搜索
问题分类定义：简单、困难、能力和级别范围内、能力和级别范围外1、简单、困难、能力和级别范围内理应自我解决，按困难和时间要求可上报上级领导解决，并跟踪解决方法和结果。2、能力和级别范围外第一时间上报，并重点学习决方法。3、工程问题和困难永远都会有，按归类-解决方法，踏实解决，思考严密。你的总结重新写，就写南光项目吧。主要包括项目概述、建设要求、计划控制、一体化进度控制及进度纠偏措施、防盗措施及效果\以及防盗经验对机荷的借鉴、施工单位管理的难点分析及解决建议周六提交对你的要求是全面发展，如果感觉压力比较大要及时说出来，不要闷在心里。公司管理：岗位职责；公司流程的定义明确；一、项目概况：南光高速工程是深圳市重点工程之一，路线起始于麒麟路北端附近接南坪快速干道二期，接龙大高速公路松岗互通立交。南光高速总长约31.069公里。南光高速无线覆盖站点的作用是提高南光高速沿线以及附近地区的移动通信覆盖率、实现本地区的无缝覆盖，优化网络结构，重点改善用户对道路沿线覆盖的满意度。本工程的任务是在南光高速沿线建设修复重建19座移动通信基站，并完善相关基础设施，主要建设内容包括移动通信基站的市电引入、新建机房、机房装修、无线设备系统、基站间光缆联络通道路由系统、基站供配电系统等。二、项目建设要求：本项目为无线基站网络工程建设，共19个站点，其中旧址恢复16个站点，拆除新建3个站点。目的是恢复并提高南光高速移动信号的覆盖效果，加强本次建设基站的防盗、防破坏性能。根据现场环境和原基站被盗、被破坏情况，仔细分析南光高速工程，有几点建设要求和注意事项施工工期为2012年7月至2012年8月建设完成本次工程。本次工程所涉站点市电引入重新布放电缆，采用5*95mm²线缆，所有电缆埋深不得少于70CM，采用钢筋混凝土包封；本次工程所涉站点机房内全部进行重装修，原有金库门更换为新款龙电金库门，空调室外机增加套筒排气；每站需新建完成开通2G和TD两套无线网络系统，各项指标达到网优需求；局前井至高速接入井段新建两孔110传输管道，重新放缆与高速接入井处熔纤对接；所有井口施工完成后，全部进行混凝土包封，杆体下检修口用钢板电焊封死,达到防盗效果；三、项目计划控制：因本次工程为覆盖高速路，影响面广、线长、人多，移动工程初步要求争取在7月底完成所有站点2G系统建设开通，实现南光高速信号覆盖，减少投诉。根据以上要求特制定与个施工单位商议后，根据每站点情况，综合考虑制定施工计划如下：站点名称通电计划室内装修完成计划无线配套完成计划传输成端计划南光7T7月19日7月18日7月21日7月22日南光8T7月21日7月19日7月23日7月24日南光9T7月20日7月19日7月22日7月23日南光10T7月27日7月28日7月29日7月30日南光11T7月28日7月19日7月30日7月31日南光12T7月23日7月20日7月25日7月26日南光13T7月28日7月29日7月30日7月31日南光14T7月23日7月20日7月25日7月26日南光15T7月19日7月18日7月21日7月22日南光16T7月19日7月18日7月21日7月22日南光17T7月19日7月18日7月21日7月22日南光18T7月21日7月20日7月23日7月24日南光21T7月24日7月21日7月26日7月27日南光22T7月24日7月21日7月26日7月27日南光24T7月30日7月21日8月1日8月2日南光25T7月30日7月21日8月1日8月2日南光26T7月30日7月31日8月1日8月2日南光27T7月22日7月22日7月24日7月25日南光28T7月22日7月22日7月24日7月25日四、一体化进度控制:本次工程涉及到19个室外基站，16个为旧址恢复，3个基站需拆除新建，涉及施工单位：土建及电力引入工程施工单位兴华程公司、前期梅建、后期江邮和市电信、传输银创；考虑到所有站点传输环路原因，如要站点开通，站点施工进度顺序初步定为由南光7号点往南光28顺序进行；电力引入路由长开挖、放缆、包封，平均每个点需3天时间，传输管道修复平均1天可修复2个站点，机房装修一个点需3天，后期一个站点需要2天（后期调测整改不算）；因此单点施工时间最长的为市电引入，本次施工业主方为高速路政，统一由电力引入单位兴华程接口协调，边协调边施工，比整体项目进场多施工20天；所有站点的电力引入、机房装修、传输管道无时间冲突，同步施工，做到市电到位即可机房通电。后期配套在通电后1天内完成，包括天馈的布放，传输的成端、传输及无线设备安装、站点上网管在无线配套做好后1天内完成，实现机房通电后3天内开通站点。3个拆除新建站点考虑到拆除、建设、保养按15天时间计算，则需优先提前施工完成，在前期装修进场前完成批荡；从工程量、工时、不确定因素综合考虑，电力引入难度最大、其次为传输管道修复，前期装修和后期问题最小。因此施工时应重点关注电力引入进度和传输管道修复进度与计划进度对比，防范和纠正偏差。前期装修和后期进度应加强巡检沟通；材料供货则按专项配货，按设计图纸提交移动采购，到货后由各家施工单位按实际需求全部出完，不得借调其他站点；开通测试OK后，逐点施行井口混凝土包封；五、进度纠偏措施：本次工程施工期间最大问题是7月中旬进场施工不到3天，因南光高速一道路维护人员发生车祸，导致整个高速安全检查，直接使整个工程停工，延至8月才容许进场施工，此事汇报移动负责人后，调整了完工时间，要求8月底完成开通所有站点，比原计划少了10天电力引入施工单位兴华程公司增加施工人员，白天管道开挖，晚上放电缆并包封；传输单位一天修复3个点改变原通电后再安装灯管、插座、空调，前期单位自带发电机，自行发电施工；后期单位也同样自带发电机，做好无线配套和设备安装，如此即可做到通电后1天即可开通，同时迫使电力引入施工单位增加人员，加快进度。另南光21-南光28光缆需接入到原环路，共7个点需做破环加点，按移动流程至少3天，且需晚上割接，影响第二天施工。但原环路影响站点就南光20和南光23，割接方案也简单，直接48芯全对接，全进全出，且高速旁晚上施工太危险；进过一天的商量后，由移动工程传输室负责人与网维沟通，协商后定为24号白天12点开始割接，施工单位出3队人同时施工，晚上9点前搞定；数据和调单申请方面也是由移动负责人协调，走特殊通道，优先做好，缩短原来走流程所需2天时间施工中缺少配件、设备更换、材料不足、人员被抽调等，同样拉后进度，首先要掌握一手信息，加强巡检，及时沟通，欠下的或加人、或加班，都得补回来。六、经验教训和建议：针对南光高速基站被盗严重，特别考虑了防盗包封，初步设计为：1.所有电缆直埋，深度70cm，采用钢筋笼加混凝土包封。2.所有传输井在站点开通后，内填沙土，进口封水泥沙浆，厚度不小于10CM，井口旁竖一根“移动通信光缆，光缆无铜”标桩。3.对走天馈线的手井或人井进行修复，待站点开通后，内填沙土，进口封水泥沙浆，厚度不小于10CM。4.将下方杆体检修口用钢板焊接封死在站点开通后一段时间内，电缆和光缆的防盗是有效的，对于天馈系统的防盗则毫无作用；1.小偷砸开了局前井和杆体旁手井，剪断了馈线和TD电源线。2.小偷可以爬上杆体，在塔顶偷剪馈线和TD电源线，从下方杆体旁人井内抽走。3.小偷直接挖开两井之间原预埋的PVC管，剪断馈线和TD电源线抽走。针对以上情况，更改设计：1.天馈预埋管改成4根120的钢管，埋深1.2米，全部钢筋笼加混凝土包封2.无线单位与前期单位同时进场，放完天馈线，测试OK后，所有井全部混凝土包封3.杆上所有爬钉全部下掉，分站点装好，移交后转给代维。基站防盗是一个重要环节，对于以后的工程如广深铁路、机荷高速等工程，应借鉴南光被盗和防盗的经验：1.所有线缆的包封：电缆直埋包封、传输井包封和立标桩、天馈线走预埋钢管并全程包封和下掉全部爬钉（参考南光高速设计），美化树则在杆体上抱箍一圈带倒刺圆圈，防止小偷攀爬。2.埋地线缆痕迹的隐蔽：埋设电缆馈线路由后，在回填时必须要处理填埋施工的痕迹，如：回填土后平整、种植植物等减少被盗贼发现目标的机会3.机房外需接电箱的安装方式（接火点）：根据实际情况，电缆尽量采用从地下引入室外电箱，从而隐蔽电缆路由，减少被盗的机会；4.防盗门及门锁的选用：尽量采用最新的金库门，安装门禁后钥匙不交国通，全部交与代维管理；5.机房选用：全部采用土建机房，全部钢筋混凝土墙体；七、其他管理心得如何使施工单位自觉做好现场施工安全措施（如上站需摆雪糕筒和穿反光衣）：1.现场教育安全交底，讲明安全要素；2.现场要求不做好不让施工；3.电话施工单位领导投诉，按考核处理（有效果）；4.交待如若被交警抓罚钱，我们不参与协调（效果明显）；如何全面调动施工单位力量和紧急意识：1.本身自己就是项目经理，可以召开各家施工单位领导层的会议，会议上交代好施工要求，讲明利弊及考核。2.如果自己还没有足以让各家施工单位领导认可或者说信服的能力，因反馈上报到自己的上级领导处理，及时调动，效果、效率都会比较明显。3.再者就是上升到移动工程的负责人，可以电话、邮件、面对面汇报，让移动工程负责人推动，见效快，非紧急不可用。如何沟通让施工单位做点额外的工作：1.施工单位的整改，没得商量，安排整改，限时完工，无效发整改通知单，再没反应就动用考核了（很少有会到这步）；2.如南光9号点让前期施工单位打扫机房泥沙、杆体检修口焊接、后期打扫机房外所有施工垃圾等，这种工作的原则：一定要求他们弄、能给的答应可以给相应工程量、请施工单位帮个忙卖个面子、挑点施工单位的问题相互抵消。如何定位施工单位施工能力、效率、管理效果，划分施工单位为重点关注、关注、工作安排1.执行效率：能否在规定时间内完成安排工作，提前完成、按时完成、拖后完成和拖后的时间。2.语气态度：要听出是不是忽悠你，施工单位靠不靠谱，施工单位专不专业。3.问题反馈:施工单位一般都不喜欢反馈现场问题的，从反馈的问题上可以看出：一个是施工单位的合作态度，二是施工单位的施工作能力。4.施工效果：质量好坏，按表格检查，直接明显。5.类似兴华程这种施工单位，整个工程施工协调全由这家单位搞定；他们直接跟移动签施工单项合同，并非入围单位，不接受移动考核；施工又不服从监理安排，只按自己的计划安排，干的活还不是特别让人放心；推也推不动，考核也考核不了，工程又非他们做不可，只能不断的电话催促，实在还没想到其他好方法。工程管理中，自我的一些基本原则：1.电话不能少打，多巡检现场，掌握一手情况，多方考虑，这样才好安排个单位施工衔接，及早发现问题，纠错纠偏。2.正确认识自我的工作能力，抗不住、解决不了的应及时往上汇报，目的就是了事情尽快尽早的完成，同时应该跟进解决方法。3.所有跟项目挂钩的事情，都是与项目经理有关的事情，都是应该关心解决的事情，切记事无大小，全面细心。上火恼火的事情都会有，也要学会去排解、自我管理。