2009年度企业工作总结

广西建大建设工程公司GuangxiJiandaConstructionCo.Ltd.2009年度企业工作总结第1页共3页2009年度企业工作总结2009年公司在上级主管部门领导的关怀和领导下，认真贯彻公司工作会议精神，深入学习科学发展观，坚持以人为本，努力实践公司年初提出的经营战略方针，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标实现产值：1.5亿元，比去年同期增长20%，超额完成全年计划指标81%；上缴利税：1154万元、建安营业税等税收650万元，完成全年计划指标90%。二、工作业绩：主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。1、严抓质量安全和文明施工，在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，抓好部门和项目例会制度，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科组织了各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.。2、完成队伍资质就位，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款广西建大建设工程公司GuangxiJiandaConstructionCo.Ltd.2009年度企业工作总结第2页共3页进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（二）、加强防范，安全生产措施有力。2009年，公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。1、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。2、各项体系完善。按照公司的有关精神，公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。3、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，优良品率为98%。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。4、以人为本，进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。员工和公司的有效沟协调，共同营造了愉悦的工作氛围。广西建大建设工程公司GuangxiJiandaConstructionCo.Ltd.2009年度企业工作总结第3页共3页5、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《企业资料》；行政人事部重新编制、更新了《员工管理手册》；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。（四）、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚以《企业文化指导手册》为标准，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。总之，2009年我们在公司的正确领导下和各职能部门的支持下，转变以往旧观念，以“外树形象，内抓管理”的方针，深化公司内部改革，努力全面完成了各项生产经营目标任务。下一年度我们将建设学习型企业，培育具有公司独具特色的企业技术文化，突出“以人为本”的现代管理理念，为公司改革发展提供强大精神动力和智力支持，以达到实现企业长远的战略目标。为构建和谐社会贡献企业力量。广西建大建设工程公司2010年1月18日