创业计划的撰写和展示

创业计划的撰写和展示演讲人董秀生创业的概念创业是一个创造的过程,即创业者要付出努力和代价;创业的本质在于发掘与利用商业机会,即要认识或创造事物的商业用途;创业的潜在价值需要通过市场来体现,即市场是实现财富的渠道;创业以追求回报为目的,包括个人价值的满足与实现、知识与财富的积累等.创业成功的标准它受否盈利,即收入大于支出;是否拥有了稳定的客户群体;是否实现了持续盈利与持续发展的良性循环.创业的好处自我满足创业是自我设计、自我规划和自我实施的事业工程.独立自主不受命于人,自由发挥自己的聪明才智.财务自由收入没有天花板.就业保障不用担心解雇和退休.社会认同成功的创业者能得到更多的社会关注.创业的代价承受高度的紧张和压力收入波动不稳无休止地超时工作休闲及与家人在一起的时间减少做不喜欢但不得不做的事比打工更加辛苦和劳累创业失败的原因项目选择错误创业准备不充分经营选址不当经营失策,难以打开市场管理不善,成本太高没有良好的团队和人才,执行力不佳资金断流,难以支撑意外变化,导致夭折创业失败的风险个人财产遭受损失背负难以还清的债务身体累垮精神崩溃与朋友反目亲人离弃或家庭破裂创业计划进行流程分析自己的创业动机和创业条件了解市场和搜集项目信息确定产品和客户确定商业模式形成项目构思对项目构思进行可行性论证选定项目并完成创业计划书创业的动机和目标谋求生存把握机会追求兴趣寻求发展预期收入赚更多的钱创业成功所需的个人条件足够的创业动机,合理的人生规划.积极进取的干劲,平和乐观的心态,健康的身体.敢于冒险,吃苦耐劳,务实踏实.学习和适应能力,思维和分析能力,人际关系技巧,语言表达能力.文化知识,专业和技术知识,行业经验,企业工作经验,经营管理经验,产品经验.创业成功所需的外部条件产品方面的资源市场方面的资源团队资源财务资源人脉资源一个好项目创业计划书的意义和价值创业计划书是关于你的创业项目和创业行动的规范文件,也是指导你的创业实践的方向指南.好的创业计划书,有助于你理清创业思路,完整地勾画出自己的创业蓝图,并作出相应的战略规划和部署.创业计划书应对自己的创业项目的各个要素作出准确的定位和描述.三类计划书区别是什么呢？创业计划书商业计划书项目计划书（项目可行性报告）创业计划书创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。商业计划书公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者（投资商及其他相关人员）全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，商业计划书还可以使你有计划地开展商业活动，增加成功的机率。商业计划书专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。项目计划书项目计划书、项目可行性报告及项目可行性研究报告，是一种格式比较固定的、用于向国家项目审核部门（如发展改革委员会）进行项目立项申报的商务文书。或者向企业争取企业决策性立项实施的商务文书。主要用来阐述项目在各个层面上的可行性与必要性，对于项目审核通过、获取资金支持、理清项目方向、规划抗风险策略都有着相当重要的作用。实践中商业计划书的种类给自己看的-------创业准备期创业计划书给政府看的-------项目立项前立项说明书可行性研究报告商业计划书给投资机构看的------开业或企业经营中商业计划书股权融资说明书给放贷人看的-------企业经营中商业计划书债权融资说明书给理财人看的-------企业经营中招股说明书项目可行性报告给评委和观众看的-------商业计划书创业计划书创业计划竞赛它是借用风险投资的运作模式，通过参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的、创新性的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的完整、具体、深入的创业计划书参加比赛，接受评审，参加答辩。创业计划竞赛目的：取得风险投资；实质：商业可行性报告。核心：具有市场前景的新产品或服务；“市场前景”。形式：风险投资家游说；游说的形式：计划书、答辩。创业计划竞赛在中国1999大赛：北京——清华大学2000大赛：上海——上海交通大学2002大赛：杭州——浙江大学2004大赛:厦门——厦门大学2006大赛：济南——山东大学2008大赛:成都——四川大学讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。创业竞赛获奖作品特点凸显科研创业技术优势明显有独特创意市场需求大符合国家经济产业政策替代产品进口经济效益显著创业计划报告书好团队精神面貌好大学生创业大赛的主要目的（1）培养分析和研究能力——发现问题、分析问题、解决问题的能力；——学生参与项目的科研活动的能力；——学生综合学习和运用知识的能力。（2）培养沟通交流和组织管理能力——团队意识、合作精神、配合方式；——各司其责、交流沟通、共同工作。（3）培养新的学习观——“在已知的世界里拷贝已知的知识”向“在未知的世界里寻求和探索未知的知识”转变。大学生创业大赛的主要目的（4）培养综合素质——创业大赛的知识涉及：数、理、化、生、天、地、海、工、农、医；文、史、哲、政、经、管、法等学科，最好的交叉学科或各类专业的综合学习和训练；——IQ和EQ的综合训练：调查、分析、判断、决策；讨论、说服、沟通、写作、表达。（5）培养自主创新能力和创业能力——把理论联系实际，用知识创造财富；——大学生不只是就业者，更是创业者，创业比就业更具有成就。创业计划竞赛获胜八个要点1、第一印象好（打动评委）2、一个优秀的团队3、项目具有学校特色（一句话能说得清，一个亮点记得牢）4、项目结合国家宏观政策倾向5、技术、产品有权威性6、有校外知名专家推荐7、突出运用图表8、数据胜出竞赛创业计划书常见问题1、项目名称不明确2、封面设计不讲究3、结构安排不合理4、内容表述不科学5、分析论证不充分6、策划重点不突出7、数据关系不统一8、文字表述不通顺9、打印排版不规范商业计划书形式与内容目录执行概要第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况商业计划书形式与内容第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其它创业规划书内容1、创业者个人情况2、创业项目的产品信息3、项目的市场分析4、市场营销计划5、企业的基本情况6、资金需求7、经营效益分析8、投资分析和资金计划9、企业的发展目标和规划10、财务计划明细表谢谢大家！联系方法财智金融学会QQ群103961418财智通达创业孵化器QQ群273120238董秀生介绍财智通达金融服务集团执行合伙人人力资源与社会保障部创业导师团中央中国青年创业国际计划YBC创业导师凡想人创业咨询服务有限公司首席投融资顾问