搜索
1南北干道北延线道路工程施工组织设计第一章编制依据及编制原则第一节编制依据1、本工程施工组织设计根据中国市政工程西南设计院设计的《某市西外新区南北干道北延长段市政工程施工图》。2、核工业部西南勘测设计院提供的地质勘察报告。3、现行国家有关施工验收规范、规定、规程、标准及省市地方有关文件规定。（1）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；（2）《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；（3）《水泥混凝土路面施工验收规范》GBJ97-87；（4）《公路路基施工技术规范》JTJ033-95；（5）《公路软土地基路堤设计与施工规范》JTJ017-96；（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；（7）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（8）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；5、国家现行有关建筑业的法律、建设行政部门及、市、地方有关行政法规的规定。6、施工企业综合素质、技术力量、设备配置情况，以及利用成熟的施工技术和积累的经验。7、施工现场的具体情况，以及设备、材料、劳动力的组织情况。7、本地的资源、气候、交通状况。第二节编制原则1、根据本工程的特点及功能，土石方量大，本着对工程项目全2面合理的布置，减少重复挖填土。我们的编制原则是：达到工程“经济、合理、优质、高效的目的。2、本施工组织设计是严格按照工程施工合同要求的范围对各个工程项目施工进行编制。按照较先进的施工技术，合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，材料计划满足进度要求的条下编制。3、本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较，博采众长，方案力求重点突出，可操作性强。4、在编制过程中认真按照施工合同的约定，贯彻执行设计意图，执行国家现行法规、技术规范，坚持质量第一，安全第一的方针，确立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施工。5、编制施工方案具有针对性、科学性、实用性，运用严格的质量管理体系，确保工程质量。第二章工程概况、特点及施工条件第一节工程概况1、本工程建设单位：某市经济技术开发区管委会；2、监理单位：某市建设监理有限责任公司；3、施工单位：中国第五冶金建设总公司；4、某市西外新区南北干道北延线工程地处某市通川区西外镇龙灌村、赵角垭村居委会，起于东西与南北干道交汇处K0+40处，止于达万路车站处K0+880处，全长840米。此干道路基宽60米，其中快车道宽30米，绿化带2x3.0m,慢车道为2x6.0m，人行道为2x6m。路拱横坡1.5%，最大纵坡2.995%。最小纵坡30.5%。曲率半径为1000m。5、道路土石方挖方量约53万m3，填方量为6.2万m3。6、综合管沟和热力管沟置于人行道下，雨水管置于慢车道下，污水管置于人行道外1.5m，管沟和管道在道路中心线两边分别设置一道。综合管沟是给水管、燃气管、热力管、电线电缆、电讯电缆及热力管等七种管线的综合，为现浇钢筋混凝土结构，管沟内空尺寸为2.8M×2.4M,壁厚30CM,管沟每12M设沉降缝一道,缝宽2CM,中嵌橡胶止水条。7、雨水管、污水管道：雨水管和污水管道均采用国标Ⅱ级平口钢筋混凝土排水管，采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，雨水管道基础采用120°或180°带状基础，污水管道采用180°砼带状基础。雨水管检查井为Φ1000—Φ2000砖砌圆形检查井，污水检查井为Φ1000砖砌圆形检查井。管道埋置深度较大，检查井较多。雨水管管径较大，单根较重，安装比较困难。第二节工程特点1、工程地处开发区道路、水、电都未通到施工现场，在施工时先必须接通施工临时道路和水电线路。2、土石方量大，工期紧，任务重，质量要求高，进场及施工难度较大。施工地段地形较为复杂,所经地段以岭岗、重竣为主，也有农田、堰塘、小河沟。故特别应注意土石方挖填的测量控制和质量控制。3、综合管沟砼浇筑方量大，运输线路长，支模量大。4、该工程为新建工程，施工期间施工现场内线路较长，便于组织流水施工。45、由于管线多，在施工管沟时对各种管线的予留、予埋位置必须正确。第三节施工条件1、地质条件：由于本工程施工地与东西干道与南北干道交汇处相接，地貌较为复杂，在0+60至0+300米段全部为挖方，主要为次坚石和普坚石，开挖高度较高，达三十多米，应采用分层爆破的方法进行；在0+300至0+380处，挖填方量虽较小，但此段有水田、堰塘，需要将软弱土层清除后才能回填，回填后可以在此设置一处临时料场，在此堆放建筑材料和进行预制构件加工。在0+380至0+640米全部为挖方，挖方高度不大，最高处不超过十米。可以分层开挖，较矮处应一次开挖到位。在0+640~0+720处，挖填方基本平衡，可平整后设置料场及临时工棚。在0+720至0+880米处为填方，且系水田，应清除污泥、软土，并袍视其情况，进行基础处理后，方可回填。2、自然条件：由于处于中亚热带温暖湿润季风气候区，主要气候特性为气候温和，雨量充沛，秋天多雨，常有伏旱，基本规律呈春雨夏旱，秋涝冬干。基本特点是：春早夏长，冬暖夏热、四季分明。雨量充沛，年均降雨量1200mm，主要在集中在5至9月，年降雨日均为100天以上，中大雨日和霜日数一般在40天以下，初、终冬期为12月至次年2月，年最高气温40℃，最低气温-5℃。本项目施工全部在露天环境下施工，受到气候和雨天的影响。第四节合同工期和质量标准1、合同工期：按照合同约定施工日历工期370天。2、质量标准：合5。第三章施工准备及施工部署施工是一个复杂的组织和实施过程，为此我公司将认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，达到确保工程质量、安全、文明施工、工期准时、造价合理的目的。第一节施工准备一、施工现场准备1、根据现场的实际情况，整个干道长840M，尽量把现场办公，住宿,料场及施工机械布置在较合适的部位。据地形情况，将主要临时设施搭设在南北干道与东西干道交汇处靠西（见总平面图），在300至380M处场地挖填方量较小，且处在比较适中的位置，可以在此处平整后搭设临时工棚堆放部分材料，办公设在龙泉小区。炸药、雷管库房分别设置在离施工现场安全距离以外。2、临时工棚的布置见图。3、布置好进场道路，进场道路应与周边已形成的道路短接，以便减少路程，节约投资。进场道路宽度应根据工程进度的安排，必须设置双车道，车道宽7M，路基碾压后用20cm厚手摆片石，上撒砂卵石填平，铺5cm炭灰。临时道路铺设线路由施工方案确定。4、水由城市供水网（龙泉小区处）接入供水，施工用水按需接入施工现场。5、做好现场交点的座标点控制和水准点的控制。将高程引入施工现场，做好测点，便于在施工中使用。66、组织机械、材料进场，做好砂浆和砼的试配工作。二、施工技术准备1、组织有关人员认真熟悉图纸，招标文件及合同条款，明确设计意图和业主要求，以及各项技术规范标准图集，制定好施工组织设计，报项目监理部审批。参与图纸会审和设计技术交底，再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施，并报项目监理部审批。制定好施工技术交底资料，适时向班组进行技术交底。2、制定各项责任制度，建立责任合同，明确项目部各成员以及各作业班组的责、权、利关系，对工程质量、安全、进度目标达到共识，为各项技术工作做好准备。3、确定质量控制点、见证点，建立保证项目质量控制系统（三）物资准备1、编制好详细的材料采购供应单，调查市场，选择合格的供应商，货比三家，择优选用。2、制定并落实好预制构件的加工计划，包括钢筋混凝土Ⅱ级管，管沟盖板等。3、由于本工程土石方挖填方量大，故用于土石方施工的机械设备较多，因此在施工时要备好充足的油料，用油罐车将燃油运送到工地现场加油。4、由于本工程地处西外，运送爆炸物资不太方便，在工地现场要建一小型爆炸物资库，派专人进行保管，并建立严格的收发及管理制度。（四）劳动力机具准备71、劳动力根据工程的各项技术要求，组织技术过硬素质高的施工队伍。择优选取作业班组，特种作业人员必须持证上岗。做好对班组的质量、安全技术及文明施工教育交底，并做好文字记录。2、根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划，使机械按时进场。第二节施工组织机构一、施工组织机构的建立（一）施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法施工，建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理赵宪良任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理吴明荣和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人，总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工8作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。分成五个施工队：两个土石方施工队，各负责本段土石方的开挖、回填；一个爆破作业施工队，主要负责石方爆破工作；一个管沟结构施工队，负责管沟的钢筋混凝土施工；一个管道安装施工队，负责雨水管和污水管道的安装。详见本工程组织机构图910（二）责任及权限1、项目经理职责：（1）项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第一责任人。项目经理对工程质量、进度、安全负全面责任；（2）负责筹集本工程所需全部资金；（3）按设计要求、技术规范、验收标准向业主交付一个合格工程；（4）节约投资，控制成本；（5）协调解决处理好各种关系，保证工地安全；（6）完成与公司签定的合同责任书的指标任务。项目经理的权利是：（1）全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同；（2）有对项目的经营权和指挥权；（3）有权对管理机构内部工作人员进行调整、分工、弃用；（4）有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权；（5）有权合理选择、安排、调配施工队伍、技术人员、材料、机械设备等。2、项目执行经理：协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程一切生产事务；项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。3、总工程师：负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正11有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。4、质量安全管理部门的职责：负责施工现场的质量管理工作，严格把好质量关，严格按自检、互检、交接检制度，严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。安全人员要负责日常安全管理工作，检查指导施工作业班组按照《安全技术操作规程》和有关劳动保护的规定操作，负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训，安全教育及安全资料的收集工作。5、经营核算部门：主要负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支、工程款（结）算等工作。6、材料、设备部门：负责材料的采购、运输、保管、验收、发放、机械设备的调配、管理、保养维修等工作。7、施工队：负责按项目经理部提出的质量、进度要求做好本工程的实施工作。（三）经济责任项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同，并用工资、奖金担保，经济责任的大小根据与业主签定的合同书，设计文件和内部管理办法确定。二、施工机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响到项目管理各项施工活动的进行，做到规范管理、有章可循、奖优罚劣、奖勤惩懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥人的潜能。为此12必须建立健全以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工