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西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司1第一部分编制说明1．1综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1．2编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、西部机场集团有限公司机场建设指挥部提供的由中国建筑西北设计研究院有限公司进行设计的《西安咸阳国际机场二期扩建工程信息中心施工项目》的正式施工图纸，本工程所选择使用的建筑、结构、给排水、暖通和电气等专业设计标准图集。2、西部机场集团有限公司招标办公室所发的招标文件、有关工程招标范围情况说明及各类招标答疑会议纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设标准强制性条文、质量验收规范、标准等：⑴《工程建设强制性标准条文-房屋建筑部分》（2003年版）⑵《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司2⑶《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）；⑷《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；⑸《建设地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；⑹《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；⑺《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；⑻《砌体工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；⑼《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；⑽《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；⑾《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；⑿《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；⒀《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；⒁《电气装置安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；⒂《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）；⒃《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-98）⒄《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；⒅《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）；⒆《建筑物防雷设计及验收规范》（GB50057-94）；⒇《建筑工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）2001年修订版；(21)《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）；7、省、行业规程、规范：⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；⑵《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；⑶《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；⑷《建筑工程冬期施工规程》（GBJ104-97）；西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司3⑸《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；⑹《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；⑺《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）；⑻《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）；⑼《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；⑽《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）；⑾《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；⑿《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；⒀《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）。⒁《自动喷水灭火系统施工验收规范》（GB50261-2005）；⒂《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）；⒃《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》（CECS125：2001）；⒄《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》（CECS94：2002）；⒅现行的最新版《建筑安装工人安全技术操作规程》。8、我国现行的其他有关施工验收规范、技术标准和施工操作规程。1．3编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司4进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1．4适用范围《万科城一标段》工程设计施工图、招标文件、施工合同及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二部分工程概况2．1工程总体情况工程名称：万科城一标段工程工程地点：西安市长安区郭杜街办茅坡村设计单位：北京中外建筑设计有限设计研究院建设单位：西安万科南唐置业有限公司。本工程经上级有关文件批准建设，其规划审批等建设手续已审批办理完毕，现场“三通一平”已经完成，施工用水、电源已接入现场；正式施工图将已出；其它的技术资料齐全；本工程建设资金来源为企业自筹资金，可满足施工需要，基本具备开工条件。2．2工程概况建筑总面积：118260m2；结构类型：剪力墙结构；建筑高度：98m，结构等级：二级；西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司5使用年限：设计使用年限50年；耐火等级：一级；抗震设防烈度：7度。本工程包含项目有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼及地下车库部分。第三部分项目经理部的组织机构3．1项目经理部组织机构设置项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001：2000质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范和OHS18001：2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司6施工现场项目经理部组织机构框图3．2项目经理部的组成人员项目经理由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理郑靖春同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3．3项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司7按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司83．4项目经理部的协调管理1、与业主的协调⑴合同签订后，公司经营部和项目经理将及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间按工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖、通风空调等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目施工员直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司9⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、施工管理中的协调⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种问题。⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。5、与业主指定的分包单位的协调①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设西安万科城一标段施工组织设计陕西建工集团第一建筑工程有限公司10施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。6、与其他部门的协调⑴工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办理有关手续，创造良好的施工环境和