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1二级建造师《市政公用工程》案例1、[背景材料]:.2001年4月某日上午，某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场，发生一起脚手架坍塌事故：在没有施工管理人员交底和指导的情况下，8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时，产生振动和偏载，东北角一侧脚手架弯曲变形，发生倒塌，8人坠落，其中7人死亡，1人重伤。[问题]项目安全控制的重点在本工程事故中，分别指哪些重点？[分析]本案例应从施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在。2、[背景材料]:2001年7月，某市一世纪花园工地，某施工分公司副经理直接安排工人利用即将拆除的物料提升机进行落水管的安装工作。4名未经安全教育的作业人员从建筑物内17层进入该物料提升机吊篮，在未采取任何安全措施的情况下工作，当安装至12层时，4人边安装边让卷扬机司机将吊篮再提升一点，在司机启动电动机提升吊篮时，钢丝绳突2然断开，发生高处坠落事故，3人死亡1人重伤。[问题]该安全事故处理应遵循什么原则？[分析]安全事故处理应遵循四个不放过原则。此事故应从事故原因、事故责任者和员工没有受到过安全教育、事前没有防止和事后责任者应受到处理等方面抓住不放的原则进行分析。3、[背景材料]：某桥梁工程，主梁浇筑完成后，在拆除满堂支架的过程中，发生支架局部倒塌伤人事故。[问题]事故发生后应如何进行处理？[分析]根据安全事故处理程序的有关规定，事故发生后，为了最大限度减少事故造成的伤亡和损失、分析事故原因、最有效地杜绝今后事故隐患，应快速报告政府主管部门、快速抢救排险并保护现场，组织专门人员调查事故原因和提出调查报告，进行分析。4、[背景材料]：某承包商通过了某道路工程的资格预审，并从业主那里购买了招标文件，工程的计划工期为六个月。根据踏勘现场和业主答疑，开始编制投标文件的施工组织设计。3初步确定以下几项工作：施工方案的确定、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应。由于现场场地狭小，无法合理地安排临时设施，经调查周边只有很少可以租用的临时房屋，但在施工范围内有几间需要拆除的房屋，房屋位于施工现场的一端。[问题]（1）招标文件规定临时设施需要单独报价，单位为元，数量为1.根据现场情况，如何布置和安排才能最大限度地降低此部分费用？（2）临时设施中哪些内容在报价时需要考虑？[分析]（1）由于无法统一安排临时房屋，可以考虑在施工的前期利用未拆除的房屋作为临时用房，外租部分房屋。拆迁房屋在施工现场一端，不影响总的进度安排，安排施工计划时可考虑最后施工，也可以根据计算需要的临时建筑的面积，前期外租和使用拆迁房屋，在施工后期，将临时建筑搭建在已完成的路面上，退掉租用的房屋，拆除占用场地的房屋。发生的费用可以通过计算确定，并作为报价的依据之一。（2）临时设施主要有临时搅拌站、加工厂、材料与构件4堆放场，临时路、水、电，管理及施工用房等。在报价中需要考虑的有临时用房，临时路、水、电以及需要另外增加的占地费。5、[背景材料]：某桥梁工程，承包单位为A，A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位，B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划，A单位发现B编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。[问题]怎么会出现这种情况的？如何协调桩基进度与总进度关系。[分析]分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进行编制，承包方必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴，总包单位分包单位之间应相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系。本题中A单位是否以其总进度计划对B分包单位提出进度要求，B分包单位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划的依据，由此分析产生这种情况的原因。A单位应与B分包单位相互协调，分析工期会滞后的原因，如:从施工方案、工力、5机械、材料和事故组织等方面去分析，从而调整其进度计划，解决以上问题。6、[背景材料]：某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。[问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作？[分析]施工准备阶段，要对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉，以此为基础才能做出最合理的施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起，做好工程质量控制工作。为此，本案例的准备阶段，质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始，对管道、桥涵、路边构筑物等相关的工程控制点进行复测，与设计协商并对图纸进行审核，明确所有工程中的问题，并对所有协商或会审或会议结果留有文字记录。在此基础上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和供应人的工作，项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训。7、背景资料：某公司已中标某城市高架桥工程，该工程675跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。问题：(1)根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面?(2)结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?(3)如何确定人工、材料、机械的耗用和价格?(4)以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?标准答案：(1)总体布置应注意以下几方面：1)项目管理班子及管理人员的设置；2)施工作业面的划分和安排；3)劳动力投入的初步计划；4)机械设备投入的名称、型号、数量；5)临时设施(生活设施)搭建的规模；6)安全、文明施工的措施。7(2)因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：1)招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目成本的费用；2)投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用；3)编制准备会议的决议内容；4)经过优化的施工方案和措施方案。(3):1)人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；4)材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定；5)机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定；6)租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。(4)《工程数量复核表》、工程单价分析表》、《工程两算对比表》、《综合管理(间接)费分析表》88、背景：某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。问题：(1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?标准答案：（1）采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。(2)施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成，在实施中又将它们分解成固定成本和可变成本，因此施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时9发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。(3):1)对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用2)对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。9、背景资料：某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。问题(1)如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?10(2)如何进行计划成本和实际成本的分析?(3)如何将各专业部门分析资料汇总?标准答案：(1)施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：1)施工产值类分析台账；2)材料耗用类分析台账；3)机械设备折旧类分析台账；4)间接费用类分析台账。（2）三种方式：定期分析、专业分析和综合分析。(3)一般情况采用一表式汇总。10、背景资料：某公司中标某城市高架工程，合同施工期18个月，工程造价以合理低价中标，施工准备有1个月时间。公司按照合同要求已组建完项目经理部。项目经理立即组织项目部成员展开施工准备工作：编制项目管理大纲；编制施工组织设计；编制施工项目目标成本计划；选择专业分包队伍；选择供应商等等。由于该工程是以合理低价中标，中标价只相当于直接费，因此，项目经理要求项目部成员在工程准备阶段和实施阶段都要做好工程扭亏为盈工作。问题(1)在本工程中，准备阶段项目经理部如何做好工程扭亏为盈的准备工作和措施?11(2)在本工程中，项目经理部如何做好工程扭亏为盈的管理工作和措施?标准答案：(1)准备阶段:1)施工方案，编写中要重点注意优化后的经济效益；2)施工项目目标成本，编制分析时一定要具有全面性、合理性、可操作性；3)分包单位议标，必须在项目经理部编制完工程施工项目目标成本之后进行，必须以施工项目目标成本的价格，作为选择分包单位报价的评定依据；4)材料部门根据材料和数量，对供应商的供应价比选。(2)实施阶段扭亏为盈一般采取的方法：1．编制全面、合理、可操作性的项目目标成本。2．施工方案优化，合理安排工期，提高机械设备利用率和工时利用率。3．做好分包队伍的比选和分包单价的议标。4．准确计量和计价，限额领料。5．精心管理，规范成本分析。11、背景资料：某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料12涂层，被涂层由项目部分包给一专业公司施工。施工过程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。在施工完成后，发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m，项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。问题：1、该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？2、发生哪些情况视为合同发生变更？3、为确保索赔成功，该项目部应按哪些要求进行索赔？4、监理要求扣除此工程量对吗？简述工程量清单综合单价包括哪些内容？标准答案：1、该项目部不可以与发包单位签订该污水处13理厂的施工合同，也不能与分包涂层施工的专业公司签订分包合同。因为施工项目合同的主体是发包人和承包人，由其法人代表行使法律行为。该项目部是该公司的临时派出机构，不具备法人资格，不能签订总包