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1全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》模拟题一、单项选择题1.下列（）不属于业主方项目管理的筹备。(P2)A.开发方的项目管理B.涉及方的项目管理C.监理方的项目管理D.投资方的项目管理2.以下关于任务分工表特点的说法，（）是错误的。(P27)A.明确哪项任务有哪个部门负责B.明确协办部门和配合部门C.营业部和物业开发商在工程竣工前介入D.每个任务至少一个主办工作部门3.在进行项目结构分析时，下列说法错误的是（）。(P16—20)A.同一个建设工程项目可能有不同的项目结构分辨方法B.项目结构分解时，应注意考虑项目组成、结合项目管理的组织结构等原则C.单一工程项目一般没有不要进行项目结构的分解D.项目结构编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础4.建设工程项目管理实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目开发或建设，其基本内容不包括（）。(P35—37)B.项目管理工作流程的编制和实施过程中动态调整制度C.对项目管理、设计、施工和物资采购的合同结构方案进行策划D.对项目管理的目的、宗旨和指导思想，对项目规模、组成、功能和标准的定义5.关于施工总承包商管理模式的特点，以下说法错误的是（）。(P39)A.只允许业主和分包单位直接签订合同，而不允许施工总承包管理单位和分包单位签订合同B.施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，但如施工总承包单位想承担部分工程的施工，也可以参加该部分工程投标C.不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同招标也可以提前，有利于缩短建设周期D.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，并对工程质量、进度等负责6.采用建设项目工程总承包时，从招标开始只确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（）(P34)2A.进行设计评审B.进行合同洽谈C.编制项目设计建议书D.编制项目建设纲要或设计刚要7.《建设工程项目管理规范》规定：项目管理实施规划应由（）编制。(P48)A.组织的管理层B.设计单位C.项目经理D.组织委托的项目管理单位8.下列符合施工组织总设计的编制程序的是（）。(P52)A.确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划B.确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划、编制施工总季度计划C.确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划D.计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案9.在投资纠偏过程中，采用限额设计的方法进行投资纠偏属于（）（P55）A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施10.下列关于项目经理和建造师的说法中。正确的是（）。（P56）A.项目经理是专业人士的名称，建造师是工作岗位的名称B.项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称C.项目经理和建造师都是专业人士的名称D.项目经理和建造师都是工作岗位的名称11.下列（）不是项目经理目标责任书编制的依据。（P58）A.组织的经营方针B.醒目管理实施规划C.组织的管理制度D.醒目合同文件12.在风险管理中，工程施工方案所带来的风险属于（）。P61—62A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险13.关于监理的说法，下列错误的是（）。（P67—68）A.旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或可能危机工程质量时，可以下达局部暂停工程施工指令或采取其他应急措施B.工程监理实施细则应在工程施工开工前编制完成，并必须经总监理工程师批准C.我国《建设监理规范》规定，对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程监理实施细则D.工程建设监理规划应在在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经经理单位技术负责人审核批准14.施工成本管理的措施中，下列关于合同措施的说法错误的是（）。（P74）A.选用适合时的合同结构、对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式B.在合同条款中，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素C.在合同执行期间，既要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时3也要关注自己履行合同情况D.采用合同措施控制控制施工成本，应贯彻整个合同周期，包括从合同签订开始到合同终结的全过程15.施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其应从施工项目的（）开始。（P71）A.设计阶段B.施工准备C.投标阶段D.正式开工16.按照单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按照（）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。（P79）A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间C.最早必须开始时间D.最早必须解释时间17.某混凝土工程，工程清单的工程量为1000立方米，合同约定的综合单价为350元/立方米，且实际工程量超过工程量清单的工程量的10%时可调整单价，调整系数为0.9.由于设计变更，承包商实际完成工程量120立方米，则该混凝土工程的结算价款应为（）万元。（P86）A.41.3B.42C.41.65D37.8.18.某工程承包合同额为600万，自2007年2月开工，在2007年5月完工。主要材料及配件金额占合同总额的62.5%；预付款额度为25%,从未完施工工程所需主要材料机构件的费用等于工程预付款的数额的月份开始连续两个月预付款按等额进行回扣；预留工程保修金为承包合同总价的5%，在5月份工程款中扣留。2007年2—4月个月月实际完成施工产值如下表所示：2月3月4月5月100万元140万元180万元180万元则2007年4月份结算工程款为（）（P87—90）A.105B.180C.96D.142.519.2007年3月实际完成的某工程按2006年3月签约时的价格计算工程价款为1200万元，该工程的固定系数为0.2，各参加调值的品种，人工费占工程价款的30%，刚才费用占工程价款的20%，人工费、钢材在2006年3月份的价格指数分别为100，150；2007年3月份的价格指数分别为120，200；其他费用价格指数不变，则2007年3月经调值后的工程价款为（）（P91）A.1080万元B.1512万元C.1352万元D.1522万元20.某国际承包工程的有关费用项目，材料设备预付款20万美金、保留金30万美金、暂列金额10万美元、业主索赔15万美元，计日工作2万美元，属于工程量清单以外项目的费用共计（）万美元（P95）A.67B.65C.21D.28421.按照《建设工程施工合同（示范文本）》中有关工程预付款的约定，如分发包人未按约定时间预付工程款，发包人受到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发生通知后（）天停止施工。（P87）A.7B.14C.21D.2822.施工单位要进行成本控制，其正确步骤是（）。（P100）A.比较、预测、分析、纠编、检查B.比较、分析、预测、纠编、检查C.预测、比较、分析、纠编、检查D.预测、分析、比较、纠编、检查23.某施工单位正进行铝合金门窗安装，在时间t其施工成本如图所示，那么，该施工单位的施工费用偏差和进度偏差分别为（B）万元（P103）施工成本a12090p70bMACWPBCWSBCWPt时间A.-50，20B.-50，-20C.50，-20D.50，2024.下列属于施工成本分析的基本方法有（）。（P112）①指数对比分析法②曲线法③比率法④连环置换法⑤表格法⑥差额计算法⑦差额计算法⑧年度成本分析法A.①，③，④，⑦B.②，⑤，⑥C.①，③，⑦，⑧D.④，⑦，⑧25.单位工程竣工成本分析，不包括些列（）方面。（P116）A.竣工成本分析B.主要技术经济指标对比分析C.主要资源节超支对比分析D.主要技术节约措施及经济效果分析26.下列关于进度控制系统的说法，错误的是（）。（P118—119）A.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括进度计划、项目子系统计划、项目子系统中的单项工程进度计划5B.由不同功能的计划构成进度计划系统包括性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划C.由于各种进度计划编制所需要的资料在开工前就收集完毕，进度计划系统的建立是一次性的D.在建设工程项目进度控制计划系统中各进度计划或子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互之间的联系和协调27.以下对建设工程项目进度目标论证工作的理解，错误的是（）。A.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段施工过程中确定的B.建设施工项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.建设施工项目总进度目标指证不是单纯的总进度规划的编制工作，设计工作实施的条件分析和工程实施策划方面问题D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性28.当工程网络计划的算计工期小于计划工期时，则（）。A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中的关键节点的最早开始(结束)时间和最迟开始（结束）时间相等C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭网络计划中总时差最小值为029.某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案是（）（P127—129）123456789101112AEI②⑧①B③D⑤G⑦J⑨④⑥CFHA.工作D最迟开始时间为第3天B.工作B时间差为1天6C.工作E最迟结束时间为第8天D.工作G最迟开始时间为第6天30.以下单代号网络计划，有（）条关键线路。（P130）B8A.1B.2C.3D.431.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间间隔为6天，则工作H的总是差为（）（P130）A.6天B.8天C.10天D.11天32.大型建设工程项目的结构分析是根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。(P121)B8E6H4A5C5F6J6I8D4G37A.编制总进度纲要B.编制施工总平面图C.编制设备采购计划D.编制设计任务书33.工程项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进行控制，能够（）。(P120)A.解决初始金计划的生成问题B.确保工程网络计划计算的准确性C.让项目各参与方便捷地获取进度信息D有利于资源需求计划汇总和分析.34.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，有各种不同的方式。对项目进行工作编码时，下列（）必应考虑。(P122)A.对不同计划层的标识B.对不同组织结构的标识C.对不同计划对象的标识D.对不同工作的标识35.工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。(P136)A.结束时间与紧后工作开始时间之间的时距最小B.与其紧前工作的时间间隔为零C.与其紧后工作的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小36.以下（）不属于网络计划调整的方法。(P150)A.调整逻辑关系B.增减关键工作C.对资源的投入作相应调整D.重新估计某些工作的持续时间37.关于质量管理与质量控制，下列书法错误的是（）。(P153—154)A.质量管理是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，实施预期质量目标的系统过程B.组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理，其中质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映C.建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建筑规模、系统构成、使用功能和价值等的定位策划和目标决策确定D.质量控制所致力的一系列活动，包括作业技术活动和管理活动，在实现质量目标的过程中，这两部人缺一不可38.建筑物使用过程的防腐、防火、防盗、防辐射等，反映的是建设工程项目的（）的质量特性。(P157)A.艺术文化B.建筑环境C.使用功能D.安全可靠39.没有经过资源论证，市场需求预测，盲目建设，，重复建设，建成后不能投入生产和使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，不具备质量的（）特征。(P159)A.适用性B.经济型C.可