节能方案孙

一、目录一、目录...............................................................................................1二、编制依据......................................................................................2三、建筑节能工程概况......................................................................3四、施工部署......................................................................................6五、施工计划....................................................................................13六、主要施工方法............................................................................17七、质量控制与验收........................................................................28八、主要施工管理措施....................................................................30二、编制依据2.1施工设计图2.2本工程施工会审记要文件2.3现场踏勘情况2.4执行相关标准及规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007等现行国家、行业和地方标准和规范。三、建筑节能工程概况3.1工程概况工程名称：杭州谛都科技城B区商业用房工程（外墙装饰工程）工程地址：位于杭州市临平区兴国路结构类型及层数：框架剪力墙结构（主楼17层“东楼、西楼二个楼”、裙房3层、地下1层）建筑总面积：47507万平方米（其中地下1层10485万平方米）建筑外墙总面积：约2.3万平方米主楼顶标高：61.5950米主楼水平投影：6轴～11轴(15轴～20轴)33.200米、Ａ轴～Ｇ轴17.940米裙房顶标高：15.950米裙房水平投影：1轴～25轴125.800米、Ａ轴～Ｒ轴74.600米地震设防烈度：六级建筑耐火等级：一级防雷等级：一级3.2项目承包范围3.2.1、石材幕墙：约5325平方米，其中主楼约2090平方米（东楼西面、西楼东面）、裙房约3235平方米。3.2.2、140系列半隐框幕墙：主楼约6900平方米（东楼南、北、东三个立面，西楼南、北、西三个立面，标高从14.860～62.350米）。3.2.3、铝塑复合板幕墙面积：主楼约2550平方米、裙房约3500平方米（装饰线条、楼层梁带装饰、女儿墙压顶收口）。3.2.4、150系列明框幕墙：裙房约3800平方米（标高从0.000～18.200米）3.2.5、点式玻璃幕墙：南面、北面雨篷3.2.6、外墙保温隔热矿棉板：约4500平方米（砖砌体面、砼墙面、梁面）3.3主体信息建设单位：杭州谛都置业有限公司设计单位：北京中铁建筑设计研究院深化设计单位：深圳市茂华装饰工程有限公司监理单位：浙江省省直建设工程监理有限公司总承包单位：浙江杭州湾建筑集团有限公司专业分包施工单位：杭州鸿顺建筑装饰工程有限公司3.4节能设计概况3.4.1、玻璃幕墙为明框和隐框相结合的结构形式，造型为横向明框分布间隔横向隐框装饰线条；横向隐框部分分布在层间窗下边位置，型材均采用隔热系统，玻璃采用双钢化中空玻璃（6LOW-E+12A+6），本幕墙系统具有优良的气密性、水密性和隔热保温、隔音性能。3.4.2、石材幕墙后背采用50mm保温矿棉板作为石材幕墙的保温材料，同样具有良好的隔热保温性能。3.4.3、铝板线条为300mm框的竖向凹字形线条，其凹入部分宽度100mm，线条的后背采用50mm保温矿棉作为铝板的保温材料，同样具有良好的隔热保温、防火性能。3.4.4、铝合金门窗根据立面效果和功能需要，采用断热节能型材，具有良好的隔热保温性能。热工性能：主要指幕墙符合建筑热工设计和国家节能方针，保证室内基本的热环境要求和性能，以幕墙的传热系数指标K和遮阳系数指标SC进行分级评定。并且在设计环境条件下无结露现象。本幕墙采用中空LOW-E玻璃，铝型材采用断桥隔热型材，传热系数分级指标K可以达到4级，遮阳系数分级指标SC可以达到5级。具体分级指标如下：分级代号分级12345678K/[W/(㎡·K)]K≥1.05.0＞K≥4.04.0＞K≥3.03.0＞K≥2.52.5＞K≥2.02.0＞K≥1.51.5＞K≥1.0K＜4.0注:8级时需同时标注K的测试值分级代号分级12345678SC0.9≥SC＞0.80.8≥SC＞0.70.7≥SC＞0.60.6≥SC＞0.50.5≥SC＞0.40.4≥SC＞0.30.3≥SC＞0.2SC≤0.2注:8级时需同时标注K的测试值隔声性能：以幕墙对空气声计权隔声量作为隔声性能的分级值，本工程采用6+12A+6中空玻璃，计权隔声量可以达到Rw=37dB,幕墙的隔声性能可达到3级，分级如下：分级代号分级12345分级指标Rw(dB)25≤Rw＜3030≤Rw＜3535≤Rw＜4040≤Rw＜45Rw≥45注：5级时需同时标注Rw测试值3.5材料的选择3.5.1、保温矿棉板：上海凡凡新型建材有限公司，导热系数0.031W/(m·K)，应用在砖砌体面、砼墙面、梁面，约10550平方米。3.5.2、中空玻璃：杭州灯塔涂料玻璃有限公司，可见光透射比33.48%，遮蔽系数为0.31，传热系数K为2.2W（㎡·K），应用于玻璃幕墙及铝合金门窗，约10700平方米。四、施工部署施工部署是指导本工程整个施工的纲领性文件，是控制整个施工的规范性条款。必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素，进行科学合理的安排与严谨的管理才能完善地完成本工程的施工任务，我们将以“合理的方案、严密的组织、严格的管理”为施工遵循原则来开展施工。同时，在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000管理体系进行标准化管理，合理安排施工，全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工目标，以优质、快速、高效的完成施工任务。本工程如下特点：有裙房一～三层1轴～25轴125.800米、Ａ轴～Ｒ轴74.600米、顶标高15.95m、17.10m、19.63m。是长方形建筑，有装饰石材柱幕墙、150系明框玻璃幕墙、顶部女儿墙造型铝塑板组成。有小高层双子楼（东楼、西楼）四～17层6轴～11轴(15轴～20轴)33.200米、Ａ轴～Ｇ轴17.940米、四层楼面标高14.70m、到装饰顶标高61.595m。四～17层东楼的南、北、东面，西楼的南、北、西面140系横明竖隐玻璃幕墙，顶部标高59.095m。东楼的西面、西楼的东面是石材幕墙,石材幕墙顶部标高59.095m。顶部有铝方管造型格栅59.095m～61.595m。16层标高53.100m至顶部，东楼的南北面、西面收进900mm、西楼楼的南北面、东面收进900mm。上述说明施工得分裙房部分，主楼分标高53.525m以下、标高53.255m以上。4.1施工条件与幕墙工程施工相关条件4.1.1本工程主体结构、裙房结构已全部完成，可进入外墙装饰阶段。4.1.2本工程所有材料都由施工单位办理。4.1.3现场预埋铁件在土建结构混凝土施工中已布置完成，规格有裙房装饰柱MJ-01250*200*10（Φ12*230）、裙房、主楼的通用部位MJ-02300*200*10（Φ12*230）、2F石材造型MJ-03550*200*15（Φ12*230）、2～3F石材造型、玻璃雨蓬MJ-04600*200*15（Φ12*230）。4.1.4施工现场临时用电采用三级配电管理。一级总配电箱1个，二级电箱共布置5个4.2项目部制度及工作职责4.2.1工程管理体系及现场组织机构：根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全文明施工目标的要求，我们设立了相应的工程管理体系，按制作和安装两部分组织施工，建立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部由总经理办公室指派专人组成，并配备了先进的加工设备和安装设备、工程进度及安全文明施工目标的实现。现场组织机构如下图：项目管理组织结构图`公司主管汪利民加工负责人倪才培项目经理周国均技术负责人汪利民民材料检验构件加工注胶组劳务辅助施工员刘克剑质量员翟福根安全员陈橙翱材料员邵金资料员陈橙翱劳务辅助组电焊工组石材工组注密封胶组板块安装组框架安装组外墙保温组铝塑板加工组4.3项目部管理制度4.3.1项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。4.3.2公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。4.3.3图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织业主方、设计方和公司技术部门人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议和深化设计要求等。会审中确定的内容形成会议纪要，同时，对项目管理人员和操作班组进行图纸内容交底。4.3.4安全交底制度：健全各项安全生产制度，对各工种操作工人在上岗前进行安全生产三级教育，坚持每天上岗前由项目专职安全员向各班组交底当天作业安全注意事项，做好书面安全日志记录。4.3.5技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；4.3.6施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到合格工程质量标准，为整体工程一次性验收通过基础。4.3.7每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有项目管理人员和班组长参加商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。4.3.8专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。4.3.9劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9001：2000体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送监