塑料原材料相关特性

塑料原材料相关特性双马塑业有限公司1品质管理塑料的定义塑料是指以有机合成树脂为主要成分，在一定温度和压力下塑造成一定形状、并在常温下能保持既定形状的高分子有机材料。双马塑业（品管部）塑料的特点高温可溶化、不溶于水但溶于有机溶剂。塑料的分类按用途分a.普通塑料，即性能要求不高，成本低。（如PE,PP,PVC,PS,TPR）b.工程塑料，（ABS,PA,PC,POM(赛钢)，称为四大工程塑料。）双马塑业（品管部）按性能分a.热固性塑料：指具有加热后固化而成型的并且不可溶解，不融化特性的塑料，（如：环氧树脂）不能反复使用。b.热塑性塑料：在热的作用下溶化而成型，可多次反复成型。塑料的优点加工特性好塑料可以根据使用要求加工成多种形状的产品，且加工工艺简单，宜于采用机械化大规模生产。双马塑业（品管部）质轻塑料的密度在0.8-2.2g/cm3之间，一般只有钢的1/3-1/4，铝的1/2，混凝土的1/3，与木材相近。用于装饰装修工程，可以减轻施工强度和降低建筑物的自重。比强度大塑料的比强度远高于水泥混凝土，接近甚至超过了钢材，属于一种轻质高强的材料。导热系数小塑料的导热系数很小，约为金属的1/500-1/600。泡沫塑料的导热系数只有0.02-0.046W/mK，约为金属的1/1500，水泥混凝土的1/40，普通粘土砖的1/20，是理想的绝热材料。化学稳定性好塑料对一般的酸、碱、盐及油脂有较好的耐腐蚀性，比金属材料和一些无机材料好得多。特别适合做化工厂的门窗、地面、墙体等。电绝缘性好一般塑料都是电的不良导体，其电绝缘性可与陶瓷、橡胶媲美。性能设计性好可通过改变配方，加工工艺，制成具有各种特殊性能的工程材料。如高强的碳纤维复合材料，隔音、保温复合板材，密封材料，防水材料等。富有装饰性塑料可以制成透明的制品，也可制成各种颜色的制品，而且色泽美观、耐久，还可用先进的印刷、压花、电镀及烫金技术制成具有各种图案、花型和表面立体感、金属感的制品。有利于建筑工业化许多建筑塑料制品或配件都可以在工厂生产，然后现场装配，可大大提高施工的效率。（二）塑料的缺点易老化塑料制品的老化是指制品在阳光、空气、热及环境介质中如酸、碱、盐等作用下，分子结构产生递变，增塑剂等组分挥发，化合键产生断裂，从而带来机械性能变坏，甚至发生硬脆、破坏等现象。双马塑业（品管部）易燃塑料不仅可燃，而且在燃烧时发烟量大，甚至产生有毒气体。但通过改进配方，如加入阻燃剂，无机填料等，也可制成自熄、难燃的甚至不燃的产品。不过其防火性能仍比无机材料差，在使用中应予以注意。在建筑物某些容易蔓延火焰的部位可考虑不使用塑料制品。耐热性差塑料一般都具有受热变形，甚至产生分解的问题，在使用中要注意其限制温度。刚度小塑料是一种粘弹性材料，弹性模量低，只有钢材的1/10-1/20，且在荷载的长期作用下易产生蠕变，即随着时间的延续变形增大。而且温度愈高，变形增大愈快。因此，用作承重结构应慎重。K胶的概念K胶即丁苯透明抗冲树脂（SBC），是以苯乙烯-丁二烯为单体，以烷基锂为引发剂，采用阴离子溶液聚合技术合成的一种嵌段共聚物。其主要特点是兼有高透明性和良好的抗冲击性。可与（PS,AS,PP,HIPS）等掺混改性。K胶的特性像玻璃一样清澈，透明和光亮，同时还具有极高的韧性和抗冲击性，可与PS混合。K树脂能够按需要平衡PS产品的刚性和韧性，使成本更优化。双马塑业有限公司常用塑料学名及一般性能（见附件）PP料（聚丙烯）优点：是属于结晶性高聚物，有着质轻、价廉、无毒、无味等特点，而且还具有耐腐蚀、耐高温、机器强度高等优点、、、缺点：成型收缩性大，耐老化性和低温性差22双马塑业（品管部）PE（聚乙烯）特性：化学性能稳定，气体渗透性低，吸水性小，介电性能高，具有无毒、无味，加工容易23双马塑业（品管部）PS（聚苯乙烯）特性：具有良好的透明性、耐水、耐光、耐化学性，以及吸湿性低，容易染色，易于成型。24ABS特性：是改性聚苯乙烯基础上发展起来的一种热塑性工程塑料。具有综合机械性能优良，有良好的刚性和尺寸稳定性，加工性能好。25品质管理PVC（聚氯乙烯）化学稳定性好，介电性高、耐油，不易燃烧，有一定的机械强度。26品质管理PA（聚酰胺）特性:良好机械性能,优异的抗变性27品质管理柏拉图与特性要因图的运用1、用层别法处理统计表中的数据。2、依排序后的数据绘制柏拉图3、将柏拉图中的重点不良原因别再以柏拉图分析出重点产品别。4、绘制特性要因图。4、特性要因图找出的问题点可再用特性要因图法进行分析，直至能有效解决问题。28品质管理4、实验计划试验计划法是有计划的在某种条件下进行试验从而获得能预测某种现象的统计数据，并且通过分析结果，从该现象中归纳出普遍性和再现性规则的一种有效方法。例如：注塑生产中确定PP原料的强度与其成型温度之间的关系。29414242.54344454645.54544.538394041424344454647165170175180185190195200205210品质管理4、实验计划又如：包装中发现462小响转动不良。小响芯：1模8只分别编号1——8。小响环：1模8只分别编号a——h。试验中将小响芯与小响环按不同方式搭配测试转动情况：30小响芯小响环12345678A×∨∨∨∨∨∨∨B∨∨∨∨∨∨∨∨C∨∨×∨∨∨∨∨D∨∨×∨∨∨∨∨E∨∨×∨∨∨∨∨F∨∨×∨∨∨∨∨G∨∨∨∨∨∨∨∨h∨∨∨∨∨∨∨∨品质管理四、试验计划试验计划起源于英国，最早应用于试验对土地施肥的效果，将大块土地分为若干小块种植同种作物，同等条件耕种，翻土，灌溉，除草等，然后施以不同的肥料。根据结果不同鉴定最佳肥料。31品质管理五、散布图散布图法的涵义在分析质量事故时．我们总是希望能够寻找到造成质量事故的主要原因，但影响产品质量的因素往往很多，有时我们只需要分析具体两个因索之间到底存在着什么关系。这时可将这两种因素有关的数据列出来，并用一系列点标在直角坐标系上，制作成图形，以观察两种因素之间的关系，这种图就称为散布图，对它进行分析称为相关分析。二、散布图的绘制散布图通过将影响质量特性因素的各对数据用直角坐标系表示成图形，能够了解当一个变量发生变化，另一个变量相应出现的变化情况，以观察判断两个质量特性变量之间的关系，对产品或工序进行有效控制。散布图所分析的两种数据间的关系，可以是特性与原因、特性与特性的关系，也可以是同一特性的两个原因之间关系，还可以是同一特性中数据之间的相关关系。32品质管理五、散布图散布图的绘制方法:首先要搜集调查因素的有关数据，X与Y应一一对应，为保证必要的判断精度，数据最好取30组以上；其次，根据所测得的观测值X与Y，以坐标点形式一一将其标注于直角坐标系中，即可得到所得要的散布图。范例：1、正相关——树脂流动速率与其温度2、负相关——液压油的黏度与温度3、不相关——气压与气温4、弱正相关——身高与体重5、弱负相关——水的温度与密度33品质管理散布图范例34品质管理2.252.32.352.42.452.52.55流动速率温度（强正相关）黏度温度（强负相关）气压气温（不相关）六、查核表简单的查核表就是备忘录，即将需要例行检查的项目罗列出来，然后定期定时进行检查。查核表记录应尽量简化，“好”或“不好”，“是”或“不是”即可。如基层管理人员的查核表35品质管理日期项目123456…3031场地卫生机台保养人员着装工作牌…查核人异常处理六、查核表记录用查核表（统计计数）通常车间质检所用巡检表可用此种格式。品质管理36飞边正油污正破损正正—变形正计数不良项目品质管理七、直方图直方图又称为柱状图，可将杂乱无章之资料解析出其规律性，凭借直方图，可非常直观的了解资料中心值或其分布状态。绘制直方图的步骤：1、收集数据并记录整理，根据数据量划分组数。一般分组规则如下：2、找出最大值（L）和最小值（S），以最大值减去最小值所得数据即为全距。3、以全距除以组数即得组距。4、定组界，最小一组的组界=S–测量值的最小位数（一般是1或0.1）*0.5，最小一组的上组界=最小一组的下组界+组距。5、次小一组的下组界为最小一组的上组界，以此类推。6、定组的中心（上组界+下组界）/2=组中心点。7、制作出现次数分布表8、绘制直方图，横轴表示测量值的变化，纵轴表示出现的次数。37品质管理N（数据）组数50-1006-10100-25010-20250以上10-20七、直方图填上次数，规格，平均值，数据来源，日期。直方图可以达到下列目的：1、评估或查验制程2、指出采取行动的必要测量矫正行动的效用比较机械绩效比较物料比较供应商38七、直方图范例：测量50个盆子的重量收集的数据如下表（标准定额：310+-8g）数据50个，分为7组，则全距为320-301=19，组距为19/7=2.71，可以取3为组距。第一组下组届=301-1*0.5=300.5，取300，上组界=300.5+3=303.5取304。第二组下组届=304，上组届=307。39品质管理序号重量g序号重量g序号重量g序号重量g序号重量g1308113052130931313413042317123102231232307423113306133192330733317433094314143052430534315443095308153042531735320453106315163102631236311463097306173162731537308473128302183012830538310483169311193032931639311493121030720318303094031450318最大值：320最小值301平均值310.56七、直方图划次数分布表：40品质管理组组界中心值出现次数1300——30430252304——307305.593307——310308.5124310——313311.595313——316314.586316——319317.567319——322320.51024681012141234567系列1Sl=302cl=310ul=318x=310七、直方图41品质管理如何通过直方图观察制程能力：如左图，观察直方图主要看他数据分配的中心倾向（精确度）和分配的形状，散布的状态（准确度）和规格关系1、中心重叠，两边对称，说明其准确度符合，但因散布范围大，精确度不足。2、数据范围集中，但中心偏离标准值较大，可见精密度好，准确度差。3、中心偏离，分布宽，准确度与精确度都差。4、中心靠近，范围较窄，说明制程的精密度与准确度都合适。七、直方图42品质管理解图：1、记录分布于允许范围内，准确度与精密度均可。2、平均值较低，有部分数据低于最低标准值，准确度低。3、平均值偏高，部分数据超出标准，准确度低。4、变异大，准确度差，应改善工艺或放宽允许范围。5、变异范围过窄，准确度与精确度均高，可能出现品质过剩。八、分布图与管制图（不讲）九、推移图将进行工作的目标与分针数据化，并将统计报表的实绩以图示方式表示出来，借助推移图的观察可得知实绩业绩与目标之间的差异从而采取调整措施。推移图可以柱形图和曲线图合并使用。制作方法：1、坐标的左纵轴表示结果。其衡量的目标可依需要设定。A、产量（柱状图），b、效率（曲线图），c、人均产量（值）：曲线图D、不良率（曲线图），e、员工人数（柱状图），f、缺勤率（曲线图），g、流动率（曲线图），h、营业额（柱状图）2、下方的横坐标代表日期，月份或年度。3、企业或部门的目标事先协商确定。43品质管理九、推移图1、目标管理——1954年，管理大师彼得.德鲁克倡导目标管理模式，至今方兴未艾。2、推移图作为目标管理的一种手段，能为产量、效率、交期、成本与品质等管理目标提供确切地数据与直观的比较反映。并依不同时段的状态与需要调整目标值，使之具备可达性、挑战性。3、管理人员依据目标来准备工作、执行工作，将结