《以对标为抓手，创建优秀卷烟工厂》系列培训之一

理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]借对标契机，创卓越业绩，理实与您同行！《以对标为抓手，创建优秀卷烟工厂》系列培训之一致：各工业公司及全体卷烟工厂继国家局今年3月份下达对标文件，5月份下达创建文件以来，各企业都在积极行动，理实国际也深度介入其中。因为对标和创建工作刚刚开展，很多企业普遍困惑：--对标管理是怎么回事？大家普遍不了解，怎么办？--对标和创建什么关系？对标和贯标什么关系？如何结合起来开展工作？--对标和创建的主体不同，卷烟工厂在工作中如何把握？--国家局要求的对标与创建指标和企业自身情况如何结合？--建立了对标和创建领导小组和办公室，但后续怎么开展工作？--对标和创建的关键点在哪儿？如何迅速切入？--对标管理、目标管理、绩效管理、预算管理之间什么关系？如何结合？--如何建立长效机制，以保障对标和创建持续开展？--……为了宣贯对标和创建的理念，更好的将两项工作结合起来，带动企业发展，也为了协助国家局更好推动对标工作和创建工作在行业内的开展，理实国际特举办首期《以对标为抓手，创建优秀卷烟工厂》公开课，并由理实国际咨询集团（中国区）董事长、高级合伙人王颖教授、合伙人兰剑咨询总监、合伙人王飞鸣咨询总监授课。兹定于2010年1月20日和21日在北京东方花园饭店会议厅（拟定）（地址：北京市东城区东直门南大街6号）举办，现真诚地向您发出邀请！天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331关于理实咨询理实国际是一家具有国际化背景的专业咨询公司，为客户提供战略、管控、人力资源等系统解决方案，对于对标管理有深入研究。烟草行业，是理实国际重点服务行业，并设立有烟草行业咨询中心，一直在为国家局及其各烟草企业提供管理咨询与培训服务，并因此积累了丰富的案例和实操经验，同时也获得客户的高度评价与认可。理实国际在烟草行业服务经历：受国家局邀请，为烟草行业进行对标管理专题培训受国家局邀请，为烟草行业99家工厂负责人提供对标与创建结合专题培训和对标与班组建设结合专题培训为国家局提供《开展对标工作，提升烟草全行业竞争力建议》为国家局提供《关于烟草行业如何进行对标管理工作的建议》为国家局提供《关于烟草行业对标指标体系的改进建议》受上海烟草（集团）公司邀请提供对标管理专题培训为红塔烟草（集团）有限责任公司提供对标管理咨询服务为玉溪卷烟厂提供对标与创建专题培训受江西中烟工业公司邀请提供对标管理专题培训为江西中烟南昌卷烟厂提供创建活动咨询服务受红云红河烟草（集团）有限公司邀请提供对标管理专题培训为沈阳市烟草专卖局（公司）提供用工制度改革咨询服务受陕西中烟延安卷烟厂邀请提供对标与创建结合专题培训受甘肃卷烟工业有限公司邀请提供对标与创建结合专题培训受河南中烟郑州卷烟厂邀请提供对标与创建结合专题培训受河南中烟驻马店卷烟厂邀请提供对标与创建结合专题培训受深圳烟草专卖局（公司）邀请提供对标管理专题培训……理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331课程特点—操作性强、实用性佳本课程的授课老师均拥有多年咨询管理经验，对于对标管理和烟草行业有多年跟踪研究，为多家行业企业进行过对标培训和创建优秀卷烟工厂培训，有着丰富的烟草行业培训经验；本课程侧重实际操作，手把手帮助您：如何开展对标管理工作、如何建立完整的对标体系、如何将对标工作与创建活动有效结合等实操内容；课程讲授内容总结行业内多家先进卷烟工厂的对标管理及创建活动的成功经验，且设计案例使用真实的企业对标案例及跨国公司成功经验分享，具有很强的操作指导性；其中一位授课的专家是国家烟草专卖局特聘的专家级讲师，曾多次为烟草行业各企业一把手进行过对标专题培训，受到广泛好评；以往接受过培训的客户经过本课程的学习收到很好的效果，得到一致的认可。烟草行业客户评价本课程紧密围绕国家局对于开展对标及创建活动的要求，结合行业开展两项活动的动态，为各中烟公司及下属卷烟企业开展工作，起到了很好的指导作用。----国家局有关领导本课程全面系统的讲解了开展对标及创建活动的过程，以及现阶段开展创建活动普遍存在的问题，对于各卷烟厂下一步工作的开展具有指导意义。----南昌卷烟厂理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331本课程的内容切合工厂实际情况，具有很高实操性，对于管理人员开展对标和创建活动有很大帮助。----陕西中烟延安卷烟厂本课程使卷烟厂上下管理人员加深了对标与创建的理解与认识，帮助了他们在迷茫中理清了对标的思路，把握了创建的重点，培训内容可谓耳目一新，使参会者受益匪浅。----河南中烟驻马店卷烟厂课程目标分析烟草行业对标管理和创建活动的背景；了解对标管理的知识与方法；掌握开展对标和创建活动的思路与方法；探讨对标如何与创建结合开展工作；理清对标与创建的关系；学习优秀卷烟工厂创建活动的整体思路；掌握卷烟工厂分析差距、提升业绩指标的方法；学习工厂管理人员应具备的五项管理理念；课程价值寻找标杆学习的合作伙伴；实例剖析，易于企业实践；更新管理理念，提升管理技能；课程结束后获得由理实颁发的培训证书；理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331课程大纲课程时间课程名称课程内容1月20日8:30-11:30《对标与创建工作的管理理论与实践》一、开展对标与创建活动的背景与意义1、烟草行业对标管理与创建“优秀卷烟工厂”的引入背景分析2、实施对标管理与创建“优秀卷烟工厂”对烟草行业的重要意义中国烟草与菲莫公司对比分析二、对标管理的理论与方法1、对标管理的来源2、对标管理体系构成3、如何正确理解对标管理对标在国内外企业的应用中国电力行业对标实践中国移动对标管理案例分析三、对标和创建的有机关系1、从管理科学角度看2、从管理实践角度看3、从管理推动角度看4、如何将对标和创建结合起来开展工作A卷烟工厂对标管理案例分析11:30-12:00小组讨论时间12:00-14:00午餐理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—8737033114:00-17:00《如何开展对标与创建活动》四、对标与创建活动存在的普遍问题1、认识问题2、指标问题3、体系问题4、执行问题五、创建“优秀卷烟工厂”的思路与方法1、一个方法－以“找问题”工作法为先导，点燃企业发展的动力ٛ中铝集团案例分析2、两个抓手－以基础管理和基层建设为抓手，夯实企业发展的基础3、三轮驱动－以队伍、制度、文化三个轮子为体系，驱动企业的协调发展烟草文化与队伍建设4、四步循环－以PDCA循环为机制，促进企业管理的螺旋式提升B卷烟厂创建优秀卷烟工厂的经验C卷烟厂创建优秀卷烟工厂的经验六、创建活动的要点和难点1、系统规划，有序开展2、建立有效的组织保障3、建立长效机制，持续不断提升基础管理4、领导重视，中层积极，全员参与七、如何将对标管理、目标管理、绩效管理、预算管理的有机关系1、从管理科学角度看2、从管理实践角度看3、从管理推动角度看4、如何将对标管理、目标管理、绩效管理、预算管理结合起来开展工作17:00-17：30小组讨论时间理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：[e-mail]天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331课程时间课程名称课程内容1月21日8:30-11:30《构建对标与创建管理体系，推动工作有效开展》一、如何进行对标与创建的指标体系构建与分解1、指标体系对卷烟工厂发展的引导作用2、设计指标体系应遵循的基本原则3、应用平衡计分卡原理设计指标体系的思路4、指标体系如何向下分解到部门和岗位D卷烟厂对标与创建指标体系的构建过程二、如何保障对标与创建活动长效开展1、对标与创建活动运行体系包含哪些内容2、构建凝聚共识、指导工作的理念体系3、如何对工厂管理提升工作进行整体规划4、PDCA原理如何应用于运行体系中5、对标与创建工作评估结果如何与绩效考核体系融合三、如何推动系统和人同步提升1、管理人员应具备的五大意识2、管理者的角色定位3、卷烟工厂管理人员的理念与行为现状分析4、主动的管理者与被动的管理者的区别5、管理运作系统包含的内容和要求炼钢厂通过系统和人同时提升，实现对标管理的目标，实现业绩指标快速提升11:30-12:00小组讨论时间12:00-14：00午餐理实国际咨询集团（