M烟草公司薪酬设计

M烟草公司薪酬设计作者：孙涛学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文邵涵A烟草公司薪酬分配体系研究2008企业的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性，科学地完善组织的薪酬分配制度，是组织得以成功的重要保障。因此，组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。科学地设计出一套有效的，适合企业特性的薪酬管理体系，对本文案例中的A烟草企业来说，是具有挑战性的课题。因此，本文从当前大部分国有企业薪酬分配现状为出发点，结合企业现代薪酬管理相关理论和方法，对A烟草公司的薪酬具体情况进行分析，来全面探讨该企业淡化用工身份的薪酬管理体系的方法。通过对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系的阐述和分析，提炼出当今经济环境下中国烟草行业薪酬管理体系模式，形成对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想，努力使其具有一定的借鉴作用。笔者分析的问题是：如何设计好烟草企业淡化用工身份的薪酬分配体系。主要分五部分展开研究：第一部分，通过当前我国大部分国有企业薪酬分配体系现状的分析，结合2008年国家新的《劳动法》的颁布相关规定，针对大部分国有企业在特定的发展过程还存在着两种身份类别员工的不同待遇差别影响着企业的长期发展的背景，提炼出我国烟草企业薪酬分配体系的同病必须解决的必要性。第二部分，解释了淡化用工身份薪酬体系设计在烟草企业运用的理论概念；进一步介绍了淡化用工身份的薪酬体系设计方法。第三部分，以A烟草公司为案例，对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对A公司的薪酬现状进行分析，使得淡化用工身份薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四部分，重点对A烟草公司淡化用工身份的薪酬管理体系设计过程进行详细阐述。包括：组织结构的优化、薪酬体系结构及考核机制等。从A烟草公司的实际情况设出发，制定适合其未来发展的实施方案。第五部分，通过A烟草公司淡化员工身份的薪酬分配方案一定阶段的实施，对新体系的运作状况进行了全面的评估和总结及未来值得关注问题。2.期刊论文陈风雷.钟勇.吴微波.聂尚武.张劲松.ChengFeng-lei.ZhongYong.WuWei-bo.NieShang-wu.ZhangJing-song基于淡化用工身份的薪酬分配体系的构建与实施-贵州商业高等专科学校学报2008,21(2)贵州省铜仁地区烟草专卖局围绕企业发展,在人事、用工、分配制度方面进行了一系列改革创新,特别在淡化用工身份,建立新型薪酬分配体系方面的改革,为同行提供了借鉴.3.学位论文刘蓉蓉贵阳市烟草公司宽带薪酬管理研究2007当今全球化经济时代的竞争关键是人才的竞争，人才资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发组织中人才资源的自主性和创造性，科学地完善组织的薪酬分配制度，是组织得以成功的重要保障。因此，组织的薪酬分配制度是人力资源管理的核心问题。通过建立一套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系，不仅可以激发员工的工作积极性，更重要的是，科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力，从而为组织的长期稳定发展奠定坚实的基础。当前，如何设计一套科学有效的、符合我国国情的企业薪酬管理体系，对本文案例中的烟草商业企业来说，是一个全新而重大的课题。鉴于此，本文将从薪酬管理相关理论和方法为出发点，结合贵阳市烟草公司的实际情况，全面探讨宽带薪酬管理体系的设计问题，并科学地设计出一套与贵阳市烟草公司相适应的宽带薪酬管理方案。通过对贵阳市烟草公司宽带薪酬管理体系的阐述和分析，总结出当今经济环境下具有重大实际意义的中国式烟草行业商业企业宽带薪酬管理体系，提出对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想，努力使其具有一定的借鉴作用。第一章对宽带薪酬的理论进行详细概述。分析宽带薪酬与传统薪酬的本质区别；阐述宽带薪酬设计对企业发展的意义以及国内外宽带薪酬研究现状及水平；指出国内外企业对宽带薪酬运用的区别和联系。第二章解释了宽带薪酬在中国烟草企业的运用形成的背景；进一步介绍了宽带薪酬体系在烟草企业运用的设计方法。第三章以贵阳市烟草公司作为案例，对该公司的人力资源管理现状和薪酬管理中存在的问题进行调查研究，在掌握第一手资料的基础之上对贵阳市烟草公司的薪酬现状进行分析，使得宽带薪酬管理体系的设计方案具有针对性。第四章着重对贵阳市烟草公司宽带薪酬管理体系设计过程进行阐述。首先介绍该公司宽带薪酬体系设计前的准备工作，包括：组织结构的梳理、岗位分析、岗位评价等。再就是宽带薪酬管理体系的设计思路和原则，指出在设计宽带薪酬管理体系方案时所遵循的思想和原则。最后是本论文将结合贵阳市烟草公司的实际情况设计出适合企业发展的宽带薪酬管理方案。第五章结合贵阳市烟草公司现实状况的调研，对新的宽带薪酬管理体系的运作状况进行全面的评估和总结。并就新的方案体系以后的运行和保障提出对策建议。4.学位论文钟静张家界市烟草公司薪酬体系研究与设计2008在知识经济时代，人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了企业与企业之间的竞争将更主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争，而人是智力和知识的惟一能动载体，所以，说到底竞争就是人才竞争。人才竞争，从薪酬方面来说，就是如何利用薪酬杠杆，吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥。对于刚刚摆脱温饱的大多数中国人来说，合理和富有竞争力的薪酬及福利待遇仍是他们选择企业的首要因素，至少也是最重要的因素之一。薪酬体系对人才竞争的重要影响，乃至对企业经营发展的重要作用，正是本文探讨的意义和重点所在。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对企业来说，是一个十分重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发，通过对张家界市烟草公司的旧有薪酬体系的剖析，并重新提出了新的设计方案，全面地论述了薪酬管理对企业经营管理的重要作用。5.学位论文罗淞尹郴州市烟草公司薪酬体系研究与设计2008近年来，改革调整成为中国烟草行业的主旋律，与之相适应，作为利益杠杆的薪酬制度也已经到了不改不行的地步。作为中国烟草行业的一部分，郴州市烟草公司的薪酬管理实行的仍然是传统的计划薪酬管理体制，与现代市场经济的要求存在着较大差距，对郴州市烟草公司的薪酬体系的研究和重新设计非常重要。本文首先对国内外相关研究成果和现状进行回顾和学习，说明课题研究的意义和必要性。然后针对薪酬设计所面临的主要问题，精心设计了调查问卷，对郴州市烟草公司员工薪酬满意度做进一步的调查，并将调查结果结合北大纵横管理咨询有限责任公司对郴州烟草公司人力资源管理诊断的调查结果进行综合分析，可以看出，郴州烟草传统的薪酬制度已经不能适应经济发展的需要，存在着很多问题。论文从薪酬设计的基本原则、影响薪酬体系制定的主要因素等几个方面对薪酬体系进行了全面的分析，并从工作分析、职位评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬等级等环节对薪酬体系设计的每个环节作分析，为郴州烟草公司薪酬体系设计指明了设计流程和整体框架。最后根据郴州烟草公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，以激励性薪资分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪资制度，首先对郴州烟草公司目前的岗位状况采用报酬要素点值法进行职位评价，根据郴州烟草各个岗位的不同，结合各职位评价的得分情况，给予不同的岗位设置不同的职级。然后从工资总额，资历工资及政策性补贴，职级、绩效工资，薪资水平等各方面对工资结构体系进行具体的薪酬结构设计，并进一步完善了绩效考核体系和福利制度。新的薪酬体系更科学，也更有利于激发员工的积极性。为了更好地发挥新的薪酬体系的作用，在此基础上，为新的薪酬体系的实施建立了有效的保障措施，从多个方面都给予了考虑，从而保证了新的薪酬体系的实施。6.期刊论文贵州省烟草公司遵义市分公司加薪何必升职--基于宽带薪酬体系的人力资源管理-企业管理2005,(8)贵州省烟草公司遵义市分公司(以下简称遵烟)过去的分配要素和分配形式单调,固定部分过大、浮动部分偏小等系列问题在薪酬方面有相当明显的体现.在工作重要性、复杂性以及难度、压力相差很大的情况下,薪酬却往往相差无几,结果导致从事重要工作的员工报酬过低,而从事次要工作的员工报酬过高.想留的人留不住,不想留的人一个也不走.这种不能支持员工收入与其所付劳动和所作贡献相匹配的薪酬制度,日益成为公司人力资源管理的瓶颈.7.学位论文胡新建益阳市烟草公司员工薪酬体系改进研究2009中国加入WTO后，烟草企业面临的竞争压力逐渐增大，企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。本文通过对益阳市烟草公司的薪酬体系进行改进设计，尝试探索改进国有专卖专营的烟草公司薪酬体系。本文的研究重点是不同层次员工薪酬方案的建立，通过对公司员工薪酬满意度和薪酬结构、水平的调查分析，找出主要问题并分析原因。在考虑工资总额的基础上，设计各个层次员工的薪酬方案。通过对职务分析和岗位价值评估，确定益阳市烟草公司各个岗位对公司的贡献率，奠定公司薪酬体系的基础。本文将所有岗位划分为管理、营销、物流配送、管辅四个职系，根据岗位评价标准和岗位评价因素指标对各岗位价值进行重新评估。在薪酬定位上，益阳市烟草公司将选择跟随策略。管理人员职系和管辅人员职系的岗位按照岗位绩效工资制来核算，营销人员和物流配送人员按照业绩工资制来核算。改进后的薪酬方案使薪酬更加具有激励作用，激励员工通过提高工作效率来提高收入，为企业创造更大的价值。薪酬体系改进方案的实施必然会存在一些障碍。本文提出了实施的支撑体系，包括制度建设、文化建设、员工培训和绩效考核，尽可能地减少由于薪酬变革所带来的负面影响，稳健地过渡到改进后的薪酬体系。本论文的科研成果对于烟草销售企业来说，有比较高的参考价值，对此类企业在设计更具有激励性薪酬体系时具有借鉴意义。8.学位论文欧健长沙市烟草公司员工薪酬激励方案设计2005本文试图从企业管理的核心部分——人力资源管理——薪酬激励方面，通过解剖长沙市烟草公司这只麻雀达到抛砖引玉，以窥其究，促进烟草行业改革和发展的目的。在组织构成上，首先通过介绍薪酬激励的理论基础和研究动态以及现代薪酬激励的基本原则和方法。然后对长沙市烟草公司员工薪酬体系的现状进行认真分析，找出其缺陷及原因，从而科学地确定长沙市烟草公司薪酬体系的最佳方案。在设计薪酬体系的流程和构成上，主要通过岗位分析、工作评估，在对部门和员工进行科学考核的基础上，从而对薪酬方案重新进行确立，使其形成一个系统的整体，并对方案的实施提出了保障措施和建议。总而言之，薪酬激励是企业管理中核心中的核心，正确运用好薪酬激励，能够极大地调动员工的积极性和创造性。对此，各个企业一定要从战略和全局的角度高度重视，让薪酬激励更好地为企业发展服务。9.学位论文罗智辉LD烟草公司薪酬体系优化设计2008随着中国加入WTO，以及签署《烟草控制框架公约》，中国的烟草专卖制度终将结束，而烟草行业的发展也将受到更多的外部限制，中国烟草行业正面临着巨大的挑战。做为烟草行业的一分子，LD烟草公司要想在多变的环境中求得生存和发展，人才是其中极为重要的一环。如何运用现代薪酬理论，结合企业实际，调整和优化现行的薪酬体系，吸引、留住和激励有能力的员工为实现企业的发展战略和目标服务，是本文选题的背景和意义所在。本文应用现代薪酬理论，采用实证和规范的分析、访谈调查、问卷调查等研究方法，对LD烟草公司现行的薪酬体系进行了剖析，认为LD烟草公司现行薪酬体系外部竞争性较强，而内部公平性不足。存在的主要问题有：岗位价值缺乏科学评估，绩效考核机制不健全，薪酬分配不合理，市、县两级公司薪酬差距较大等。针对这些问题，本文对现行薪酬体系进行了优化设计，主要是调整了薪酬结构和标准，强化了绩效考核机制，并对预期效果进行了评估。本文认为，优化后的薪酬体系将更好地激发员工的工作积极性和创造性，有利于LD烟草公司