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1工程建设监理工作报告1工程概况：1.1工程简介汀祖镇位于鄂州市东南部，辖区19个村，1个居委会，年末人口5.6万人，其中农业人口5.2万人，本次工程共解决饮水不安全人口22200人，本次项目在现状情况下，通过市自来水公司管网继续延伸解决11个村116自然湾27690人的饮水不安全问题，全镇完成农村水改任务。1.2项目建设相关单位项目法人：设计单位：鄂州市水利建筑设计研究院监理单位：鄂州市工程建设监理公司质量监督单位：鄂州市水利局质监站承建单位：鄂州市玉泉自来水公司1.3主要工程项目及工程量序号分部工程单位工程量备注1基坑开挖M32管道安装M1.4主要施工机械设备及施工人员核入情况序号机械设备名称型号数量国别、产地制造年份生产能力自有或租赁1水准仪DS20001台天津2006自有2挖掘机PC2201台20061M3自有3装载机ZL501台徐州2006自有4自动汽车10陕西199240t自有25机动翻斗车1辆武汉2001自有6平板振动2台山东2000自有根据本工程的施工需求，将派选工程技术和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，生产最高峰各工地配备劳动力90人，确保整个工程按预定的工期目标实现，工程施工主要管理具员在开工之日到达现场，其他人员一周内到场。1.5主要工程技术指标见下表：各种管径沟槽尺寸参数d（mm）b1（m）h（m）b2（m）320.500.730.79500.500.750.80750.500.780.81900.700.491.021000.700.801.021250.700.831.031600.700.861.042000.700.901.062500.700.951.081.6工程实施情况施工单位于2007年月日进场，从2007年月日开工，2007年月日完工。工程施工过程中，我方监理人员根据设计图纸和规范要求对沟槽底净宽按管径大小、土质条件、埋设深度、施工工艺要求进行验收，开挖过程中存在以下问题：（1）杜山村：11组自然湾支管网回填土不符合要求。（2）范墩村：入户水表存在问题。3（3）路口村：水表存在问题（4）下王村：主管道三处暴露在外（5）柯营村：13组水表质量有问题，入户表距离墙面太远，容易受损，9组水管入户部分太浅（6）三山村：支管网入户土层太浅，4组水表有问题。以上问题监理人员现场指出并下发了整改通知单，督促施工单位按照设计要求及规范要求整改到位后才予以验收，才同意进入下道工序的施工。2监理规划2.1监理组织机构的设置及监理人员组成：针对本工程的规模、项目特点和专业要求，按照专业配套、高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制开展工作。为便于总监理工程师的统一组织管理，垂直领导，保证监理部合理有效地开展工作，组建如下图所示直线制监理机构组织，以适应本工程施工作业特点，更好地发挥各专业监理工程师的专业特长，充分调动监理机构人员工作的积极性、创造性。监理人员组成：根据本工程监理工作内容和项目监理机构的组织形式，考虑本工程的特点、专业配套、施工高峰阶段、施工强度等因素，该工程监理机构配置2名监理人员。其中：1名具备国家注册监理工程师执业资格，1名具有工程师任职资格。（1）总监理工程师1名，具有工民建专业高级工程师任职资格和国家注册监理工程师执业资格。4（2）工民建专业监理工程师1名，具有工民建专业工程师任职资格。2.2监理规划及监理工作制度建立2.2.1监理规划（1）监理的基本方法事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主，充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。（2）监理范围及工作内容根据本工程监理合同约定监理服务的范围包括：四控制、二管理、一协调（即投资、进度、安全、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）监理工作内容：整体推进乡镇的农村饮水工程，主干管网沟槽开挖，铺设垫层、管道安装、土方回填、户表安装。监理工作目标质量目标：合格安全目标：安全文明进度目标：与施工合同同步组织形式如下：总监理工程师项目监理一部项目监理二部项目监理三部项目监理四部项目监理五部项目监理六部5（3）工程进度控制进度的事前控制：进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：①审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。②审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。③审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。④制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：①建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。②审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。6③工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，庆分析产生的原因，并提出进度高速的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。④组织现场协调会。现场协调会职能：协调总承包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总结管理上的问题；现场有关重大事宜。⑤定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：①制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、改善劳动条件、实施强有力调度等。②制定总工期突破后的补救措施。③调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（4）施工阶段的质量控制施工阶段质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制；以事前控制为主，充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。7质量的事前控制：①掌握和熟悉质量控制的技术依据。②施工场地的质量检验验收。③施工队伍的资质。④工程所需原材料、半成品的质量控制。⑤施工机械的质量控制。⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。⑦生产环境、管理环境改善的措施有：协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案；审核施工单位制定的成品保护措施、方法；完善质量报表、质量事故的报告制度等。质量的事中控制：①设立工序质量控制点以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。针对本本工程监理项目的具体情况，工序质量控制点可参照附表的内容组织实施。②工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。③隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐8蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。④工程设计变更或技术核定的处理施工单位提出工程变更和由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理。⑤工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。⑥行使质量监督权，下达停工令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或未批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它。⑦严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后，工程复工均应遵照规定的管理程序。⑧质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。⑨行使好质量否决权。9○10建立质量监理日志。现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。○11组织现场质量协调会。现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。○12定期向业主报告有关工程质量动态情况。现场监理每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。质量的事后控制①单位（或子单位）、单项工程竣工验收。凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表。②项目竣工验收。③审核竣工图及其它技术文件资料。④整理工程技术文件资料并编目建档。（5）工程支付与合同商务管理在工程项目发生支付之前，监理工程师应提醒建设单位和承包单位履行合同约定的各方职责，完成各自的工作内容，避免造成不必要的损失。合同商务管理：施工合同是规定当事人双方权利和义务的文件，是工程监理和施工管理的主要依据，由于合同条款不严肃、错、漏和不明之处会导致当事人一方向另一方提出索赔，所以详细、完整地制定合同条款，明确双方的权利、义务和工作内容，是预防和减少工程10施工过程中索赔事件发生的有效措施。正确理解合同条款是双方协商一致地合理完全履行合同的前提条件，施工合同通常比较复杂，双方在某些问题上理解不一致容易产生分歧，是产生索赔的主要原因之一，所以承包、发包商和监理工程均应认真研究合同文件，在诚信的基础上正确一致地理解合同的规定，减少索赔的发生。（6）信息管理为确保工程项目实现规定的质量、进度和投资目标，工程施工监理宜采用目标管理和动态控制相结合的手段，由于该项目工程具有施工面广、投资较大、周期长、施工不可重复等特点，所以在项目的实施过程中必然涉及到大量的数据和信息，计算机辅助监理系统实际上就是利用计算机来辅助监理工程师采集办公和处理监理过程中的各种数据和信息。按照监理的目标对信息进行分类更能适应监理工作的需要，从而使信息能够成为目标的实现发挥最大的作用。所以，可以将该工程监理信息划分为：工程质量监理信息、工程进度监理信息、工程费用监理信息、合同管理信息和办公文档管理信息。①工程质量监理信息：国家质量政策及技术标准、工程项目的建设标准、质量目标体系、质量监理工作流程、质量监理制度、质量控制风险分析、施工过程中的质量检测数据（包括试验数据、测量数据等）、隐蔽工程验收记录（包括照片、录象等）、质量验收及等级评定数据等。②工程进度监理信息：定额标准、施工进度计划、进度目标体系、进度监理工作流程、进度监理制度、进度控制风险分析、实际进度检查11数据等。③工程费用监理信息：合同价格、物价指数、工料机价格、工程计量数据、支付帐单等。④合同管理信息：是指施工承包合同中的有关信息，包括：合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同通用及专用条件、技术标准及规范、设计图纸、工程变更、延期与索赔、工程违约、分包管理等。⑤文档信息：设计图纸、监理工程师与业主、承包人和设计单位之间的往来函件、各类会议纪要及其它与项目有关文档信息。（6）组织协调的内容项目监理机构内部的协调：①项目监理机构内部的人际关系的协调。项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。在人员安排上要量才录用。对项目监理机构各种人员，要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙