搜索
一、.施工组织设计内容：1、施工方案2、施工现场平面布置图3、施工进度计划和保证措施4、劳动力及材料供应计划5、安全生产、文明施工措施6、质量保证体系及措施7、环境保护成本控制措施8、合同当事人约定的其他内容施工组织设计交底要求：1、经审批的施工组织设计在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。2、交底内容应全面，交底过程有记录，参加交底人员在交底上签字。3、交底后、各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。施组设（简称）交底的内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。施工组织总设计由谁编制？包含内容？施工组织总设计编制机构：总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。施工方法是施工方案的核心，其编制要点是什么？（2011案例）1.应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。二、管道试压试验压力表符合哪些要求：1、试验压力表精度不低于1.6级，非金属管道精度不低于1.5级2、表的满刻度值应为被测压力的1.5—2倍。3、经法定计量单位检定合格，并在有效期内4、压力表应不少于2块，分别置于管道的两端一建、二建（建筑、市政、机电等几热门科目）精准押题，联系神算子压神QQ：2717-180-360。何为准?算到考题60%--90%!!何为精？仅在1.1--1.5倍之资料！！别错过，14年最后之机遇！三、输气管道试压对强度、严密性试验的压力有何规定？对升压过程有何要求？（P252）1、试压时的升压速度不宜过快、压力缓慢上升2、每小时升压不得超过1MPa。3、当压力升至0.3倍（30%）和0.6（60%）倍强度试压压力时，应分别停止升压，稳压30min；经检查无泄漏。即可继续升压。达到100%试验压力时，应稳压4h。管道不破裂、无泄漏为合格。四、材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的检验、采购合同的变更等五、进度计划实施机制：跟踪、监督、检查、报告机制、目的有利于有效纠正执行中的偏差。六、总包单位如何进行进度管理：1、总承包单位要设立综合调度机构2、实施进度计划的检查，发现偏差较大则应及时召集调度会3、由各分包单位共同参加；4、分析影响进度因素，采取针对性的对策在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差七、进度偏差采取的对策：1、作业面调整2、物资供给强度调整3、机械化作业比率调整4、作业班次或搭接时机调整，这些都应有总承包调度机构合理的做出调度决策。八、总承包如何对分包质量（安全）管理：（又称闭口管理流程）1、总承包单位制订总体质量（进度）计划包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量因素等2、告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见3、分包单位制订的质量计划应细化总承包编制的质量计划4、并报总承包单位审核确认后执行九、总包单位为什么阻止分包进行实施真空泵单机无负荷试运行？（要审查试运行）分包单位的单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但1、尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，2、以及试运行前的各项检查工作，3、只有做完这些事项并确认复合要求，才能进行试运行十、“三废”（废水、废气、废料）排放应怎样正确处理：三废排放的管理涉及总承包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是要1、制订三废防治或处理方案，防治是为降低三废而订，处理是为已产生的三废使之正确妥善处置。2、关键一条是方案要与工程所在地政府及相关组织（环保）进行沟通和确认。十一、承包商是否可自行采购设备、配件（阀门）？自行采购应履行程序？合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购时不允许的。若要自行采购需要履行以下程序：1、采购前应经业主同意履行批准手续2、请设计部门履行变更程序3、阀门进场时填报验单4、在监理单位检查确认后进行安装（应进行试验）承包商自行采购设备配件（阀门）存在哪些风险？1.订立合同前供货商选择失误的风险2、阀门生产过程无法监造的风险3、阀门运输包装过程中监督不利的风险4、阀门交付验收的风险十二、单机无负荷试车由谁组织？对试车书面通知有何要求？单机无负荷试车应由承包人组织，试车书面通知应在试车前48h书面通知监理人，并在通知中说明试车内容、时间、地点。十三、建设单位要求总承包主持编制负荷试运行方案，做法是否妥当？为什么？不妥当理由：主持编制负荷试运行方案已超出了自己的职权范围。承包单位只有参加配合的责任和义务。且有关负荷试运行已明确规定，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门、设计单位、总承包、施工共同编制。一建、二建（建筑、市政、机电等几热门科目）精准押题，联系神算子压神QQ：2717-180-360。何为准?算到考题60%--90%!!何为精？仅在1.1--1.5倍之资料！！别错过，14年最后之机遇！十四、EPC交钥匙工程包含哪些主要内容？包含设计、采购、施工（土建及安装）、联合试运行、无负荷试运行、试生产直至投产达标。十五、设备监造大纲内容：设备监造的内容：1、制定监造计划及进度控制、管理措施；1、审查制造单位的质保体系；进度计划2、明确监造单位2、审查施工组织设计、质量验收文件3、明确监造过程及全程监造或重点部位监造；3、审查原材料、外购质量证明书复检报告4、配备有资质的监造技术人员4、审查制造过程中的特种作业文件、人员资质5、明确监造的技术要点和验收实施要求5、现场见证；十五、锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？锅炉安装找正的主要方法：1、用钢卷尺检查中心位置2、用经纬仪或掉线坠检查立柱的垂直度；3、用水准仪检查大梁及炉顶的水平度。4、用水平尺检查十六、动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪到工序结束后进行？从哪来砌筑？动态炉窑砌筑必须在炉窑单机无负荷试运结束后砌筑。砌筑应从热端向冷端（或从低端到高端）延伸砌筑，因此起始点应选择从热端（低端）开始。十七、总包对分包的管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。十八、施工方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面图。如何进行施工方案交底，交底内容是什么？工程开工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员做交底。除分项、专项方案需进行交底外，“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向作业技术人员交底。交底内容：为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施十九、管道安装前现场应具备条件：（与P102新教材相似）1、设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。2、与管道有关的土建工程经检测合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。3、技术交底和必要的技术培训工作已完成，并填写了施工交底记录。4、与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。5、必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。6、管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。7、管道安装单位应取得特种设备安装许可。安装前已办理书面告知手续。一建、二建（建筑、市政、机电等几热门科目）精准押题，联系神算子压神QQ：2717-180-360。何为准?算到考题60%--90%!!何为精？仅在1.1--1.5倍之资料！！别错过，14年最后之机遇！二十、应对材料供货单位进行哪些考察？1、在正式签订供货合同前，对生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力、和质量保证能力能满足要求，产品也经3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将列入合格供应商名册，在签订供货合同。二十一、进场材料（设备）不合格如何处理？进场验收发现材料（设备）超过标准规定误差（或设备损坏），如在工程使用则有可能引起后患，故应作为不合格品处理，在该批材料（或设备）做出明显标识，单独存放或作退货处理，并做好记录。检验不合格材料绝不允许用于工程。二十二、背景在国外工程存在哪些风险因素？（2011年已考）1、人员风险2、组织协调风险3、政治及社会风险、4、自然环境风险5、经济风险二十三、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？（开箱检查）开箱验收的目的是核对实物的数量、及时发现缺陷件、缺件、错供件等，以免影响现场安装及整个工程施工进度。设备进场验收包括内容：核对验证、外观检查、运作调试和技术资料。进口设备，由外商代理、保险公司、商检局、海关、报关代理、项目技术人员共同开箱验收，检查设备配件及外包装、外观，核对件数和发票、装箱单是否相符，包装方法是否符合合同要求。开箱检查时，根据装箱单逐一清点数量是否缺少，设备有无损坏、缺陷锈蚀等检查结果，由参与各方在检查记录上签字认可。如发现有残缺、损坏、锈蚀应尽量保持原样，对残缺部分照相进行取证，汇总后通过商检局出具证书，及时向外商索赔。二十四、项目将设备放在钢材库由材料员代管是否正确？说明理由做法是不正确的：1、设备保管应设专门库房。钢材库房缺少防潮、防护的相应保护措施，钢材调运频繁，易给设备造成磕碰损伤，因此不适合设备保管。2、设备应设专人管理，责任应明确；材料员临时代管，职责不明确，出现问题后难以分清责任。3、所以设备保管应设专门库房并由专人管理。二十五、设备划伤、损伤事件，分析项目部在设备管理存在哪些环节失控？经过分析问题可能出现在下列环节：1、设备出厂或运输过程中造成，开箱检查不认真，没有发现2、存储保管不当，造成磕碰3、安装时，吊装运输过程没有很好保护，造成损伤。4、没认真做检验记录，发现问题无法查找原因，造成不必要的损失综上分析失控环节包括：开箱检验环节、存储保管环节、吊装运输环节；验收记录环节针对上述问题项目对设备管理应从哪些方面进行改进？1、应建立工程设备管理控制程序或制度2、配备专项管理人员，明确职责2、完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确、完整二十六、吊装方法的选用原则和步骤（1）吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。（2）吊装方法的基本选择步骤：1、技术可行性论证2、安全性分析3、进度分析4、成本分析5、根据具体情况综合选择一建、二建（建筑、市政、机电等几热门科目）精准押题，联系神算子压神QQ：2717-180-360。何为准?算到考题60%--90%!!何为精？仅在1.1--1.5倍之资料！！别错过，14年最后之机遇！二十七、吊装方案内容：编制依据、方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算（包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核）、进度计划、资源计划、安全技术措施、风险评估与应急预案等；二十八、吊装设备或构件失稳的主要原因：1、设计与吊装时受力不一致2、设备或构件的刚度偏小。采取预防措施：对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。发电机设备安装的程序：定子就位→定子及转子水压试验→发电机穿转子→氢冷器安装→端盖、轴承密封瓦安装→励磁机安装→对轮复找中心并连接→整体气密性试验二十九、施工总平面图应包括如下内容：1、地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸2、生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计3、临时供水、电、气的设计4、各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（含消防通道、和紧急集合点设置）5、安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置三十、采购供货商的选择要求：1、对供货商质量保证能力进行调查。2、对供货商的信誉进行调查3、