工程总承包企业项目部组织结构设计(精简)

施工总承包企业项目部组织结构设计组织体系设计原则公司项目部组织设计项目部组织调整运行1.组织体系设计原则组织设计的判断标准是：组织能否在最大程度上发挥员工的主动性和整体工作效能，满足目标客户的需求，实现企业经营目标。1、满足目标客户需求——客户中心原则项目部组织的依据就是项目工程施工业务，业务不同组织不同。2、满足投资者需求——组织效能原则项目部组织要精简高效，管好工程业务，节约成本，赚取利润：定编和预算。3、满足员工效能需求——责权利对等原则项目部的工作都是员工，需要最大发挥员工效能，这是有原则：科学分工，责权利匹配。组织体系设计原则与步骤公司项目部组织设计项目部组织调整运行1、集团总部组织结构图总经理成本管控部工程管理部人力资源部财务管理部综合办公室经营副总财务副总企业管理部市场经营部管理副总供应链管理部工程副总技术质量部安全监管部天矶咨询施工总承包企业组织基本职能在工程产业链上：施工总承包企业是工程总承包商和专业施工商的桥梁。简单的说：就是从工程总承包商接施工总承包项目，然后管理专业施工商把工程干好收钱。施工总承包企业如果不能实现专业分包，从价值链就没有生存盈利基础。施工总承包公司总部：第一接项目；第二提供项目部整体策划和专业分包的管理平台；第三：提供资源支持管理：资金和人力资源。公司总部对项目部的管理为组织管理。项目部就是在总部管控和支持下，进行专业分包，并管理专业施工，完成工程收钱。如果项目采用大包，项目部就虚化。公司总部的供应链管理部等部门职能也就弱化了。2.项目部组织结构2.1项目部组织特征项目部组织不同于总部，难题：（1）适应项目部业务（大小、类型）。（2）统一规范和精简高效。（3）要解决员工能力岗位兼职问题。2.2项目部核心能力2.3大型项目部组织示例2.2.项目部十年业务发展和组织进化项目部的组织结构一直在发展，原因是项目部组织的基础项目部业务在变化，从十年发展来看：（1）规模大。（2）技术难度大。（3）质量、安全、环保要求高。（4）业主计量复杂细致。（5）特殊项目的政策拆迁问题。随着以上特征的变化，越来越多的施工总承包一级企业，项目部的组织演变基本规律就是分工更专业。企业和社会发展就是分工，分工保证专业工作做好，然后进行合作。项目部分工和合理人员编制问题，是通过项目部人力成本预算下，项目部岗位员工兼职完成的。2.2.项目部十年业务发展和组织进化（2）综合部财务部项目经理工程管理部试验室项目总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部技术质量部施工区1施工区2施工区3施工区4施工区N项目部，项目经理、总工并存分工，项目规模、技术带来挑战，需要专业合作才能够完成。2.2.项目部十年业务发展和组织进化（3）综合部财务部项目经理工程管理部试验室项目总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部技术质量部施工区1施工区2施工区3施工区4施工区N业主对计量的规范管理，计量工作专业复杂，并对相应盈利影响大。2.2.项目部十年业务发展和组织进化（4）综合部财务部项目经理工程管理部试验室项目总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部技术质量部施工区1施工区2施工区3施工区4施工区N项目技术，规模带来施工安全风险大，政府处罚大，公司重视。2.2.项目部十年业务发展和组织进化（5）综合部财务部项目经理工程管理部试验室项目总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部技术质量部施工区1施工区2施工区3施工区4施工区N以前是劳务分包，项目部租用大量设备，有独立的机械部。进入专业分包后，专业施工队伍自带大量设备，从而弱化设备租赁。合并为物资设备部。2.2.项目部十年业务发展和组织进化（6）综合部财务部项目经理工程管理部试验室项目总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部技术质量部施工区1施工区2施工区3施工区4施工区N工程越修难度越高，标准也越高（如跨海大桥）。项目施工业务技术难度大，质量管理严格。桥梁就比土石方开挖技术难度大。复杂地质的隧道难度大。2.2.项目部十年业务发展和组织进化（7）综合部财务部项目经理工程管理部试验室项目总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部技术质量部施工区1施工区2施工区3施工区4施工区N项目规模大，业务类型多：多个桥梁、多个隧道、路面、路基，设立工区。（对于今年路基施工区，负责人明年也能干路面，是不同的施工区。组织体系设计原则与步骤公司项目部组织设计项目部组织调整运行1.项目部组织调整项目部组织调整从实际运营中，两种方式调整：（1）由于项目部业务调整带来的调整。例如；项目部完工后，交工验收前，没有安全管理部、工程管理部、综合部，但合同计量部和财务部在。例如：项目部第一年，没有没有设备租赁，物资设备部中的设备管理员岗位不需要。例如：项目部的试验业务整体外包，项目试验室只能并入技术质量部。（2）由于项目部员工岗位兼职带来的项目部实际运行组织的调整。例如：规模小纯路面项目部，由于计量工作简单，重点在生产，项目经理兼职生产副经理、合同计量部部长岗位、工程管理部部长、安全管理部部长岗位。例如：总工兼职技术质量部部长岗位。2.业务调整项目部组织结构一种业务特殊，项目部施工附近有优秀的试验室合作伙伴，试验业务全部外包，没有试验室部门。项目总工实际上兼职技术质量部部长。综合部财务部项目经理工程管理部项目总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部技术质量部1.3路面项目部通过兼职的调整规模缩小：计量简单、安全简单项目经理兼职生产副经理工程管理部部长兼职计量部部长、安全管理部部长。综合部财务部项目经理工程管理部试验室项目总工物资设备部技术质量部2.建设集团的项目部组织结构反馈项目部组织结构确定提交是在15年1月21日（春节前），其中和多个刚总部工程相关岗位员工和项目部岗位员工进行了交流沟通。下面反馈建议，主要是近期戴总的反馈和陈副总交流，大家探讨一下。2.1总经理建议：项目部组织结构综合部财务部项目经理工程管理部试验室总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部问题2：就是项目部班子3个岗位是否要明确职责？交流：不明确职责，容易冲突，伤感情，影响工作。明确了也可以更好的合作2.1总经理建议：项目部组织结构（2）综合部财务部项目经理工程管理部试验室总工物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部问题2：工程管理部的职能，除了工程安全外的，进度、施工、技术、质量的所有管理。有工程综合管理的含义，是不是作为公司项目部标准组织，还是在什么业务情况下作为项目部组织？可以交流2.2副总建议组织结构图综合部财务部总工工程管理部试验室安全副经理物资设备部合同计量部生产副经理安全管理部项目经理陈副总4月1日提出，韩老师画的图。项目部班子成员，这种管理关系是否合适？（1）项目部班子成员关系（2）项目部班子和项目部部门的关系。大家可以探讨。项目部组织设计原则和判断标准谢谢大家天矶信念管理创造效益合作带来双赢天矶优势专注工程精确化管理管理和信息化相结合上海天矶管理咨询有限公司公司电话：4006664248手机：[phone]QQ:447115285网站：邮箱：[e-mail]