14年管理方法与艺术期末练习题

1管理方法与艺术期末练习题（一）单项选择1、管理活动应该以（）为中心。A人B设备原材料C资金D信息2、优秀的管理者应该具备一些特定的品质和素养。下面（）不是优秀管理者应该具备的品质。A、关注自我事业的成功B、愿意承担工作责任C、关注、关心公司的发展D、愿意接受新的挑战3、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。A、计划B、协调C、人事D．激励4、德国宝马公司认为，如果你只跟着别人的步伐，那么你就不要期望能够超越他。说明（）是非常重要的。A理念B知识C创新D宣传5.近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列()属于企业内部的变化。A.客户需求B劳动力的供应C.对新技术的需求D.技术进步6、管理的艺术性是强调（）。A管理的实践性B管理的科学性C管理的规范性D管理的程序性7、管理活动应该以（）为中心。A设备原材料B人C资金D信息8、现代观点认为，管理者的首要标志是（）。A职权B职位C下属D贡献责任9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（）A高层管理者B中层管理者C基层管理者D参谋人员10、一个国家的社会制度属于组织的（）A政治法律环境B经济环境C技术环境D社会文化环境11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（）A电子商务B公路运输C航空运输D管道运输12、对于一个企业，错误的做法是（）A建立稳定的供货渠道B分散进货C寻求替代品D长期固定一个供应商13.新技术是指()。A.电子通信B.因特网C一次性包装的需求D.电脑技术14.下列()属于企业内部的变化。A.客户需求B对新技术的需求C.劳动力的供应D.技术进步15、西方早期的管理思想中，（）是研究专业化和劳动分工的经学家。A．亚当·斯密B．查尔斯·巴比奇C．泰罗D．大卫·李嘉图16．泰罗科学管理理论的中心问题是（）。A．科学技术B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（）。A管理人B合理分工C制度建立D提高效率19．“管理的十四项原则”是由（）提出来的。A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔220．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（）为重要标准。A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D．效率的逻辑21．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A．复杂人B．经济人C．社会人D．单纯人22、梅奥提出的观点是（）。A人际关系学说B企业文化C企业流程再造D学习型组织23．学习型的组织的优势排除（）。A．能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。B．能不断赋予组织新的奋斗目标C．使组织实现真正一起思考的能力D．能给职工带来更好的福利24．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（）。A、预测B、定性预测C、决策D、计划25．定量预测需要（）作基础。A．科学技术B．模拟试验室C．信息D、数据资料26．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克27、关于目标思考的说法有错误的是（）。（A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事（B）目标思考是确认自身价值的过程（C）目标思考是增强自信心的过程（D）目标思考是促使自己上进的过程28、不属于目标管理实施三个步骤的是（）。（A）目标建立（B）下达指令（C）检查修订（D）考核评价29．由企业高层领导做出决策属于（）。A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策30．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。A、400台B、2000台C、4000台D、20000台31．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。A．甲B．乙C．丙D．甲和乙32．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。A.预见性B.普遍性C.创新性D.指导性33、目标管理实施的关键是（）A将总目标分解为员工分目标B制定各部门政策C设置管理岗位D减少冲突和浪费34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（）原则。A最优型决策B满意型决策C最低满意型决策D最理性决策335、开展计划所需的资源不包括（）。（A）人力（B）文化（C）设施（D）信息36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。A、集权B、分权C、均权D、授权37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（）。A、特定的目标B、分工协作C、领导D、规则与制度38、组织结构图表明（）A、组织工作的程序B、成员之间的感情交流C、战略规划D、职位、部门的关系39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（）来划分部门的。A、产品B、地区C、顾客D、营销渠道40、现代企业的主要组织形式是（）。A、业主制B、合伙制C、公司制D、国家独自公司41．影响因素管理幅度因素不包括（）。A、人员素质B、工作性质C、组织沟通D、主管人员性别42．确定管理层次时，重点考虑（）A、组织规模B、生产成本C、人员知识结构D、规章制度43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（）。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、网络制44、授权的好处不包括（）。A、下属满怀信心，知道如何去做B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任C、下属具有强烈的主人翁责任感D、下属能够按时完成任务45．（）的方式不能够消除沟通中的障碍。A．善于与交往者建立友好的关系B．善于聆听，从而理解他人的观点C．善于打探对方的私人生活信息D．善于提出问题，以期获得更广泛的了解46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（）方式不适合。A、电话B、会议C、电子邮件D、报告47．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（）的冲突方式。A．积极性B．公开性C．消极性D．破坏性48．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（）。A．“机器人”B．“经济人”C．“生活人”D．“社会人”49．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素50．.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于()。A.工作环境方面的B。工作关系方面的4C.工作本身和工作内容方面的D.工作范围方面的51、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（）。（A）安全需求（B）生理需求（C）社会需求（D）自我实现的需求52、下面领导者的做法不正确的是（）。（A）刘总在要求员工时总是以身作则（B）李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工（C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情（D）张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务53．成就需要理论一般适用于（）的研究。A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、基层管理人员54．老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（）。A．公司的政策B．薪水C．工作的内容D．人际关系55、某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。A、奖励做出突出贡献的个人B、鼓励并感谢团队中的每一个成员C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚D、对每一位团队成员要求更加严厉56、某企业在技术研发方面取得了重大突破，这时该企业领导必须（），其成员才能保持不断创新。A、奖励做出突出贡献的个人B、对企业中没有做出贡献的人员进行惩罚C、鼓励并感谢团队中的每一个成员D、对每一位企业成员要求更加严厉57．张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的，但是他进入另外一家公司就职后，发现以前的领导方式根本不起作用，他必须换一种截然相反的方式进行管理。张明德这种领导方式的变化主要是由（）引起的。A．个性B．背景C．环境D．知识58.小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，公司派刘经理去解决这个问题，他应该从（）上下手解决这个问题。A.工作条件B.福利待遇C.薪酬水平D.组织文化59、李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在组织中的角色可以称为()。A.推动者B.控制者C.总结者D.支持者60、前馈控制的作用是（）A．监督和领导B．亡羊补牢C．防患于未然D．监督和纠正管理方法与艺术期末练习题参考答案（一）1A2A3B4C5D6A7B8D9C10A11D12D13C14D15A16C17A18A19D20A21B22A23D24A25D26D27A28B29A30B31C32A33A34B35B36A37B38D39D40C41D42A43C44B45C46D47A48D49A50A51D52C53C54C55B56C57C58A59B60C