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梅花井煤矿综采二队“三对标三进入”创先争优活动实施方案-1-梅花井煤矿综采二队“三对标三进入”创先争优活动实施方案为大力弘扬我队“逢一必争、逢冠必夺”的创优精神，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，全面突出“在强化安全生产主体责任中深化创先争优”结合矿党委深入开展创先争优活动实际情况，根据《梅花井煤矿“三对标三进入”创争活动实施方案》文件精神,特制定本方案。一、指导思想全面贯彻落实我矿深入开展创先争优活动的安排部署，围绕“创建五好支部、打造标杆区队”活动主题，以对标找差距、定标明方向、创标促提高、评标求长效为主要内容，在党支部和全体党员中深入开展“三对标、三进入”创争活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员干部的示范表率作用和共产党员的先锋模范作用，为更好地推动我队科学发展、安全发展、促进矿区和谐稳定、服务员工群众、加强党支部建设建功立业。二、基本原则在“三对标、三进入”创争活动中要坚持四个原则：一是先进性原则。高标准选择标杆，瞄准全神华集团公司最佳典型进行对标。二是可比性原则。选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。三是针对性原则。注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。四是时效性原则。坚持科梅花井煤矿综采二队“三对标三进入”创先争优活动实施方案-2-学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机结合起来。三、总体目标通过开展“三对标、三进入”创争活动，增强党支部和全体党员创先争优的自觉性和主动性，不断改进工作，提升工作标准和工作档次；增强创新举措、破解难题的能力，切实解决制约我队科学发展的突出问题，全面推动我队科学发展、安全发展、和谐发展，努力实现打造神宁标杆区队，创建神华精品工程的战略目标。四、主要内容安全生产及质量标准化方面要与枣泉煤矿综采三队对标，考虑到112202工作面开采前，大部分员工到枣泉煤矿综采三队12106工作面实习学习，也可以说，大部分员工就是在12106工作面第一次接触综采，现在要跟综采三队深入开展“五比”主题创建活动，即比安全、比质量、比产量、比技能、比提高。党支部工作要与兄弟区队综掘一队对标，认真查找自身党支部建设、区队民主管理、区队文化建设、员工教育培训、班组建设、内页资料整理等方面与他们的差距，学习借鉴他们的先进经验，引入本单位的运行体系、进入本单位的管理制度体系、进入本单位的考核评价体系，不断加强和改进自身工作，努力实现赶超目标。各班组与矿内外工作性质相同或相近的优秀班组结对，深入开展对标活动，不断增强班组凝聚力和战斗力。梅花井煤矿综采二队“三对标三进入”创先争优活动实施方案-3-队管理人员要与集团公司“十佳模范”共产党员虎正玺同志对标；每名普通党员都要正确认识自己，自行选择对象，积极与身边的先进人物对标。要认真学习他们冲锋在前、甘于奉献的敬业精神，学习他们精益求精、一丝不苟的工作态度，学习他们不计得失、无私奉献的高贵品质。要对照先进典型，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，使创先争优活动常态化，形成长效机制。五、主要阶段开展“三对标、三进入”创争活动分四个阶段进行。（一）选标阶段（2011年4月1日—2011年4月15日）按照对标先进性和可比性的原则，在神华集团、神宁集团和全矿范围内选择先进标杆。标杆选择，要从区队，班组、个人三个层面选择，党支部对标单位选定后召开支部党员大会确定，报矿创先争优活动领导小组办公室备案。（二）对标阶段（2010年4月16日—2010年7月31日）要对选定的标杆单位进行全面、深入、细致地剖析，找准其核心优势构成要素，探究其之所以成为先进的“秘诀”。通过剖析对比，系统分析查找自身存在的问题和差距。在此基础上，理清与标杆单位对标的具体内容，并以专题报告报矿创先争优活动领导小组办公室备案。各班组书面报告由队长、书记审定后，交党支部备案。（三）赶标阶段（2011年8月1日—2012年5月31日）坚持从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，认真学梅花井煤矿综采二队“三对标三进入”创先争优活动实施方案-4-习标杆单位的先进经验和做法，研究制定各自的赶标方案，明确赶超的阶段计划、具体标准和措施，赶标方案要以专题报告形式报分管矿领导审定后，报矿创先争优活动领导小组办公室备案。同时，明确目标、落实责任，以“五定表”的形式，把赶标的各项关键目标任务、完成时限，分解到每个岗位和责任人，并制定严格的奖惩机制，做到责任环环相扣，压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位，实现逐项逐步赶超。（四）总结评估阶段（2012年1月1日—2012年6月30日）党支部和本队全体党员要分层次对“三对标、三进入”创争活动效果进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，对未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施，形成各自“三对标、三进入”创争活动总结报告。总结报告经分管矿领导审定后，于6月20日前报矿创先争优活动领导小组办公室。六、组织机构为确保“三对标、三进入”创争活动扎实有效开展，成立“三对标、三进入”创争活动领导小组：组长：杨生仁姚军副组长：白文军冯正明邵万福成员：魏银杰李志虎吕兵白立军张海平周洋及本队全体党员领导小组办公室设在书记办公室，主任由党支部书记杨生仁兼任，负责全队“三对标、三进入”创争活动的组织协调和日常梅花井煤矿综采二队“三对标三进入”创先争优活动实施方案-5-工作。七、几点要求1.党支部、领导班子、各班组及各位党员要提高对开展“三对标、三进入”创争活动重要意义的认识，把“三对标、三进入”创争活动作为今后一个时期的一项重要政治任务，切实抓紧抓好此项活动。2.队领导班子成员要坚持深入到联系班组，加强“三对标、三进入”创争活动的督促和检查，促使活动不走形式，搞出实效。3.要及时将活动中采取的好做法、探索的新经验反馈到矿活动办公室。要充分利用三会一课、班前会、周二周五学习日，进行广泛宣传，大力营造浓厚的活动氛围，确保活动开展有声有色。梅花井煤矿综采二队党支部二0一一年四月