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作为一名合格领导干部应具备的基本素养和能力要求2015年8月31日目录24134领导干部的内在涵义领导干部的基本素养领导干部的能力要求领导干部的关注要点领领导导1领袖口领口因为领口、袖口与身体直接摩擦，通常单独用料，并镶金边，让两处高贵、醒目同时，古人着装对领口、袖口的式样及大小极为考究，力求突出堂堂正正的印象醒目、庄重严谨、表率领袖领：带头、引导、表率导=引也1.指引、带领。如领导、导游、导航等2.使明白：开导、导师、教导等领导领者，带路、带头也导者，指引、启发也领导指引和启发大家为实现目标的带路人领导2怎样理解领一把手对下属是检查和督导逐级践行给下属做出榜样导下级走不动了，要引导下级不会干，不要一味批评，而是要辅导上级对下级还要多加教导引导指导辅导劝导导是柔的，是尊重下级的，更能调动人的主观能动性导领+重点少多领导大家要明白谭董事长在企业运营形势不是很好的情况下，出巨资对我们进行培训，就是要求大家学会方法，掌握工具，去引导你的下属怎么样做好精益管理、怎么样提升质量、怎么样带好队伍。领导3怎样认识导领身先士卒，率先垂范指引方向领导大海航行靠舵手舵手司机站得更高一点看得更远一点想得更多一点普通员工方向错一切错防止两个误区——之一管理者领导者管理者领导者很多领导，实际是个管理者，而不是领导者！防止两个误区——之二领导=权力官本位主义太看重权力对上谄媚对下打压将权力欲发挥到极点、极致作威作福趾高气扬漠视职工疏远职工老百姓越拿自己当官的人老百姓不把你当成官越拿自己不当官的人老百姓把你当成官领导把我当人看我把自己当牛看累死也心甘领导把我当牛看我把自己当人看怎么也不跟你好好干约法三章扑下身子，真抓实干为企业干实事，为职工做好事。这是对领导干部内涵的真正诠释；是全体领导干部需要牢记的准则！3管理者领导者区别于三大区别之一工作重点不同管理者战术、效率、指令、过程、例行的、正确地做事、维持秩序、守成、财务指标战略、效益、指导、目标、例外的、做正确的事、引领变革、创新、非财务指标领导者三大区别之二思维方式不同管理者领导者右脑、后天、理性节奏、科学、经验、定量左脑、先天、感性旋律、艺术、直觉、定性三大区别之三工作方式不同管理者授人以鱼对事不对人避免冲突保守、消极的务实、驱动型领导者授人以渔对人不对事制造冲突冒险、积极的务虚、牵引型我们对于下级管理者董事长管理者注意自己的角色！针对各自部门，想好要怎么做？勿陷于事务性工作，忌好高骛远。4234领导干部的内在涵义领导干部的基本素养领导干部的能力要求领导干部的关注要点目录1德才兼备德能勤绩德才兼备约法三章八不用五做五不做道德素质知识素质心理素质能力素质身体素质1、道德素质中国传统文化的要求被证明的历史定律以德为主政者，正也子帅以正，孰敢不正？其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。领导者品行端正人格魅力身边人端正言行提升品质影响达到此时无声胜有声德+才=圣人德无才=愚人=君子德才=小人德才圣人君子愚人X小人小人愚人才华为善作恶如虎害人无德有才如虎添翼有德无德利人不利己高德利己且利人有德利己不损人的人不谓无德损人不利己缺德损人利己的人无德正直诚实严于律己廉洁奉公谦虚谨慎豁达大度干部道德素质5个方面1正直诚实对上对外坦诚以待表里如一讲真话办实事对上说空话、大话、假话对下爱笼人心、怕得罪人无原则乱许愿、承诺论语其身正，不令而行其身不正，虽令不从严于律己，方能律人己不为之，安能服人严于律己约法三章要求职工做到的我们首先做到不允许职工做的我们坚决不做正己正人做人做事以身作则敢于担责上下同心事半功倍己所不欲勿施于人2做人要堂堂正正谭董事长：干干净净为企业服务。朱元璋：老老实实当官，守着自己的俸禄过日子，就像守着一口井，井水虽不满，但可天天汲取，用之不尽。做官要清清白白3廉洁奉公奉公守法清正廉洁无私奉献公而忘私正确评价自己发现自身短板学会谦虚谨慎谦受益、满招损正确认识自己智慧源于群众学习是进步的动力三人行，必有我师包括向下属学习虚心学习高调做事低调做人做成骄傲的事业避免做骄傲的人综合素质提升4谦虚谨慎天要让其亡必先让其狂我比别人高明的地方，就是知道我无知5豁达大度容人之所不能容忍人之所不能忍处人之所不能处经得住误会委屈的考验顾大局不记个人得失荣辱换位思考体谅下属包容文化的内涵人生不如意十之八九平缓厚宽豁达大度处难处之事处难处之人处紧急之事处重大之事泰和山培训时，在通往兵营路上,山岩上刻着以下几行字：谭总历次干部讲话中，都体现了干部的5项道德要求坚持原则，敢抓敢管，不作老好人，不当太平官扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事约法三章以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做彻底转变作风廉洁自律求真务实为职工作表率提倡胸怀坦荡反对相互猜疑提倡表里如一反对做小动作四项承诺严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利；忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值四提倡、四反对六条准则忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命：服从大局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终敬业奉献团结合作执行力文化理念干干净净为企业服务堂堂正正与团队共事六条标准新约法三章倡导表里一致忠诚岗位事业要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部；要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部六点要求不愿承担责任的干部不能用不知心存感恩的干部不能用五做五不做八不用希望大家认真学习谭董事长的谆谆教诲，树立高尚的道德情操。品德是关系人一辈子的声誉，人过留名，雁过留声，谁都不愿和小人交往，要注意提升自己的人格魅力和影响力，践行企业文化，能力差点可以通过学习来弥补，但道德的缺陷是弥补不了的。2、知识素质领导干部的知识体系基础知识辅助知识专业知识根基部分。一个人的聪明才智、发展潜力与之有密切关系特色部分。是决定领导干部工作能力和水平的重要因素。必需的部分。有了这些辅助知识，工作才能应心得手。无用论无效论语言文学类。公文知识，是领导干部开展工作的基本能力。基础知识1误区误区政治哲学类。是树立正确的世界观和人生观，提高解决问题能力的基础。要多读谭总讲话、毛主席文章、李瑞环的《学哲学、用哲学》。两类两类知识越丰富思路越开阔越融会贯通，创造新认识越多2专业知识缺乏难以从事领导工作具备不会说外行话不会瞎乱指挥企业基本知识柴油机知识质量管理知识环安体系知识人力资源知识分管业务知识3财务知识会算账知产量知成本有效控制成本计算机知识不懂电脑‖文盲应对现代跨区高速高效办公外语知识带翻译影响效率理解有误引起怀疑外语不过关一律不提拔年轻干部重点掌握外语精益管理知识先后聘请麦当劳、日本专家加快掌握WOS体系六西格玛8D管理精益生产企业文化知识是企业灵魂是核心素质主动践行积极发展不断丰富企业文化辅助知识3、心理素质心理素质一个人在面对超常压力时的心理稳定性是一个人应对竞争、成就事业、获得幸福、超越自我的重要保证是检验领导干部胜任岗位的重要标准在关键时刻会直接影响班子决策和团队心态领导干部是处置突发事件的核心承担着更大的心理压力心理脆弱错误决策，激化问题，局面失控心理脆弱优柔寡断，犹豫不决，贻误战机需要压力锅、走钢丝的谨慎处事态度不需要如履薄冰、惊弓之鸟、寝食难安、瞻前顾后的脆弱心理惧怕危险比危险本身更可怕情绪稳定良好心理素质的五项标准性格宜人乐观自信意志坚定心胸开阔1工作顺利喜形于色始终沉着应对，情绪饱满，持之以恒情绪稳定不顺利垂头丧气撂挑子正确对待升迁荣辱，坦然面对进退去留我们的干部平时情绪稳定，但在升迁去留关键时刻，“私”字作怪，总患得患失、不能坦然处之骤然临之而不惊，无故加之而不怒使气最害事使心最害理君子临事当平心易气错误表现正确表现2性格宜人性格宜人的领导性情随和，善解人意、善于沟通性格不宜人的领导热得像火，能把人融化冷得像冰，能把人冻死是一种无形的吸引力，增强团队的凝聚力3乐观自信克服心理压力，建立自信释放个性能量，振奋精神三不两要不要希冀别人的帮衬不要埋怨社会的不公不要抛弃真实的自我对成功者要多借鉴成功之处不顶礼膜拜对失败者要多总结失败的原因不落井下石欲强人者必先自强欲信人者必先自信4锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂看准的事常成于坚韧，毁于优柔不做做不再犹豫，发挥毅力、韧性，不怕挫折，百折不挠，千方百计完成。忌说了不算，算了不说，折损威信遇事要临危不惧、临阵不乱，成为团队的主心骨意志坚定5包容他人缺点包容反对意见包容人包容事包容差异包容竞争对手心胸开阔4、能力素质学习能力判断能力决策能力执行能力影响能力五个方面提升学习能力1工作能力提升的关键途径学习能力最佳工作、成为行家的保障实现持续进步的根本基础2009年……至今，连续组织干部培训八不用之五：不求学习提升的干部不能用学习型干部没有毕业只有毕生理念新老干部的生活习惯、精神追求认识干部现状主动学习的少被动学习的多真心学习的少应付学习的多没有在学习中发现弥补知识盲点没有在学习中收获知识改善工作社会发展，知识更新，身处变革，如逆水行舟，不进则退学习能力=工作能力不善于学习不知学习什么工作能力没有知识愚蠢和可怕不知道补充知识和深化技能可悲学习E-learning等互联网学习利用档案馆专业学习培训学习老师传道授业解惑向上司学习吸取谭总智慧向同事学习三人行必有我师从反对和批评中学习2判断能力是正确认识事物、发现事物主要矛盾的能力是一种智慧是寻找事物发展规律、把握事物发展趋势的能力兼听则明偏信则暗听取各方面的意见，才能正确认识事物只相信单方面的话，必然会犯片面性错误要有正确的判断能力，在研究和解决问题过程中作出科学决策要有战略眼光，做正确的事；把握事物发展方向，做到运筹帷幄透过现象看本质浮于表象知识与能力密切相关3决策能力决策选、定主意出主意目标和关键基础和前提目标和关键是出谋划策，不是事无巨细事事忙，事必躬亲天天累领导干部出主意用人考虑团队如何高效精益地完成公司交办的任务领导干部雷厉风行容易犯错误强于不作为群言堂发扬集体智慧，集思广益，群策群力领导干部不会决策一言堂僵硬的命令代替领导力看问题绝对化简单化，否认辨证经验型一切凭经验缺乏开拓进取精神7种不良决策随意型关门型12风向型盲动型短期型迟疑型不汲取教训经验个人主观臆断目标不明确，无原则，行事欠稳妥缺乏决断力，无主见，易受他人影响缺少目标，没有计划只看眼前不观长远犹豫不决少胆识魄力345674决定企业成败的重要因素打造新时期企业核心竞争力的关键最终创造了5.87.78.516.327.152.1100.2170240428491523911983989900010203040506070809101156%执行能力拒绝借口体现了一个人对职责和使命的态度一种很重要的思想执行力的优异表现思想决定态度态度决定行动执行力强的员工、优秀员工总把工作尽力做到超出预期，而不借口推诿总是出色完成任务替上级分担压力总是全力配合同事工作，从不推脱和延迟这才是我们需要的执行者领导干部不应该有任何借口冲破一切困难坚决完成任务应该责任沟通包容工作真正务实的领导干部习惯用借口推卸责任会失去追求进步的动力和实现进步的可能不找借口，找办法！5干部员工员工员工员工员工员工性格水平影响力良好的精神状态，可以激发团队的活力和激情卓越的领导能力，可以凝聚团队合力，奋战同一目标，创造超额业绩优秀的判断能力，可以带动团队的快速反应和行动准确把握事物发展规律，可以激活团队的智慧和创造力良好的学习习惯，可以推动团队形成学习氛围5、身体素质好人好的领导干部好人健康身体健康心理健康道德健康是健康的核心内涵、工作的基础和前提才会有人生意义和乐趣才有良好的情操和修养=输掉事业输掉健康每年，谭董事长动用大量人力、财力对领导干部进行查体，就是要把身体健康作为个人发展的一项重要指标。查体谨慎小心戒酒戒烟前后锻炼身体节制吃喝头两月恢复本性大吃大喝两月后建议：有所改善保持不变给予鼓励推广经验没有改善超标更重退还费用考核处罚体检是公司对干部的一项福利，更是一项投资，要体现价值去年今年24领导干部的内在涵义领导干部的基本素养领导干部的能力要求领导干部的关注要点1目录43讲政治讲团结会汇报讲艺