................................................21.1课题来源.......................................................................................................................................21.2课题背景.......................................................................................................................................21.3选题意义.......................................................................................................................................3二.国内外相关研究现状........................................................................................................................32.1国外研究现状..............................................................................................................................32.2国内研究现状..............................................................................................................................42.3对比分析......................................................................................................................................4三.论文研究方案....................................................................................................................................53.1研究目标.......................................................................................................................................53.2研究内容.......................................................................................................................................53.3研究方案总体架构.......................................................................................................................53.4拟解决的关键问题.......................................................................................................................73.5拟采取的研究方法与实验方案...................................................................................................83.6可能的创新之处...........................................................................................................................9四.预期达到的目标和研究成果............................................................................................................9五.论文工作计划..................................................................................................................................10六.参考文献..........................................................................................................................................10北京航空航天大学开题报告第2页共19页一.课题来源和意义1.1课题来源特变电工股份有限公司(新疆变压器厂)供应链管理项目它是中国变压器行业首家上市公司，是中国重大装备制造业核心骨干企业，国际电力成套项目总承包企业，中国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件研发、制造和出口基地。成为科技先进、文化深远、产品优良的国家500强企业。2002年12月1日，特变电工股份有限公司ERP项目正式上线运行。特变电工股份有限公司信息化建设起步较早，集团前前后后大大小小的软件用过很多(博通ERP、用友U8、WindchillPLM)，但是，企业息息相关的计划、生产、质检等一直就没有找到合适的软件，企业也曾经花巨资和国内某知名软件公司合作，开发ERP软件，但是，这个项目经历两年多最终流产。对于这一次的选型，公司非常慎重，企业从十一月份开始着手ERP系统的市场调研与选型工作，先后邀请金蝶公司、浪潮通软、神州数码以及网环科技有限公司前来进行咨询，并提出了各自的解决方案。根据新疆特变电工有限公司实际情况和曾经使用软件的体会，确定选型原则，必须适合生产制造制企业、产品的立足点以制变压器生产为主；有严格按照GMP要求制定的规程；产品优势在生产计划、车间管理和物流控制部分，系统有可持续发展、可更新空间；逻辑思路明确、软件的可操作性强；厂商有一定的技术实力、经济实力和行业实施经验；厂商有一定的服务能力、咨询和实施能力，严谨的合作意识。1.2课题背景自从加入WTO后，越来越多的产品印上“madeinchina”的标记，中国被誉为世界工厂，尤其是在珠三角地区，遍布着大大小小的制造企业，俗话说“一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做管理，四流的企业做体力”。而国内企业大部分处在第四阶段，赚的是辛苦钱。这种方式不尽快改变，珠三角的制造企业的发展将缺乏后劲。北京航空航天大学开题报告第3页共19页随着改革开发的深入，我国东部、中部、西部地区的区位优势逐渐体现，他们能提供更加便宜的劳动力、土地以及其他资源，于是很多企业逐步向内地迁移，包括向东南亚，如：越南、缅甸等地转移。要使生产制造业继续保持竞争力，必须走自主创新的道路，梳理标准化管理流程，规范管理，发展自己的技术，培养核心竞争力。实施信息化工程以来，科技主管部门树立了很多信息化示范企业，在这些示范企业名单中以大型企业居多，小企业很少或基本没有。这一方面是由于小企业实力有限，另外一方面也反映出政府对中小企业的信息化重视不够，支持不够，宣传不够。从目前的情况来看，中国制造业信息化整体发展不平衡，约束了制造业整体优势的发挥。Oracle电子商务套件集成商务应用系统产品系列，可以收集、处理和共享来自所有业务部门的信息;可以实现业务流程自动化，业务及管控一体化，包括：Oracle财务管理、离散制造及流程制造、项目管理、供应链计划(APS)及管理、分销管理(采购，销售管理)、人力资源管理、企业资产设备管理、客户关系管理、合同管理、企业绩效管理等。Oracle电子商务套件是面向企业的完全集成的全面的商务管理软件套件。无论一次实施一个模块、多个模块，还是实施整个套件，Oracle电子商务套件都能为有效的决策制定提供更好的业务信息，并帮您打造动成长企业以获得最佳响应能力。1.3选题意义企业实施ERP可以学习国际现代化管理理念和方法，与世界接轨。通过与本集团特色相结合提出新的管理模式，有利于提高企业的核心竞争力。相对于ERP实施相对落后的国内企业来说，提供有效文献资料对其他企业了解ERP有参考性的帮助二.国内外相关研究现状2.1国外研究现状目前，世界大型的生产制造企业大多数已经采用了ERP系统，实施ERP给企业带来北京航空航天大学开题报告第4页共19页的平均经济效益很可观，目前世界领先的ERP软件有三家，分别是SAP、Oracle和SSA。从综合分析来看，（1）SAP是ERP软件领域的佼佼者，其客户占了世界财富500强50%以上，适用于管理较好的大型企业。（2）Oracle是全球最大的应用软件供应商，其优势在于集成性，适用于开放性不高的企业。（3）SSA跻身ERP三强之一，主要软件产品是商业计划于控制系统套件，应用具有较大的弹性。2.2国内研究现状ERP在我国已发展近20年，国家对该项目的积累投资超过80亿。国内分为三类，第一类是一开思、启明灯为代表的传统ERP厂商。第二类是以用友、金蝶为代表的财务软件厂商。第三类是以神州数码为代表的厂商。第一类厂商只是模仿国外产品，属于研究机构，与市场、企业脱节，很难实现市场运作。第二类厂商属于专属型企业，在财务软件方面优势很大，取得良好的成绩，但综合性不强，竞争力不足。第三类为自建型企业，通过收购、合资成立自己的ERP软件公司，由于企业优势，所以有很好的前景。2.3对比分析国外ERP发展成熟，产品覆盖范围大、功能稳定，有系统性发展，优势明显。国内ERP发展相对落后，发展时间短，系统性不强，投资盲目性大、管理者缺乏全局、长期管理理念，希望少投入多应用，业务人员素质不高，没有相关的管理与技术支持。产品线实施单一，主要集中于财务与物流模块。近些年发展迅速，可发展空间大，部署优势明显。北京航空航天大学开题报告第5页共19页三.论文研究方案3.1研究目标基于oracleEBS系统，新疆特变电工供应链管理相关模块的部署与实施等方面的研究，以及ERP系统的实施对供应链管理的作用和影响。3.2研究内容ERP供应链管理的部署与实施方法新变厂供应链管理业务，包括采购、原材料存货管理、原材料成本管理3.3研究方案总体架构新变厂现有组织架构及未来供应链管理系统中对于系统应用架构的定义